モトログ　〜ある診断士の終わりなき挑戦〜

kurogenkokuです。
昨日から経営革新計画承認申請のお手伝いがスタートしました。

午後は社長さん＆専務とインタビュー。
経営革新に取組む目的を共有できました。


ところで。
あらためて話をしていて思うのが「経営革新の種はすべて経営者が持っている」ということです。
私が考えていた案以上のものはすでにお考えになっていらっしゃいますし、彼らの案が具体化できれば申請が通ってしまうのではないかと感じました。

とはいえ計画の先には工場移転をともなう大きな事業拡大が待っています。
この辺はじっくりと時間をかけて詰めていきたいと思います。

経営革新計画承認書及び事業計画書（ビジネスプラン）は基本的に専務に書いてもらいます。
私は内容と書き方のチェックに終始したいと思います。

コンサル側が一方的につくったものは「絵に描いた餅」になりかねませんし、インタビューの中でも彼ならできると確信したからです。


経営革新は計画の承認を受けることが目的ではありません。
補助金や融資を受けることが目的でもありません。

ビジネスプランの中で経営の棚卸しをして、真に付加価値の向上につながる取り組みにつなげること。

経営者のお二方も充分それを理解していらっしゃいます。
これからが本当に楽しみです。