モトログ　～ある診断士の終わりなき挑戦～

常に「挑戦者」であることでkurogenkokuは成長を続けます。
そしてkurogenkokuは「人の痛みのわかる診断士」を目指します。

 

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2006/9/30

「ＦＳＰ宣言」　　独りＦＳＰ
おはようございます。
kurogenkoku@6時起床です。

ＦＳＰ宣言します。

【本日の学習】
平成14年度財務戦略事例過去問分析
財務事例指標選定の練習
組織人事戦略事例知識の整理
流通マーケティング戦略試験委員対策
財務戦略事例対策
投稿者: kurogenkoku
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2006/9/29

「本試験にピークを持っていくために・・・。」　　中小企業診断士

kurogenkokuです。
学習面もそうですが、「え～い、ここまできたら・・・」



ということで、昨日は思い切って午後休暇を取得し、精密検査を受けてきました。

いつになっても、止まらない咳。
薬も効かなくなってきていたので。
こんなことで集中力を欠くわけにもいかないし。
いつまでも「のど飴」で耐えているわけにもいきません。


レントゲン撮影とかいろいろやってもらったのですが、またしても原因ははっきりわかりませんでした。
一応、以前から飲んでいた薬に３種類追加していただきました。
『２週間』様子を見てみるということで。


この『２週間』がポイントです。
先生から「薬を飲むとかなり眠くなるかもしれません」と言われましたが、まだ試験まで２０日以上あることだし。
『２週間』なら試験に影響することもなし。
効果があれば「ラッキー」くらいに考えて。

体調管理も立派な受験対策。
本試験にピークを持っていければいいんですよね。


２次試験まであと２３日
投稿者: kurogenkoku
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2006/9/29

「ＦＳＰ宣言」　　独りＦＳＰ
おはようございます。
kurogenkoku@5時起床です。

ＦＳＰ宣言します。

【本日の学習】
平成14年度生産技術戦略事例過去問分析
組織人事戦略事例知識の整理
流通マーケティング戦略試験委員対策
財務戦略事例対策
投稿者: kurogenkoku
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2006/9/28

「ダメダメな成績を公開したことによって・・・。」　　中小企業診断士
kurogenkokuです。
マンパ模試のダメダメな成績を公開したことによって・・・。

なんとなく吹っ切れてきました。
成績が返ってきてから、かなり落ち込み「ブルーな気持ち」で日々過ごしていました。

そう。
もともと自分はチャレンジャーなんだから。
チャレンジャーはチャレンジャーらしくすればいい。

落ち込むときは、しっかり落ち込み、反省する。
反省すべき点を振り返ろうとしなかったら、いつまでもダメダメ君。

もう一度、やり直してみよう。

Ｔさんのアドバイスどおり、ＴＡＣ模試でもう一度落ち込んで。

順風満帆にいってしまうと、「復習の精度」は悪くなる。
自分が初学者だったら、残りわずかな時間をどう過ごすだろう。


ピークは本試験に持っていけばいい。
いまはダメダメ君として悩みぬけばいい。


２次試験まであと２４日
投稿者: kurogenkoku
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2006/9/28

「ＦＳＰ宣言」　　独りＦＳＰ
おはようございます。
kurogenkoku@5時起床です。

ＦＳＰ宣言します。

【本日の学習】
平成14年度流通マーケティング戦略事例過去問分析
組織人事戦略事例知識の整理
流通マーケティング戦略試験委員対策
財務戦略事例対策
投稿者: kurogenkoku
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2006/9/27

「失意のどん底から這い上がれ」　　中小企業診断士

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
ブログを書いていて良かったと思うことがある。
それは合格者からの貴重なアドバイスをもらえることだ。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

という前置きを書いた上で、今回のマンパ模試の成績を公開。


事例Ⅰ　40点　610人中167位　評価Ａ
事例Ⅱ　36点　610人中266位　評価Ｂ
事例Ⅲ　16点　611人中351位　評価Ｃ
事例Ⅳ　31点　611人中343位　評価Ｃ
合計　 123点　611人中270位　評価Ｂ



今回の結果を受けてあらためて思った。
自分はホームランバッターじゃない。
というよりもともとホームランなど打てる実力がない。
それが・・・。
答練でそこそこの成績を残したがゆえに、模試でも上位を狙おうという『邪念』が働き、無意識のうちに大振りするようになっていた。
あれほど「丁寧に一点を積み重ねる」と言っておきながらだ・・・。

安定した成績を残しているとき、全設問から満遍なく得点を稼いでいた。
それなのに今回の得点傾向はまさに「オールorナッシング」

振ったバットにボールがかすりともしない。
基本を忘れ、何か焦っているかのように。


もう一度「初心」に返ろう。
振りは小さく、センターに向かって打ち返す。
時には「バンド」を使って、着実に得点圏にランナーを進める。
一度に大量点はいらない。
その代わり、毎回一点ずつ取りに行く。


まだ２５日ある。
一度自分をどん底まで突き落としてみよう。
失意の中から、何か「気づき」が得られないだろうか。

幸か不幸か、もう練習試合はすべて終了している。
あとは本試験まで自主トレを積み重ねるだけ。



＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
Ａさんから以前メールをいただきました。

私は、５回目で２次試験に受かりました。
その間、ずっとマンパワーに通っていましたので、kurogenkokuさんほどではないにせよ、まあまあ答練なり模試では上位に入りました（マンパワーの事例に慣れてしまったということです）。
しかし、なかなか本試験では通用せず、何を勉強していいのかよくわからない状態でした。

皮肉にも、合格した年の模試が最も成績がわるく、500番代でした。
実は、中間模試で４位だったので、１番を狙ったのです。
愚かですよね。当然、答案は「宇宙の彼方」に行ってました（笑）。

私が受かったのは、いわゆる「気づき」というものが訪れたからです。
　　　　　　　　
　　　　　　　　（中略）

そうしたら、あれだけ苦戦した２次試験に、受かることができたのです。
自分でも、本当に不思議な感覚をもっています。

　　　　　　　（以下つづく）　

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

またＴさんからのアドバイス。

　　　　　　　　（中略）

思いっきり、落ち込んでください。
どん底まで。滝つぼのそこまで。
気力体力すべて放電しきって。
立ち直れないほど。２週間ぐらい。

そして、復活してください。
一日６事例できる気力、体力を再度養って。
そして、精神力、集中力を当日にピークに持っていってください。

最後の一ヶ月は全力では持たないと思いますので。

でわ。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


お二方とも今回の結果を見抜いていたかのようなアドバイスです。
また「初学者に戻り、過去を捨て去ること」をアドバイスいただいたＤさん。
今年吹っ切れたのも、このアドバイスがあったからかもしれません。
実はこの他にもkurogenkokuも周りには心強いアドバイスを送ってくださる先輩診断士が多いです。

今回の教訓を生かし、どん底から這い上がり、来る１０月２２日という日に向けて、自分を取り戻したいと思います。


２次試験まであと２５日
投稿者: kurogenkoku
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2006/9/27

「ＦＳＰ宣言」　　独りＦＳＰ
おはようございます。
kurogenkoku@5時起床です。

ＦＳＰ宣言します。

【本日の学習】
平成14年度組織人事戦略事例過去問分析
組織人事戦略事例知識の整理
流通マーケティング戦略試験委員対策
財務戦略事例対策
投稿者: kurogenkoku
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2006/9/26

「某組織事例の第一問について」　　中小企業診断士

コメント欄でこそこそやろうと思ったのですが、文字数オーバーで書き込めなくなったので恐る恐るエントリーしてます。
ｶﾞｸｶﾞｸ(((( ；ﾟДﾟ))))ﾌﾞﾙﾌﾞﾙ

何のことかわからない人は決して探索することなく、そっとしておいてください。



iwa_bmwさんおはようございます。
先日の事例Ⅰの第一問について、私なりの考え方です。

まず事例を読んで感じたことは、全体戦略を意識して解答しないと大きく失点する可能性があるのではないか。
さらに解答の内容によっては、他の設問との関連性が無くなってしまう危険性がありそうだということでした。


私もiwa_bmwさんの解答のように第１問の指摘ポイントは２つになりました。
ただ捉え方に若干の違いが出てきました。

まず原因の１つ目は「利益率の低い既製服の売上を増やしたこと結果、利益率が高いオーダーメイド品の売上構成比が減少した」ことです。
次に改善策です。
iwa_bmwさんは「オーダーメイド品の販売に注力する方向」を指摘しています。
もちろん方向性は正しいでしょうし、「既製服の取り扱いを止めるのは、もうひとつ根拠がなくリスクが高い」と考えていらっしゃるのも良いと思います。
ただ「オーダーメイド品の販売に注力する方向」だけでは問題点の裏返しにすぎず、もうワンパンチ欲しいと思いました。

ここで私が注目した視点が２つあります。
１つが、「オーダーメイド品の販売」は「Ｂ市や周辺都市の裕福な顧客をターゲット」とあり、また「既製品の販売」は「手ごろな価格で品質がよい」とあることです。
すなわちマーケティング戦略的な観点で言えば、標的顧客が全く違うということです。→第５問に使えそう・・・。
もう１つがＡ社は「自社ブランド商品」を扱っていることです。
この２つの視点で改善策を考えるならば・・・。
第５問の「多店舗化構想」と絡めながら、「オーダーメイド品と自社ブランド商品を拡充する方向性」で提案したらいいのではないでしょうか。
第５問についてもう少し踏み込めば、「既存店舗」はオーダーメイド品、店舗が広く人通りが多い「新店舗」は既製品＆自社ブランド販売。
清閑な住宅地にある物件探索中の新店舗は・・・どっちだろう？？？

さて２つ目の原因ですが、iwa_bmwさんは問題点を「年配の従業員が多いという人件費構造」と捉えました。
確かにおっしゃるとおりです。
ただ与件には「正社員ばかり１２名」とあるのでこれも切り口として盛り込めると思いました。
次に改善策です。
「オーダーメイド品の販売」を強化する方向性を提案したならば、「仕立て職人」を即座に解雇するなどの方策は取れなくなります。
よって「若手職人の採用・育成で若返りを図ること」が考えられます。
もう一つは「正社員ばかり１２名」を踏まえて「パート・アルバイトの活用を図ること」です。
「オーダーメイド品の販売」は「知識と技術」が必要ですから、「既製服や自社ブランド商品の販売店」においてパート・アルバイトを活用するとしたらいかがでしょうか。
これも第５問の「多店舗化構想」と絡んでいます。



余談ですが、第４問について。
「積極性やモチベーション」について問われています。
古い従業員のモチベーション低下については与件にストレートに書かれていますので切り口の１つとして問題ないでしょう。
ところで「従業員たちは全員よくやってくれている」という社長の考え方。
iwa_bmwさんはどう思われましたか？
私は「やる気がある社員もそうでない社員も、社長の評価は一緒なので、頑張っても仕方ないと感じて積極性が失われた」と捉えたのですがどうでしょうか。
考えすぎですかね。
第１問との関連は低いでしょうが、「意欲の低下が人的生産性を低下させている」ことも間接的には言えそうな気がしました。


「多店舗化構想」の方向性が決まれば、第３問も決まってくると思います。
現状の機能別の組織構造が２店舗目の出店で機能しなくなる可能性があるので・・・。



来月号を読んで『猛省』する可能性もありますので、この辺にしておきます（滝汗）


２次試験まであと２６日
投稿者: kurogenkoku
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2006/9/26

「ＦＳＰ宣言」　　独りＦＳＰ
おはようございます。
kurogenkoku@5時起床です。

ＦＳＰ宣言します。

【本日の学習】
某組織事例第１問
組織人事戦略事例知識の整理
流通マーケティング戦略試験委員対策
財務ファイナンス戦略事例対策（管理会計の新展開）
投稿者: kurogenkoku
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2006/9/25

「体調管理できない奴にコンサルになる資格なし。」　　中小企業診断士
kurogenkokuです。
朝から過激なタイトルですみません。

昨日の講義の中で、Ｋ高先生が「体調管理」についておっしゃっていました。
１０月２２日にベストの状態で試験に臨むためには体調管理が欠かせません。


kurogenkokuの場合「咳」が大きな問題になっています。
最近、薬もあまり利かなくなっているような気がして。

試験中、集中力を欠かないようにするにはどうしたらいいのか。


「のど飴」をなめている間は、咳が治まっている事に気づきました。
これなら眠くならないし・・・。



昨日も一日中「のど飴」をなめて講義を受けていたのですが。
「こいつ『飴』なめ杉！！」
と思われたかもしれませんが、大きな音で咳き込むよりは他人に与える「公害」も少なくてよいでしょう。
もちろん糖尿病にならないよう「ノンシュガー」が基本です。


体調管理できない奴にコンサルになる資格なし。

こんなことで今までの努力を無駄にしたくないですよね。

「のど飴」
些細なことですが、自分にとっては大きな試験対策となりそうです。


２次試験まであと２７日
投稿者: kurogenkoku
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