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2007/4/17
kurogenkokuです。
今回は「Ｍ＆Ａを成功させるためのポイント」などについて書きたいと思います。
ガイドラインでは「Ｍ＆Ａを成功させるためのポイント」として以下の６点を挙げています。
１．準備期に秘密を関係者に漏らさない
２．専門的なノウハウを有する機関に相談する
３．事業承継の条件、売却金額の希望額を早い段階で仲介機関に伝える
４．デューディリジェンスの際に、隠し事をしない
５．Ｍ＆Ａ後の会社の環境整備に気を配る
６．会社の実力の磨き上げを行う
また６の「磨き上げ」について、ガイドラインではさらに下記のようなポイントを挙げています。
１．業績の改善、伸張、ムダな経費削減
２．貸借対照表のスリム化
３．会社の強みの創出
４．計画的に役職員へ業務の権限委譲を進めておく
５．オーナーと企業が保有する資産の線引きの明確化
６．各種社内マニュアル・規程類の整備
７．株主の事前整理
最後に。
ガイドラインの２３〜２４ページには会社の売却価値の簡易診断方法が掲載されています。
http://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/shoukei20/download/shoukei.pdf
「純資産法」や「収益還元法」が紹介されているので、一度ご覧いただけると良いと思います。
ただしこれはあくまで「現時点での目安」を把握する程度のものであると記述されていますのでご注意を。
なお２５〜３４ページには事業承継計画の作成例が紹介されています。
なかなか大変そうですが、整理するツールとしては非常に有益ではないでしょうか。
これで【事業承継】に関するエントリーは終了しますが、機会がありましたら相続や贈与についてふれてみたいと思います。
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