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2006/10/26
【事例Ⅳ】
http://www.nipponmanpower.co.jp/add/data_files/20061023004.pdf
第１問
・売上高対人件費比率 １２．０２％
問題点
人件費負担の増加
原因
時間別売上に応じた適正な人員配置がなされていない
・商品回転率 １７．２３回
問題点
資本効率低下＋商品廃棄損
原因
各店舗の顧客ニーズに合わせた品揃えが展開できていない
・当座比率 ６１．９０％
問題点
短期支払い能力の低下
原因
売上低下で現金預金減少
仕入債務が増加
第２問
（設問１）
（ａ）－６百万円
（ｂ） ４百万円
（ｃ） １百万円
（設問２）
・税引後利益がゼロ＋商品在庫増→営業ＣＦがマイナス
・備品の売却による投資ＣＦや財務ＣＦの増分で賄えない
↓
ＣＦ状況は悪化
第３問
（設問１）
（ａ）①２６．６７％ ②３３．６５％ ③３４．１８％
（ｂ）①－１．５７％ ②１１．１１％ ③２２．７８％
（設問２）
・各店舗ごとの貢献利益額
・共通固定費回収に対する貢献度に着目
第４問
・住宅街店舗１店舗＋ロードサイト店舗２店舗
・毎年得られるキャッシュフローが１８百万円で最大
第５問
（設問１）
・発注データ、納品データ、在庫データをＰＯＳシステムで管理
↓
仕入業務の精度向上、不要な商品在庫の削減
（設問２）
・商品別売上情報→売れ筋、死に筋商品の分析
↓
品揃えの適正化→効果的な商品入れ替え
２次合格発表まであと４３日
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