モトログ　〜ある診断士の終わりなき挑戦〜

kurogenkokuです。
先週、中小企業基盤整備機構から中小企業向けの研修案内が届きました。
詳しくは下記ＵＲＬをクリッコ。。。

『平成20年度研修　日程別一覧』
http://www.smrj.go.jp/inst/tokyo/list/index.html

『階層別のスキルチェック表』
http://www.smrj.go.jp/inst/tokyo/dbps_data/_material_/chushou/inst/tokyo/pdf/20_kaisou.pdf


すでに申し込みが締め切られているコースもあるように人気があります。
また東京まで出てくるのが大変な方については『中小企業大学校Web−Training』というコンテンツも用意されています。

『中小企業大学校Web−Training』
http://www.smrj.ac.jp/

『中小企業大学校Web−Training』については約１０時間の講義が１５，０００円程度で受講できるので、比較的取り組みやすいのではないかと思います。
ただまだまだコンテンツの数が少ないので今後の充実が期待されます。

kurogenkokuです。
昨晩は２ケ月ぶりにターンアラウンド・マネジメント研究会に参加してきました。
職場が変わっても月１回の研究会への出席（kurogenkokuの職場から東京までは遠いので、早退になってしまいます）を快く認めていただいたので、これからもほぼ毎月参加できそうです。
それはさておき。

昨日の内容は以下の通り。

【第１部】
事例1「企業の実態的な財務内容について」
事例2「多額の代表者報酬により赤字となっていることについて」　
中小企業診断士　野口能孝先生

【第２部】
「事業再生の最近の流れとATP・CTP」
慶應義塾大学　教授　許斐義信　先生

【第３部】
「企業再生支援の新視点と企業ドック構想」
�I事業DDの実際と進め方
中小企業診断士　小林勇治先生


第１部では毎回２つの事例を取り上げ、今後１年間で金融検査マニュアルの内容を掘り下げていきます。
第３部では、「ターンアラウンドマネジメント能力」を身につけて「企業再生の実務従事機会」を発掘するため、「企業再生支援の新視点と企業ドック構想」の概要を学びます。

第２部では毎回、外部講師を招聘し、様々な視点から企業再生の在り方について学びます。
そして昨日は慶應義塾大学ビジネススクールの許斐義信先生による講義でした。
http://www.kbs.keio.ac.jp/school/t_konomi.html

当初の予定では事業再生士の概要についての説明でしたが、そこは最小限にとどめ「経営問題の考え方」についてレクチャーいただきました。
１時間と限られた時間の中での話しだったので体系的な部分にとどまりましたが、自分としては目から鱗の講義でもっともっと聞きたいと感じました。機会があれば許斐先生の講義を再度聞いてみたいです。
年会費１５０００円はやはりコストパフォーマンスは高いと感じられます。
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/1730.html


そして昨日から新しい参加者も加わり、会場には隙間がないほど大盛況になりました。
新メンバーの中には知ってる顔がちらほら（笑）


そしてお約束。
終了後はいつものように「庄や」で反省会（？）を開催しましたとさ・・・。

kurogenkokuです。
組織は商工会議所になりましたが、全国商工会連合会より「月刊商工会」という月刊誌を送っていただきました。
その中で以前お邪魔させていただいた秋田県商工会連合会の取組が紹介されていました。

『儲かる企業支援塾』
http://shoko.skr-akita.or.jp/kamioka/kamioka-nanngai/1shoko/Image/%E5%84%B2%E3%81%8B%E3%82%8B%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%94%AF%E6%8F%B4%E5%A1%BE.pdf


概略を申し上げますと
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
経営者や経営幹部等を対象に、利益を生み出すために必要な自社内で実践すべき実現性の高い具体的な実行計画書を作成することです。
業種別に｢小売・サービス業｣｢製造業｣｢建設業｣の３コースを設定し、修了時には貴社独自の経営改善アクションプランが出来上がるカリキュラムとなっております。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
とここまでは通常のセミナーでもやっているところ。



着目すべきは
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
＜塾終了後について一言＞
全カリキュラムを修了した受講企業の中から、作成された実行計画書を基にした厳正なる審査を行い、支援対象とするモデル企業を各コース1 企業選定いたします。
選定される３つのモデル企業には、業種別の専門家と、商工会職員を中心とした専任チームが企業に入り込み、作成された計画書を基に「儲け・利益」を出せるまで実践・検証を繰り返しながら徹底して支援いたします。（業種別の専門家は逐次追加招聘をいたします。）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
とカリキュラム終了後、商工会職員がプロジェクトを組み、徹底的に支援しています。
さらにきっちりと結果も出しています。



詳しくは秋田県商工会連合会の会報参照
http://www.skr-akita.or.jp/file/link_img_4062.pdf
http://www.skr-akita.or.jp/file/link_img_4759.pdf


実はこの件について、先日、秋田県商工会連合会Ｍ課長からメールで連絡をいただきました。ご紹介いただいた事例が「月刊商工会」に紹介されていたので思わずこのブログで飛びついてしまったわけです。


私も常日頃思うのですが、専門家に援助していただくのは確かに大切です。
でももっと大切なのは専門家任せでほったらかしにせず、しっかりとアフターフォローまで行うことです。
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/1637.html

それをきっちりやっている秋田県商工会連合会の取組は商工会・商工会議所問わず全国の中小企業支援機関が見習うべきと考えます。

kurogenkokuです。
そうそう、あの時いただいた『５０２．ＪＰ　ストラップ』
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/1620.html

いまでも愛用しています。


昨日、ネットサーフィンしていると・・・。
なにやら邪魔者が一匹。。。




kurogenkokuの集中力を削いでくるので、あることを思いつきました・・・。






netplusさんゴメン！！

kurogenkokuです。
最近受験ネタは『５０２教室blog』で書いていたので、自身のブログで書くのは久々です。
http://502.jp/modules/wordpress/


今日はＮＡＮＡさんのエントリーにＴＢです。
http://blogs.yahoo.co.jp/nana_consulting/53253303.html


自分自身ほぼＮＡＮＡさんと近い考え方ですが、正直に言いますと以前こんなエントリーを書いていました。


『平成１９年度の試験委員が発表されましたね』
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/1389.html

『試験委員対策は必要か』
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/1271.html


こんなことを書きながら、なぜＮＡＮＡさんと近い考え方かと言うと、すべての試験委員対策をやったわけでは無いからです。
言い換えれば多くの人が読んでいると思われる著名な本に絞っただけからです。
具体的には
『組織論』『経営をしっかり理解する』『ビジネスモデル革命』『スモールビジネスマーケティング』の４冊です。


労力の無駄とは言われても、そこはビビリなkurogenkoku。
他の受験生との差別化とはならないまでも「置いていかれない程度には」との考え方から読んだのは上記４冊でした。


話はＮＡＮＡさんのエントリーに戻って。
いまは受験校の試験委員対策も充実しているので、それにかけるのが最も効率がいいというのは事実でしょう。

ですから時間がある方はという条件付きで、やるなら最低限の試験委員対策をおススメします。


さてブログの本題に戻って
今日は『最良の試験委員対策は過去問』というタイトルをつけました。

実はＮＡＮＡさんのエントリーで最も共感したのは『試験委員だって過去問を参考にして作問するでしょう』という部分です。
２次試験では過去に問われた論点が類似問題として繰り返し出題されています。


時間無ければ過去問をやる。
やはりこれが王道じゃないかなと感じています。

kurogenkokuです。
日経ビジネス４月２１日号の特集『ブランドジャパン２００８』
サブタイトルは「戦略転換でブランド力上昇も〜現状維持ではランキング上位を保てない」という記事でした。

主力製品をみがき上げトップに躍り出た任天堂や、「ミルクシーフードヌードル」などの新商品開発で上位に躍進した日清食品が紹介されていました。


特にkurogenkokuが注目したのが戦略転換でブランド力を向上させた例として紹介されていた『Ｙａｈｏｏ』です。
『Ｙａｈｏｏ』の戦略は「オープン化戦略」

ユーザー参加型の「みんなの検定」は有名ですね。
http://minna.cert.yahoo.co.jp/


そして恥ずかしながら知らなかったのが『ネタりか』というサイト。

『ネタりか』
http://netallica.yahoo.co.jp/

冠名こそつけていないけれどＹａｈｏｏが運営しています。
その内容は「Ｂ級ニュース」の提供。

実際見てみましたがなかなか面白いですね。

kurogenkokuです。

先日ご紹介したこのエントリーについて
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/1743.html

昨晩見ました。

『経済最前線　〜中小企業向けの人材派遣〜』
http://www.nhk.or.jp/saizensen/


彼は２月に起業したのですが、３つの事業を行っています。
そのうち今回は「ものづくり人材の派遣」について紹介されました。
＊新しくつくった『工場』の様子も紹介されていました。







わずか二分くらいのインタビューでしたが、彼のものづくりの魅力を伝えていきたいというミッションがよく伝わってきましたＹＯ☆
すでに派遣先も２０社つくっているようですし、今後益々アクティブに活動してくれるでしょう。

普段は冗談ＭＡＸな感じですが、真剣になった時の彼の目は変わります。


でもkurogenkoku的にはこんな表情が一番気に入っています☆




いつか時間を作って彼の工場に出かけてみたいと思います。。。
horiしゃんよろぴ☆

kurogenkokuです。
平成２０年度中小企業施策の重点項目に「『農商工連携』の促進」が入っているのは周知のことです。
農業と商工業の連携について支援する。
な〜んだ、と思わず聞き流してしまうところですが、これって今までになかった画期的なことだと思うんです。

それは以前のエントリーでも書きましたが・・・。
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/1338.html

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今年度、埼玉県が実施する「提案型指導事業（コンペ方式の補助事業）」に「中津川いもを活用した飲食業・宿泊関連サービス業の活性化事業」として応募し認定をいただくことができました。
ところで我々の所属する業界は「商工会」。「農業」は支援対象外なのです。
肝心な生産者をどんどん育成したいところですが、そこへの補助金投入はＮＧ。
そこで市と農林振興センターに打診し「生産面の支援」はそちらで行っていただくこととし、我々は「マーケティング面」の支援に特化することになりました。
市と農林振興センターは「農業所得の向上」、我々は「事業所得の向上」を目指すということで一致したわけです。
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これまでは特産品は特産品でも、農業がからむと「生産から販売まで一連の支援」を同じ補助事業として支援を受けることについては困難でした。


それが、昨年度の「地域資源∞全国展開プロジェクト」
http://www.chusho.meti.go.jp/shogyo/chiiki/070509chiki_mugen.htm

このあたりから「地域資源」というキーワードが注目され、農商工連携についても取り組みやすくなったのかな？
そんな気がしています。

そして今年度は中小企業施策の重点項目にノミネートされています。


農業そのものは厳しいと言われていますが、「食の安全」が注目されているなど、もう一度ビジネスチャンスの訪れる業界ではないかと思います。


p.s
昨日は産学官連携事業の会議。
連携事業と言うことで終了後はいつものように飲みＭＡＸ☆

kurogenkokuです。
今週の金曜日４月２５日の午後１１時４０分から『ＮＨＫ ＢＳ−１　経済最前線』に友人の中小企業診断士が出演します。

昨日その方からメールをいただきました。


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放送予定日が金曜日になりました。時間はＰＭ１１時４０分からです。
ヨロピコ。
kuro兄のように鉄人レースやらないとなぁ・・・。

hori
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というわけで日本が誇るマッスル系診断士の彼がまたまたＮＨＫに出演するそうです。
http://blog.livedoor.jp/horikun1206/

酔っ払って忘れていなかったら見るとするかwww

kurogenkokuです。
先日、平成２０年度中小企業施策利用ガイドブックが届きました。





中小企業診断士を目指す受験生ならびに中小企業診断士のバイブルと言っても過言ではありません。
今回はＡ４サイズでしっかりした背表紙もあり、やや分厚くなった気がします。


まだ中小企業庁のホームページには出ていないようですが、平成２０年度版は４月２５日（金）から受付開始を予定とのこと。
http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/g_book/index.html

早めに手に入れるようにしてくださいね。