カウンター
- 本日のアクセス
- 昨日のアクセス
- 総アクセス数
最近のコメント
ブログサービス
Powered by
2006/1/13
さおだけ屋はなぜ潰れないのか
村岡 宏紀
○エピソード２ ベッドタウンに高級フランス料理店の謎（連結経営）
あるところに一軒の高級フランス料理店がある。そこはゴージャスな店構えではなく、一見何の店か分からないし、外装はいたってシンプル。メニューを見ると、値段の設定が１万円のコースから１万５０００円、２万円という驚くような値段である。そして、いつもお客が出入りしている姿もなく、どうして潰れずに商売を続けているのか？この章ではこのフランス店の謎を追求していくとともに、連結経営という仕組みについて考えていく。
☆商売の原則は等価交換
たとえば、１００円ショップで買ったものがすぐに壊れると、おそらくみんなは１００円だからと思ってあきらめるでしょう。しかし、これが１００円ではなく数万円もしたらどう思うだろう？誰でもすぐに買った店へと駆け込むだろう。こういうところに商売の原則が見え隠れする。つまり、自分が支払うお金に見合った商品を見極めて、私たちはお金を払うということだ。この「同じぐらいの価値があるもの（現金や商品・サービス）同士を交換する」という原則を無視すると、商売は上手くいかない。しかしこのフランス料理店は、この原則を無視しているのに長年続いている。
☆あまりにも不思議だから行ってみた
すると高級なのには理由があり、そこはフランス料理とワイン教室の２つを経営していたのである。つまり飲食業にサービス業。これらをつなげて考えるところにお店が存続している秘密がある。何も本業だけではなく、副業などで他のところでちゃんと利益あげることが出来れば商売は成り立つのである。しかし、いくら副業のほうが儲かるといっても、本業をやめて副業だけにしてしまっては、ダメなってしまう。だから本業と副業が２つがばらばらになってはいけない、お互いをつなげて考えろということである。これらが成り立って、相乗効果が生まれるのである。
☆うまくいっている企業は連結をしている
今度は、本業に密接にかかわる副業を行うことについて考えていきたい。例えば、鉄道会社は沿線に住宅地を作ったり、遊園地を作ったりして、家族連れなどの利用者を増やそうとしているが、これはまさに連結経営の考え方だといえる。最近でゆえば、楽天やライブドアといったインターネット企業が、証券会社を買収してそれに力を入れている。その理由は、ネットによる株取引が盛んだから儲けが得られそうだ、というだけでなく、ネット投資家が本業である自社サイトを利用してくれるかもしれない、という相乗効果も期待しているからである。このように、企業は、｢自社にとって相乗効果の高い事業はないか？｣｢自社の技術を生かせる新規事業はないか？｣ということを常に考えているのである。
○エピソード１ さおだけ屋はなぜ潰れないのか？（利益の出し方）
たーけやーさおだけー。誰もが１度は耳にしたことのあるこのメロディー。あの「さおだけ屋の」テーマソングである。先日、久しぶりにさおだけ屋を見かけたのだが､よく考えてみると、一度もさおだけ屋からさおだけを買ったことがないし、また買っている人を目撃したことも、買ったという話を聞いたこともない。さおだけ屋はちゃんと利益を出し、商売として成り立っているのだろうか？また、利益を出すためにはどうしたらよいのか？という会計の根本的な考えについてこの章では見ていきたい。
☆２つの大疑問
まず疑問は「どうして“さおだけ”なのか？」ということだ。別にさおだけでなくてもいいはずだ。そもそもさおだけは、引越しの際などに1度買えば当分のあいだ新しいものを買う必要はないはずだ。つまりさおだけは商品としては著しく需要が低い。それに、さおだけを買うには、近所の金物屋、今ならスーパーなりホームセンターなりに車を飛ばして買いに行くであろう。ポイントを整理すると、①さおだけという商品にそもそもの需要（ニーズ）がない。②わざわざさおだけ屋から買うメリットもないという2つの問題点がある。
☆企業の大前提は「ゴーイング・コンサーン」
企業というものは継続することが大前提で、会計用語ではゴーイング・コンサーンという。
☆利益は「売り上げ」マイナス｢費用｣
○「売り上げ」から「費用」を引いたものが「利益」
○「利益」は企業が継続していくためには必要不可欠
商売を成り立たせるためには、利益を増やすこと。つまり売り上げを増やすか費用を減らすしか方法がない。ごく一部のさおだけ屋は単価を上げ儲けている所もある。
（結論１）さおだけ屋は、単価を上げて売り上げを増やしていた。
☆さおだけ屋は副業だった！？
ある人がさおだけ屋に普段は何をしているのか？と質問をしたところ、「商店街の金物屋だよ」とゆう答えが返ってきた。なんと､さおだけ屋なる商売は存在しなかったのだ。お得意様に商品を配達するついでに「さおだけ屋」を営業している金物屋もあるらしい。これだと仕事の合間にやっているので人件費はさほど変わらないし、トラック代、ガソリン代も本業のものをそのまま流用できる。つまり経費は限りなくゼロに近いのである。
☆売れた分がそのまま儲け
（結論２）このさおだけ屋の正体は別の言い方をすれば、初期投資のかからない副業なのだ。
☆さおだけ屋から考える商売の本質
この章ではさおだけ屋の謎をきっかけにして、「利益を出すためにはどうしたらよいのか？」という商売の本質について考えてきた。これは意外と重要なことで、会計的な考えの土台となる知識であるから、ぜひおさえておきたい。もう一度おさらいすると、利益を出すには、○売り上げを増やす○費用を減らすの2つの方法しかないということである。
0
村岡 宏紀
○エピソード２ ベッドタウンに高級フランス料理店の謎（連結経営）
あるところに一軒の高級フランス料理店がある。そこはゴージャスな店構えではなく、一見何の店か分からないし、外装はいたってシンプル。メニューを見ると、値段の設定が１万円のコースから１万５０００円、２万円という驚くような値段である。そして、いつもお客が出入りしている姿もなく、どうして潰れずに商売を続けているのか？この章ではこのフランス店の謎を追求していくとともに、連結経営という仕組みについて考えていく。
☆商売の原則は等価交換
たとえば、１００円ショップで買ったものがすぐに壊れると、おそらくみんなは１００円だからと思ってあきらめるでしょう。しかし、これが１００円ではなく数万円もしたらどう思うだろう？誰でもすぐに買った店へと駆け込むだろう。こういうところに商売の原則が見え隠れする。つまり、自分が支払うお金に見合った商品を見極めて、私たちはお金を払うということだ。この「同じぐらいの価値があるもの（現金や商品・サービス）同士を交換する」という原則を無視すると、商売は上手くいかない。しかしこのフランス料理店は、この原則を無視しているのに長年続いている。
☆あまりにも不思議だから行ってみた
すると高級なのには理由があり、そこはフランス料理とワイン教室の２つを経営していたのである。つまり飲食業にサービス業。これらをつなげて考えるところにお店が存続している秘密がある。何も本業だけではなく、副業などで他のところでちゃんと利益あげることが出来れば商売は成り立つのである。しかし、いくら副業のほうが儲かるといっても、本業をやめて副業だけにしてしまっては、ダメなってしまう。だから本業と副業が２つがばらばらになってはいけない、お互いをつなげて考えろということである。これらが成り立って、相乗効果が生まれるのである。
☆うまくいっている企業は連結をしている
今度は、本業に密接にかかわる副業を行うことについて考えていきたい。例えば、鉄道会社は沿線に住宅地を作ったり、遊園地を作ったりして、家族連れなどの利用者を増やそうとしているが、これはまさに連結経営の考え方だといえる。最近でゆえば、楽天やライブドアといったインターネット企業が、証券会社を買収してそれに力を入れている。その理由は、ネットによる株取引が盛んだから儲けが得られそうだ、というだけでなく、ネット投資家が本業である自社サイトを利用してくれるかもしれない、という相乗効果も期待しているからである。このように、企業は、｢自社にとって相乗効果の高い事業はないか？｣｢自社の技術を生かせる新規事業はないか？｣ということを常に考えているのである。
○エピソード１ さおだけ屋はなぜ潰れないのか？（利益の出し方）
たーけやーさおだけー。誰もが１度は耳にしたことのあるこのメロディー。あの「さおだけ屋の」テーマソングである。先日、久しぶりにさおだけ屋を見かけたのだが､よく考えてみると、一度もさおだけ屋からさおだけを買ったことがないし、また買っている人を目撃したことも、買ったという話を聞いたこともない。さおだけ屋はちゃんと利益を出し、商売として成り立っているのだろうか？また、利益を出すためにはどうしたらよいのか？という会計の根本的な考えについてこの章では見ていきたい。
☆２つの大疑問
まず疑問は「どうして“さおだけ”なのか？」ということだ。別にさおだけでなくてもいいはずだ。そもそもさおだけは、引越しの際などに1度買えば当分のあいだ新しいものを買う必要はないはずだ。つまりさおだけは商品としては著しく需要が低い。それに、さおだけを買うには、近所の金物屋、今ならスーパーなりホームセンターなりに車を飛ばして買いに行くであろう。ポイントを整理すると、①さおだけという商品にそもそもの需要（ニーズ）がない。②わざわざさおだけ屋から買うメリットもないという2つの問題点がある。
☆企業の大前提は「ゴーイング・コンサーン」
企業というものは継続することが大前提で、会計用語ではゴーイング・コンサーンという。
☆利益は「売り上げ」マイナス｢費用｣
○「売り上げ」から「費用」を引いたものが「利益」
○「利益」は企業が継続していくためには必要不可欠
商売を成り立たせるためには、利益を増やすこと。つまり売り上げを増やすか費用を減らすしか方法がない。ごく一部のさおだけ屋は単価を上げ儲けている所もある。
（結論１）さおだけ屋は、単価を上げて売り上げを増やしていた。
☆さおだけ屋は副業だった！？
ある人がさおだけ屋に普段は何をしているのか？と質問をしたところ、「商店街の金物屋だよ」とゆう答えが返ってきた。なんと､さおだけ屋なる商売は存在しなかったのだ。お得意様に商品を配達するついでに「さおだけ屋」を営業している金物屋もあるらしい。これだと仕事の合間にやっているので人件費はさほど変わらないし、トラック代、ガソリン代も本業のものをそのまま流用できる。つまり経費は限りなくゼロに近いのである。
☆売れた分がそのまま儲け
（結論２）このさおだけ屋の正体は別の言い方をすれば、初期投資のかからない副業なのだ。
☆さおだけ屋から考える商売の本質
この章ではさおだけ屋の謎をきっかけにして、「利益を出すためにはどうしたらよいのか？」という商売の本質について考えてきた。これは意外と重要なことで、会計的な考えの土台となる知識であるから、ぜひおさえておきたい。もう一度おさらいすると、利益を出すには、○売り上げを増やす○費用を減らすの2つの方法しかないということである。
0
2006/1/13
みなさんは和田毅（福岡ソフトバンクホークス）というピッチャーをご存知ですか？？
１７９センチ、７４キロ。左投げ左打ち。一見して、細身な印象の左腕である。
彼を一躍、全国的に有名選手にしたのは、ひとつの奪三振記録だった。早稲田大学時代の四年間で、かの江川卓氏が保持していた東京６
大学リーグの通算奪三振記録４４３をやぶり、４７６という途方もない大記録を樹立したのだ。プロ入り後も奪三振のペースは衰えず、
２００３年９・２９，２００４年８・０６という非常に高い奪三振率を記録している。野球ファンの間では、すっかり和田イコール奪三
振というイメージが定着しているといっていい。
しかしながら、彼の球速は、たまに１４０キロをこえることはあっても、そのほとんどが１３０キロ台の後半にすぎない。野茂英雄や大
魔神佐々木のようなものすごいフォークボールがあるわけでもない。同い年のライバルである松坂大輔が１５０キロ台の豪速球で三振の
山を築いているのとは、あまりに対照的なピッチングスタイルなのである。
プロ入り１年目は１４勝で新人王、２年目もアテネ五輪に参加したことで約１ヶ月間ペナントレースわ欠場しながら、１０勝をあげた。
しかも２００４年の被安打率２割２分８厘はパリーグの最小。つまり、リーグでもっとも打ちにくいピッチャーだったということだ。
「あの１３０キロ台のボールでなぜ」野球ファンなら誰しも、この疑問を胸に抱えているに違いない。それをいまから考えていくことに
しよう。
現在、和田が投げているストレート以外の球種は、スライダーとチェンジアップの２つと言っていいだろう。この２つの変化球は野茂や
佐々木におけるフォークボールのような分かっていても打てないウイニングショットではないことは明らかである。
実際、プロ入り後の和田の奪三振の内訳を見てみると、その半分以上がストレートによるものだ。特に目立つのはアウトコース高めのス
トレートで空振りを取ってのもので、しかも振り遅れての空振りが目につく。と、この傾向だけを見れば、メジャーリーグを代表する１
６０キロ近い豪速球ピッチャーの奪三振パターンとまったく同一なのだが、ご存知のように和田のストレートは１３０キロ台。プロのピ
ッチャーとしては決して速くなく、むしろ遅い部類に入るといっていい。
この点こそが、和田のピッチングにおける最大のミステリーである。和田と対戦したバッターはこうのべている。バッターからすると、
実際の球速以上に感じる。ストレートだとわかっていても打てない。途中から、さらに伸びてくる感じ。と、述べている。
和田のストレートの正体を解明するには、まずピッチャーの投げるボールが、どのような物理的原則にもとずいて運動しているのかを確
認しておく必要がある。初速と終速という用語はご存知であろう。終速は初速よりおそくなる。プロの平均が１０キロぐらいに対し、和
田は４キロぐらいだという。これが、実際の球速以上に感じるなぞである。初速と終速が少ないのは、球のきれがいいからである。それ
を証明する意味で、和田はよくホームランを打たれる。和田の球はとても軽いのである。イコール球のきれがいいのだ。では、なぜ和田
だけがこんなに切れのいい
ボールを投げれるのか？それは和田はとても指と手首が柔らかいのだ。柔らかいので最後までボールに力をいれることができる。
最終結論。最大の要因は、驚異的なストレートの切れにあり、その切れを生み出す要素として回転数の大きさが関わっていると結論ずけ
た。そしてこの驚異的な切れを誇るストレートに加え、投球腕の隠れ、リリースポイントが普通のピッチャーよりかなり前という２つの
要素が加わる。そしてさらに、スライダーとチェンジアップを交えた卓越した投球術が加わるのだから、厄介なピッチャーというよりな
いのである。
0
１７９センチ、７４キロ。左投げ左打ち。一見して、細身な印象の左腕である。
彼を一躍、全国的に有名選手にしたのは、ひとつの奪三振記録だった。早稲田大学時代の四年間で、かの江川卓氏が保持していた東京６
大学リーグの通算奪三振記録４４３をやぶり、４７６という途方もない大記録を樹立したのだ。プロ入り後も奪三振のペースは衰えず、
２００３年９・２９，２００４年８・０６という非常に高い奪三振率を記録している。野球ファンの間では、すっかり和田イコール奪三
振というイメージが定着しているといっていい。
しかしながら、彼の球速は、たまに１４０キロをこえることはあっても、そのほとんどが１３０キロ台の後半にすぎない。野茂英雄や大
魔神佐々木のようなものすごいフォークボールがあるわけでもない。同い年のライバルである松坂大輔が１５０キロ台の豪速球で三振の
山を築いているのとは、あまりに対照的なピッチングスタイルなのである。
プロ入り１年目は１４勝で新人王、２年目もアテネ五輪に参加したことで約１ヶ月間ペナントレースわ欠場しながら、１０勝をあげた。
しかも２００４年の被安打率２割２分８厘はパリーグの最小。つまり、リーグでもっとも打ちにくいピッチャーだったということだ。
「あの１３０キロ台のボールでなぜ」野球ファンなら誰しも、この疑問を胸に抱えているに違いない。それをいまから考えていくことに
しよう。
現在、和田が投げているストレート以外の球種は、スライダーとチェンジアップの２つと言っていいだろう。この２つの変化球は野茂や
佐々木におけるフォークボールのような分かっていても打てないウイニングショットではないことは明らかである。
実際、プロ入り後の和田の奪三振の内訳を見てみると、その半分以上がストレートによるものだ。特に目立つのはアウトコース高めのス
トレートで空振りを取ってのもので、しかも振り遅れての空振りが目につく。と、この傾向だけを見れば、メジャーリーグを代表する１
６０キロ近い豪速球ピッチャーの奪三振パターンとまったく同一なのだが、ご存知のように和田のストレートは１３０キロ台。プロのピ
ッチャーとしては決して速くなく、むしろ遅い部類に入るといっていい。
この点こそが、和田のピッチングにおける最大のミステリーである。和田と対戦したバッターはこうのべている。バッターからすると、
実際の球速以上に感じる。ストレートだとわかっていても打てない。途中から、さらに伸びてくる感じ。と、述べている。
和田のストレートの正体を解明するには、まずピッチャーの投げるボールが、どのような物理的原則にもとずいて運動しているのかを確
認しておく必要がある。初速と終速という用語はご存知であろう。終速は初速よりおそくなる。プロの平均が１０キロぐらいに対し、和
田は４キロぐらいだという。これが、実際の球速以上に感じるなぞである。初速と終速が少ないのは、球のきれがいいからである。それ
を証明する意味で、和田はよくホームランを打たれる。和田の球はとても軽いのである。イコール球のきれがいいのだ。では、なぜ和田
だけがこんなに切れのいい
ボールを投げれるのか？それは和田はとても指と手首が柔らかいのだ。柔らかいので最後までボールに力をいれることができる。
最終結論。最大の要因は、驚異的なストレートの切れにあり、その切れを生み出す要素として回転数の大きさが関わっていると結論ずけ
た。そしてこの驚異的な切れを誇るストレートに加え、投球腕の隠れ、リリースポイントが普通のピッチャーよりかなり前という２つの
要素が加わる。そしてさらに、スライダーとチェンジアップを交えた卓越した投球術が加わるのだから、厄介なピッチャーというよりな
いのである。
0
2006/1/13
「がんの治療」の本を読んで
野津真治
われわれにいずれ訪れる病は「ぼけ」か「がん」のどちらかであるケースが多い。なぜか「がん」だけが非常に怖れられている。そのためがんにならないように、がんで死なないようにという国民の期待が、がんの研究者やがんの医療関係に向けられている。ところが日本におけるがんの死亡者は、1992年には年間で23万人にのぼり、この数は減るどころか今後も増加をつづけ、死亡原因トップの状態は今後数十年続くと思う。おそらく人間は、いつまでも、がんとのかかわりなしに暮らすことはできないのではないだろか。
がんのことを少しでもよく知り、がんを恐れず、かりにがんになってもこれに適切に対応していく知恵をそなえ、人間一人一人が賢く生きていきたいということである。
この本を読みながら考えたことは、いまや「がん」は医者でけが考える問題ではなく、またすべてを医者にまかせてしまっていい問題ではないということである。もちろん「がん」は医学上の問題ではあるが、同時にわれわれの一人一人の問題にもなっているのではないだろうか。それだけに「がんの予防」も「がんの治療」も積極的にわれわれ自身の身近な問題として取り入れ、われわれ一人一人がもっと賢くなっていかなければならないようにと思う。
この本でまず第1章で「がんという病気」がどういうものであり、それがどのように理解されているか、がんというものの一つの新しい生物としての行動様式から、これががんの治療法や治療成績にどのようにかかわってくるかを紹介した。第1章は本の導入部でありながら、いくらむずかしい内容になっているかもしれないが、この章を理解すると、このあとのがんの治療の本質がわかるのである。
第2章では実際の「がん治療の現在」について、外科療法にはじまり、放射線療法、化学療法、免疫療法などを紹介し、どのような場合にどのような治療がのぞましいかについて紹介している。といっても読者の大部分は医学に直接かかわりの少ない方々と思うので、医学的に興味のある専門内容を割愛せざるを得ないことも少なくなかった。しかし末梢に走らず、治療の骨組みだけを紹介していた。
第3章では、個々の｢臓器別のがん治療｣を、第1章に書かれたことをベースにして、がんの原因、症状、病理、診断、治療など主だったポイントをあげて説明し、個々の臓器がんの特徴を簡単に説明していた。
第4章では｢新しい試み｣として、いま進められている最先端の治療法の研究開発のいくつかについて、原理、実際、見通しを紹介したところであった。
第5章では「これからの課題」として、がんの告知、患者のケアから経済問題に至るがんの治療にかかわる人間とか人間社会のいくつかの問題を紹介した。また、がんの予防に関する新しいアプローチが、がん治療の分野に深くかかわるようになってきたので、この方面の新しい情報も紹介してあった。今後ののぞましいがん治療のあり方は、がん予防を前向きに考える気持ちのなかから生まれてくるように思う。
いずれにしても、「がん」をよく知ることによって、自らに訪れるかもしれない「がん」とうまくつきあい、賢い人間、賢い患者になることによって幸せな人生を描いていくようにと思う。
一般人に対しても、個人のプライバシーを尊重した上で、生活をうまく改善していくように啓発することは、がん発生の低下の効果をもたらすものと期待できる。すでにアメリカ、イギリスにおける禁煙運動の効果は肺がんの減少として示されているし、古くはかつての結核に対する栄養指導の効果が結核発症の遅延、症状の改善として示されている。ちなみに欧米のがん教育は、一般成人に対してだけでなく、小中高生に対しても行われている。そのカリキュラムは、彼らにこれほどまで必要かと思われるくらい充実したものである。このような地味な息の長い努力は、いつかがんの解決に大きく貢献すると思う。
0
野津真治
われわれにいずれ訪れる病は「ぼけ」か「がん」のどちらかであるケースが多い。なぜか「がん」だけが非常に怖れられている。そのためがんにならないように、がんで死なないようにという国民の期待が、がんの研究者やがんの医療関係に向けられている。ところが日本におけるがんの死亡者は、1992年には年間で23万人にのぼり、この数は減るどころか今後も増加をつづけ、死亡原因トップの状態は今後数十年続くと思う。おそらく人間は、いつまでも、がんとのかかわりなしに暮らすことはできないのではないだろか。
がんのことを少しでもよく知り、がんを恐れず、かりにがんになってもこれに適切に対応していく知恵をそなえ、人間一人一人が賢く生きていきたいということである。
この本を読みながら考えたことは、いまや「がん」は医者でけが考える問題ではなく、またすべてを医者にまかせてしまっていい問題ではないということである。もちろん「がん」は医学上の問題ではあるが、同時にわれわれの一人一人の問題にもなっているのではないだろうか。それだけに「がんの予防」も「がんの治療」も積極的にわれわれ自身の身近な問題として取り入れ、われわれ一人一人がもっと賢くなっていかなければならないようにと思う。
この本でまず第1章で「がんという病気」がどういうものであり、それがどのように理解されているか、がんというものの一つの新しい生物としての行動様式から、これががんの治療法や治療成績にどのようにかかわってくるかを紹介した。第1章は本の導入部でありながら、いくらむずかしい内容になっているかもしれないが、この章を理解すると、このあとのがんの治療の本質がわかるのである。
第2章では実際の「がん治療の現在」について、外科療法にはじまり、放射線療法、化学療法、免疫療法などを紹介し、どのような場合にどのような治療がのぞましいかについて紹介している。といっても読者の大部分は医学に直接かかわりの少ない方々と思うので、医学的に興味のある専門内容を割愛せざるを得ないことも少なくなかった。しかし末梢に走らず、治療の骨組みだけを紹介していた。
第3章では、個々の｢臓器別のがん治療｣を、第1章に書かれたことをベースにして、がんの原因、症状、病理、診断、治療など主だったポイントをあげて説明し、個々の臓器がんの特徴を簡単に説明していた。
第4章では｢新しい試み｣として、いま進められている最先端の治療法の研究開発のいくつかについて、原理、実際、見通しを紹介したところであった。
第5章では「これからの課題」として、がんの告知、患者のケアから経済問題に至るがんの治療にかかわる人間とか人間社会のいくつかの問題を紹介した。また、がんの予防に関する新しいアプローチが、がん治療の分野に深くかかわるようになってきたので、この方面の新しい情報も紹介してあった。今後ののぞましいがん治療のあり方は、がん予防を前向きに考える気持ちのなかから生まれてくるように思う。
いずれにしても、「がん」をよく知ることによって、自らに訪れるかもしれない「がん」とうまくつきあい、賢い人間、賢い患者になることによって幸せな人生を描いていくようにと思う。
一般人に対しても、個人のプライバシーを尊重した上で、生活をうまく改善していくように啓発することは、がん発生の低下の効果をもたらすものと期待できる。すでにアメリカ、イギリスにおける禁煙運動の効果は肺がんの減少として示されているし、古くはかつての結核に対する栄養指導の効果が結核発症の遅延、症状の改善として示されている。ちなみに欧米のがん教育は、一般成人に対してだけでなく、小中高生に対しても行われている。そのカリキュラムは、彼らにこれほどまで必要かと思われるくらい充実したものである。このような地味な息の長い努力は、いつかがんの解決に大きく貢献すると思う。
0
2006/1/13
東南アジアの日本企業
「東南アジア地域」を、どの国からどの国までとするのか、その定義はきわめて曖昧である。タイ、フィリピン、マレーシア、シンガポール、インドネシアの東南アジア諸国連盟（ASEAN）五カ国に、ビルマ、ベトナムなどインドシナ半島諸国を加えた範囲にとどめる場合も多いし、韓国、台湾、香港の東アジア地域をこれに加えるケースもある。さらに、インド、パキスタン、バングラデシュ三カ国を含め、アジアの発展途上国全体を指すものとして「東南アジア」が使われていることも珍しくない。
確かに、韓国、台湾、香港のアジア・グループと、ASEAN諸国、インド亜大陸諸国とでは人種も違えば、置かれている国際環境も違う。従って、外交、政治を論じる場合には、厳密な区分が必要になってくるが、幸い経済関係にはそう厳密な分類は必要とは思えない。
日本もアジアの一部であることは今更いうまでもない。当然、地理的にも至近距離にあるわけで、日本と東南アジアのかかわり合いの歴史はきわめて古い。が、戦前のかかわり合いは、侵略者としての関係であったり、戦場としての軍事的関心であったりした。一口でいえば、“不幸なかかわり合い”であったともいえよう。
戦後も、日本は国内経済の再建に忙しく、昭和三十年代前半までは、東南アジア諸国は“近くて疎遠な隣人”であった。復興には、西欧、アメリカの近代的な技術を取り入れ、一刻も早く世界水準に達することが必要だったからである。いきおい、指導者層ばかりでなく、一般国民の目も欧米に向き勝ちであった。
日本の経済が、この疎遠な隣人たちに目を向け始めたのは、池田内閣が所得倍増計画を発表した三十五年ごろからである。それも、さらに限定すれば、日本企業が相次いで東南アジアに進出、不応なく関係が深まってきたのは四十五年以降だといってよい。たかだか十年たらずの歴史なのである。
しかし、そのピッチは早かった。ひとたびアジアに目を向け始めた日本企業は、それこそわれ勝ちに進出、東南アジア諸国との関係も急速に深まっていく。いまでは、数多くの東南アジアの国々で、外国からの投資額は、日本がトップの地位を占めている。近代的な設備を持つ工場が都市近郊に誕生、これらの国々の雇用改善、経済成長に大きく貢献している。
投資ばかりではない。貿易関係も四十年代にはいり急速に深まっていく。ASEAN五カ国を例にとってみると、五カ国合計の輸出の二十六パーセント（五十一年）が日本向けであり、もちろんトップ。二位のアメリカ向け二十一パーセントを引き離している。輸入も五カ国で、二十三パーセントが日本からのもので、二位のアメリカ十五パーセントに水をあけている。人間の交流も年ごとに活発化しており、商社、銀行などサービス部門の関係も近年ますます深まっている。ひところ「アメリカがくしゃみをすれば、日本はカゼをひく」といわれていたが、いまや「日本のくしゃみは、東南アジアの肺炎に通じる」とさえいわれている。
もちろん、こうした関係は日本側から見ても同じで、東南アジア地域は、アメリカに次ぐ地位を占めるようになってきた。同地域の経済的繁栄、政治的な安定は、日本経済にとっても絶対に欠かせない要素になってきたのである。
しかし、現在までの道のりは決して平坦なものではなかった。たかだか十年の間に、急ピッチで深い関係を作り上げてきたからである。せっかちでモーレツな日本人の方はさほど意識しなかったが、元々豊かな熱帯産品に囲まれ、そうあくせくとせずに暮らしてきた東南アジアの国々の目には「日本の経済侵略か」と写るのである。このため、四十七年ごろから、タイを中心に日本企業批判が相次いだ。四十九年一月の、田中元首相の訪問時には、それがピークに達していたといってよいだろう。
ところが、これとほぼ時を同じくして、石油ショック以後の世界的な不況がこの地域にものしかかってきた。とくに、日本経済の停滞は、東南アジア地域に大きな打撃を与えずにはおかなかった。不況という試練が、東南アジアの国々に「日本との関係の深さ」を改めて教えることになったといってもよいのかも知れない。
日本に対するアジア諸国のきびしい目は決して消えてしまったわけではないが、不況以後、冷静さを取り戻したことは事実である。五十二年七月の福田前首相ASEAN歴訪はその意味で時期もよく、きわめて友好的に行われた。日本側も、戦前、戦中の讀罪意識を表面に出さず、きわめてドライに、できることで、できないことをはっきりと表明する態度に変わってきた。今後、日本と東南アジアの関係は、投資、貿易、文化、政治のあらゆる面で深まっていくだろう。とりわけ、日本企業にとっては、重要な時期にさしかかっているといってよい。新生・中国との関係、既に相当の工業力を持った中進国との調整の問題、取り残された国々への援助・・・新しい要素がここへきて、いっきに表面化し始めているからである。
0
「東南アジア地域」を、どの国からどの国までとするのか、その定義はきわめて曖昧である。タイ、フィリピン、マレーシア、シンガポール、インドネシアの東南アジア諸国連盟（ASEAN）五カ国に、ビルマ、ベトナムなどインドシナ半島諸国を加えた範囲にとどめる場合も多いし、韓国、台湾、香港の東アジア地域をこれに加えるケースもある。さらに、インド、パキスタン、バングラデシュ三カ国を含め、アジアの発展途上国全体を指すものとして「東南アジア」が使われていることも珍しくない。
確かに、韓国、台湾、香港のアジア・グループと、ASEAN諸国、インド亜大陸諸国とでは人種も違えば、置かれている国際環境も違う。従って、外交、政治を論じる場合には、厳密な区分が必要になってくるが、幸い経済関係にはそう厳密な分類は必要とは思えない。
日本もアジアの一部であることは今更いうまでもない。当然、地理的にも至近距離にあるわけで、日本と東南アジアのかかわり合いの歴史はきわめて古い。が、戦前のかかわり合いは、侵略者としての関係であったり、戦場としての軍事的関心であったりした。一口でいえば、“不幸なかかわり合い”であったともいえよう。
戦後も、日本は国内経済の再建に忙しく、昭和三十年代前半までは、東南アジア諸国は“近くて疎遠な隣人”であった。復興には、西欧、アメリカの近代的な技術を取り入れ、一刻も早く世界水準に達することが必要だったからである。いきおい、指導者層ばかりでなく、一般国民の目も欧米に向き勝ちであった。
日本の経済が、この疎遠な隣人たちに目を向け始めたのは、池田内閣が所得倍増計画を発表した三十五年ごろからである。それも、さらに限定すれば、日本企業が相次いで東南アジアに進出、不応なく関係が深まってきたのは四十五年以降だといってよい。たかだか十年たらずの歴史なのである。
しかし、そのピッチは早かった。ひとたびアジアに目を向け始めた日本企業は、それこそわれ勝ちに進出、東南アジア諸国との関係も急速に深まっていく。いまでは、数多くの東南アジアの国々で、外国からの投資額は、日本がトップの地位を占めている。近代的な設備を持つ工場が都市近郊に誕生、これらの国々の雇用改善、経済成長に大きく貢献している。
投資ばかりではない。貿易関係も四十年代にはいり急速に深まっていく。ASEAN五カ国を例にとってみると、五カ国合計の輸出の二十六パーセント（五十一年）が日本向けであり、もちろんトップ。二位のアメリカ向け二十一パーセントを引き離している。輸入も五カ国で、二十三パーセントが日本からのもので、二位のアメリカ十五パーセントに水をあけている。人間の交流も年ごとに活発化しており、商社、銀行などサービス部門の関係も近年ますます深まっている。ひところ「アメリカがくしゃみをすれば、日本はカゼをひく」といわれていたが、いまや「日本のくしゃみは、東南アジアの肺炎に通じる」とさえいわれている。
もちろん、こうした関係は日本側から見ても同じで、東南アジア地域は、アメリカに次ぐ地位を占めるようになってきた。同地域の経済的繁栄、政治的な安定は、日本経済にとっても絶対に欠かせない要素になってきたのである。
しかし、現在までの道のりは決して平坦なものではなかった。たかだか十年の間に、急ピッチで深い関係を作り上げてきたからである。せっかちでモーレツな日本人の方はさほど意識しなかったが、元々豊かな熱帯産品に囲まれ、そうあくせくとせずに暮らしてきた東南アジアの国々の目には「日本の経済侵略か」と写るのである。このため、四十七年ごろから、タイを中心に日本企業批判が相次いだ。四十九年一月の、田中元首相の訪問時には、それがピークに達していたといってよいだろう。
ところが、これとほぼ時を同じくして、石油ショック以後の世界的な不況がこの地域にものしかかってきた。とくに、日本経済の停滞は、東南アジア地域に大きな打撃を与えずにはおかなかった。不況という試練が、東南アジアの国々に「日本との関係の深さ」を改めて教えることになったといってもよいのかも知れない。
日本に対するアジア諸国のきびしい目は決して消えてしまったわけではないが、不況以後、冷静さを取り戻したことは事実である。五十二年七月の福田前首相ASEAN歴訪はその意味で時期もよく、きわめて友好的に行われた。日本側も、戦前、戦中の讀罪意識を表面に出さず、きわめてドライに、できることで、できないことをはっきりと表明する態度に変わってきた。今後、日本と東南アジアの関係は、投資、貿易、文化、政治のあらゆる面で深まっていくだろう。とりわけ、日本企業にとっては、重要な時期にさしかかっているといってよい。新生・中国との関係、既に相当の工業力を持った中進国との調整の問題、取り残された国々への援助・・・新しい要素がここへきて、いっきに表面化し始めているからである。
0
2006/1/13
「企業を高めるブランド戦略」
ブランドがマーケティングの世界で重要な問題になったのは1980年代の終わりごろのアメリカで、マーケティングや経営の問題としてブ
ランドと向き合い正面から取り上げていこうという動きが始まったのは、このころからである。
日本でも90年代の後半に、広告主からの要請でブランドを広告代理店が取り上げるようになった。
ここで言うブランドとは、ルイ・ヴィトンやエルメスのような「ファッションブランド」のことを指しているわけではない。
強いブランドはM＆Aの対象
80年代の終わりになって、アメリカではブランドへの関心が急速に高まった。直接な
原因は、消費財企業の多くが行ったM＆Aである。強いブランドをもった企業を買収すれば長期的に安定した売り上げが見込めるし、強い
ブランドを一から立ち上げるには時間と費用がかかりすぎる。企業がブランドを買うことによって時間を買ったとも言える。
ブランドと消費者
企業のブランドマネージメントとは別に、消費者の立場からすれば、「ブランドとは、市場で売られているモノ
やサービスを、買い手である消費者が『特定の主体によって売られているモノやサービスだ』と認識すること」とみることができる。つ
まり、「消費者の認識のあり方」が消費者にとってのブランドの意味なのだ。たとえば,
自動車に「メルセデス」という名前がついてあるから、その車が「メルセレスベンツ」問いブランドに変容するわけではない。道を歩い
ている人が駐車している車を見て、「あ、メルセレスベンツだ」と認識すること、それがブランドという「事態」なのだ。車に何の関心
ももたず、また知識もない人にとって、駐車している車は邪魔なモノとしか映らないはずである。ブランドとは、消費者が商品世界うぃ
お認識する一つのありかたを指している。
ブランド戦略とはなにか
短期的売り上げよりもブランド価値を優先する。「企業戦略レベルのブランド戦略とは、他のマーケティング目標よりも、ブランドを高
める目標を優先させてマーケティング活動を計画・実行することである。そしてブランド価値増大の結果として、自己の事業活動をより
有利に推し進めようと意図する企業戦略である」
企業は事業を有利に導くために、さまざまな活動を行っている。たとえば、優秀な製品を開発して他社に先駆けたり、あるいは流通にた
いして影響力を保持することによって優位に立とうとしたりする。ブランド戦略とは、こうしたいくつかの企業戦略のうちで、特にブラ
ンド価値を高めることに力点をおいて、さまざまなマーケティング施策を計画し、実行していく過程のことである。
事業タイプとブランド戦略
パッケージ型ブランド…パッケージ型商品の特徴は、消費者が自由に手に取って多くの競合品のなかから自分で選択できる状況にあるこ
とである。パッケージ型商品のブランドでは、商品が「手に取って」選択されるために、店員などの助けを借りなくても、ブランドそれ
自体で商品がうれるような仕掛けもとめられている。
成分型ブランド…「成分型商品」とは産業財のような、それ自体は一般の消費者が購入しない商品である。なぜ「成分型」と呼ばれるか
と言えば、一般の消費者にとって産業財商品は「その製品に含まれている成分」にすぎないからである。こうした分野では、ブランドよ
りもむしろ商品の機能や価値が重要な要素と考えられている。製造プラントのような資本財の価格は一般的に高価だし、購入する前に、
その機能が専門家によって入念にチェックされることも多い。また、顧客に対する日常的な営業活動が欠かせない。したがって成分型商
品のブランド戦略は、製品開
発や生産の「企業理念」そのものをブランドに込めてコミュニケーションを行い、事業をより円滑に進めるための環境つくりをすること
である。つまり、どのような理念をもってその事業にあたるかを、直接の購入者と関係者によく理解してもらうことが成分型ブランドで
は必要なのである。
顧客接点型ブランド…顧客接点型ブランドのコミュニケーションのターゲット層は、まず顧客であり、同時に従業員である。提供される
サービスの質を顧客がより高く受け止められるように情報をインプットすることが必要であるとともに、従業員にそのブランドの理念が
浸透するように広告や社内教育を通じた活動が欠かせない。
これからのブランド価値管理に必要なのは、こうした自社に合ったブランド尺度の開発と、データを組み合わせて分析し、それを実践に
反映していくためのノウハウであり、そうしたノウハウを育成する企業だけがブランド力を伸ばしていくことができるだろう。
1
ブランドがマーケティングの世界で重要な問題になったのは1980年代の終わりごろのアメリカで、マーケティングや経営の問題としてブ
ランドと向き合い正面から取り上げていこうという動きが始まったのは、このころからである。
日本でも90年代の後半に、広告主からの要請でブランドを広告代理店が取り上げるようになった。
ここで言うブランドとは、ルイ・ヴィトンやエルメスのような「ファッションブランド」のことを指しているわけではない。
強いブランドはM＆Aの対象
80年代の終わりになって、アメリカではブランドへの関心が急速に高まった。直接な
原因は、消費財企業の多くが行ったM＆Aである。強いブランドをもった企業を買収すれば長期的に安定した売り上げが見込めるし、強い
ブランドを一から立ち上げるには時間と費用がかかりすぎる。企業がブランドを買うことによって時間を買ったとも言える。
ブランドと消費者
企業のブランドマネージメントとは別に、消費者の立場からすれば、「ブランドとは、市場で売られているモノ
やサービスを、買い手である消費者が『特定の主体によって売られているモノやサービスだ』と認識すること」とみることができる。つ
まり、「消費者の認識のあり方」が消費者にとってのブランドの意味なのだ。たとえば,
自動車に「メルセデス」という名前がついてあるから、その車が「メルセレスベンツ」問いブランドに変容するわけではない。道を歩い
ている人が駐車している車を見て、「あ、メルセレスベンツだ」と認識すること、それがブランドという「事態」なのだ。車に何の関心
ももたず、また知識もない人にとって、駐車している車は邪魔なモノとしか映らないはずである。ブランドとは、消費者が商品世界うぃ
お認識する一つのありかたを指している。
ブランド戦略とはなにか
短期的売り上げよりもブランド価値を優先する。「企業戦略レベルのブランド戦略とは、他のマーケティング目標よりも、ブランドを高
める目標を優先させてマーケティング活動を計画・実行することである。そしてブランド価値増大の結果として、自己の事業活動をより
有利に推し進めようと意図する企業戦略である」
企業は事業を有利に導くために、さまざまな活動を行っている。たとえば、優秀な製品を開発して他社に先駆けたり、あるいは流通にた
いして影響力を保持することによって優位に立とうとしたりする。ブランド戦略とは、こうしたいくつかの企業戦略のうちで、特にブラ
ンド価値を高めることに力点をおいて、さまざまなマーケティング施策を計画し、実行していく過程のことである。
事業タイプとブランド戦略
パッケージ型ブランド…パッケージ型商品の特徴は、消費者が自由に手に取って多くの競合品のなかから自分で選択できる状況にあるこ
とである。パッケージ型商品のブランドでは、商品が「手に取って」選択されるために、店員などの助けを借りなくても、ブランドそれ
自体で商品がうれるような仕掛けもとめられている。
成分型ブランド…「成分型商品」とは産業財のような、それ自体は一般の消費者が購入しない商品である。なぜ「成分型」と呼ばれるか
と言えば、一般の消費者にとって産業財商品は「その製品に含まれている成分」にすぎないからである。こうした分野では、ブランドよ
りもむしろ商品の機能や価値が重要な要素と考えられている。製造プラントのような資本財の価格は一般的に高価だし、購入する前に、
その機能が専門家によって入念にチェックされることも多い。また、顧客に対する日常的な営業活動が欠かせない。したがって成分型商
品のブランド戦略は、製品開
発や生産の「企業理念」そのものをブランドに込めてコミュニケーションを行い、事業をより円滑に進めるための環境つくりをすること
である。つまり、どのような理念をもってその事業にあたるかを、直接の購入者と関係者によく理解してもらうことが成分型ブランドで
は必要なのである。
顧客接点型ブランド…顧客接点型ブランドのコミュニケーションのターゲット層は、まず顧客であり、同時に従業員である。提供される
サービスの質を顧客がより高く受け止められるように情報をインプットすることが必要であるとともに、従業員にそのブランドの理念が
浸透するように広告や社内教育を通じた活動が欠かせない。
これからのブランド価値管理に必要なのは、こうした自社に合ったブランド尺度の開発と、データを組み合わせて分析し、それを実践に
反映していくためのノウハウであり、そうしたノウハウを育成する企業だけがブランド力を伸ばしていくことができるだろう。
1
2006/1/13
新書「サッカーの招待」
20052081 鈴木建太
まず、世界中には二億人のサッカー競技者がいる。時に全人口の５人に１人が同じ試合をテレビなどで観ている。Jリーグの開幕以来ますますファンが多くなり試合ごとにかなりエキサイティングするサッカー。そのルールや戦術の変化、観戦の醍醐味、選手への道、将来の競技方法に名選手の素顔など取材を交えサッカーの魅力を余すことなく伝えるものである。
1993年10月28日午後6時（日本時間29日午前0時）日本サッカーは歴史的瞬間を迎えようとしていた。ワールドカップ決勝大会初出場。誰もが、「夢」が現実となる瞬間を待った。だがそのとき、信じられない出来事が起こった。イラクの選手がヘディングしたボールが、必死にジャンプする日本のゴールキーパー松永の右手をかすめ、日本ゴールに吸い込まれていったのだ。時間はもうない。2-2の引き分けは日本の予選敗退を意味していた。
92年3月にオランダ人のハンス・オフトが監督に就任して以来、日本代表チームは大きな進歩を遂げていた。それまでの日本代表は、アジアでも2流のチームと考えられていた。東アジアでは韓国、中国、西アジアではサウジアラビア、イラン、アラブ首長国連邦など、アジアのトップクラスを構成する国々からひとつ遅れたところにあると評価されていた。
そうした状況を打破し、アジアに二つしか与えられない「ワールドカップ」の座を獲得するために起用されたオフト。彼は短期間のうちにチームのベースとなる選手を決定し、8月に北京で開かれた「ダイナスティ・カップ」（日本、中国、朝鮮民主主義人民共和国＝北朝鮮、韓国の4カ国で争う東アジアの選手権）で優勝、11月には「アジア・カップ」を制覇してアジア・チャンピオンのタイトルを獲得した。
そして93年にはアラブ首長国連邦などを相手にしたワールドカップ1次予選で無敗の快進撃をみせ、日本サッカーの長年の「夢」を実現するため、10月カタールに乗り込んだ。アラビア半島の東に突き出たオアシスの国での、サウジアラビア、イラン、北朝鮮、韓国、イラクを相手にした2週間の戦いが、全てを決めるのだ。
サウジアラビアと0－0で引き分け、イランに1－2で敗れたとき、日本は6チーム中最下位であった。だがそのときにも、オフトは冷静だった。「これまでは勝たなければならないというプレッシャーがあった。肩に40キロの荷物を乗せているようだった。しかし、これでもう解放されるはずだ。私たちにはもう選択の余地はない。残りの3試合全て勝つしかないからだ」笑みさえ浮かべながら彼はこう語った。そして選手たちは見事にこの苦境を乗り越えた。北朝鮮に3－0で勝ち、「日本サッカー史上最高のゲーム」と呼ばれるゲームで韓国を1－0で下したときには、堂々と首位に立っていた。そして迎えたイラクとの最終戦、日本は勝ちさえすればよかった。勝ちさえすれば94年にアメリカで開催されるワールドカップへの出場権を得ることができたのだ。前半は1-0.試合内容は再びプレッシャーに襲われたのか、ひどいものだったが、後半に同点に追いつかれると再び1点をマークし、2-1のまま時計は45分を回った。信じられないことが起こったのはそのときだった。イラクの右コーナーキック。短くつながれたボールが日本のゴール前に上げられたとき、空中高く飛んでボールにコンタクトしたのはイラクの選手だった。フワリと左に飛んだボールは、彼の執念に導かれるように日本ゴールに吸い込まれていった。日本ゴールの赤いネットが揺れた瞬間、オフトと選手が重ねてきた1年半の努力は水の泡となった。日本チームの苦闘と、それに続く快進撃を2週間に渡って見守ってきた日本の国民はその瞬間にサッカーという競技のもつ底知れない恐ろしさ、そして同時に魅力の一端を見たにちがいない。40年間以上現場でサッカーを見続けてきた記者たちも、「こんなシーンは見たことがない」と言葉を失った。この年の5月15日、Jリーグのスタートで大きなブームを迎えた日本のサッカー。非常に残念な結果ではあったが、10月28日も、日本の国民がサッカーの素顔を垣間見た日として、永遠に記憶に残るだろう。
あるイタリア人記者がこう言った。
「これがサッカーなんだよ」
サッカーは何が起こるかわからない。試合終了の笛がなるまで勝ち負けは決まってない。
今年の選手権はいままでとは違い高校サッカーは蹴って走れるチームが勝ち優勝していたが野洲高校は蹴って走れるにプラスして個々の技術やイマジネーションが備わっていたので勝てた。今までの高校サッカーの歴史を覆した。
「試合終了の笛は次の人生のスタートの笛だ」とある高校の監督が言った。
0
20052081 鈴木建太
まず、世界中には二億人のサッカー競技者がいる。時に全人口の５人に１人が同じ試合をテレビなどで観ている。Jリーグの開幕以来ますますファンが多くなり試合ごとにかなりエキサイティングするサッカー。そのルールや戦術の変化、観戦の醍醐味、選手への道、将来の競技方法に名選手の素顔など取材を交えサッカーの魅力を余すことなく伝えるものである。
1993年10月28日午後6時（日本時間29日午前0時）日本サッカーは歴史的瞬間を迎えようとしていた。ワールドカップ決勝大会初出場。誰もが、「夢」が現実となる瞬間を待った。だがそのとき、信じられない出来事が起こった。イラクの選手がヘディングしたボールが、必死にジャンプする日本のゴールキーパー松永の右手をかすめ、日本ゴールに吸い込まれていったのだ。時間はもうない。2-2の引き分けは日本の予選敗退を意味していた。
92年3月にオランダ人のハンス・オフトが監督に就任して以来、日本代表チームは大きな進歩を遂げていた。それまでの日本代表は、アジアでも2流のチームと考えられていた。東アジアでは韓国、中国、西アジアではサウジアラビア、イラン、アラブ首長国連邦など、アジアのトップクラスを構成する国々からひとつ遅れたところにあると評価されていた。
そうした状況を打破し、アジアに二つしか与えられない「ワールドカップ」の座を獲得するために起用されたオフト。彼は短期間のうちにチームのベースとなる選手を決定し、8月に北京で開かれた「ダイナスティ・カップ」（日本、中国、朝鮮民主主義人民共和国＝北朝鮮、韓国の4カ国で争う東アジアの選手権）で優勝、11月には「アジア・カップ」を制覇してアジア・チャンピオンのタイトルを獲得した。
そして93年にはアラブ首長国連邦などを相手にしたワールドカップ1次予選で無敗の快進撃をみせ、日本サッカーの長年の「夢」を実現するため、10月カタールに乗り込んだ。アラビア半島の東に突き出たオアシスの国での、サウジアラビア、イラン、北朝鮮、韓国、イラクを相手にした2週間の戦いが、全てを決めるのだ。
サウジアラビアと0－0で引き分け、イランに1－2で敗れたとき、日本は6チーム中最下位であった。だがそのときにも、オフトは冷静だった。「これまでは勝たなければならないというプレッシャーがあった。肩に40キロの荷物を乗せているようだった。しかし、これでもう解放されるはずだ。私たちにはもう選択の余地はない。残りの3試合全て勝つしかないからだ」笑みさえ浮かべながら彼はこう語った。そして選手たちは見事にこの苦境を乗り越えた。北朝鮮に3－0で勝ち、「日本サッカー史上最高のゲーム」と呼ばれるゲームで韓国を1－0で下したときには、堂々と首位に立っていた。そして迎えたイラクとの最終戦、日本は勝ちさえすればよかった。勝ちさえすれば94年にアメリカで開催されるワールドカップへの出場権を得ることができたのだ。前半は1-0.試合内容は再びプレッシャーに襲われたのか、ひどいものだったが、後半に同点に追いつかれると再び1点をマークし、2-1のまま時計は45分を回った。信じられないことが起こったのはそのときだった。イラクの右コーナーキック。短くつながれたボールが日本のゴール前に上げられたとき、空中高く飛んでボールにコンタクトしたのはイラクの選手だった。フワリと左に飛んだボールは、彼の執念に導かれるように日本ゴールに吸い込まれていった。日本ゴールの赤いネットが揺れた瞬間、オフトと選手が重ねてきた1年半の努力は水の泡となった。日本チームの苦闘と、それに続く快進撃を2週間に渡って見守ってきた日本の国民はその瞬間にサッカーという競技のもつ底知れない恐ろしさ、そして同時に魅力の一端を見たにちがいない。40年間以上現場でサッカーを見続けてきた記者たちも、「こんなシーンは見たことがない」と言葉を失った。この年の5月15日、Jリーグのスタートで大きなブームを迎えた日本のサッカー。非常に残念な結果ではあったが、10月28日も、日本の国民がサッカーの素顔を垣間見た日として、永遠に記憶に残るだろう。
あるイタリア人記者がこう言った。
「これがサッカーなんだよ」
サッカーは何が起こるかわからない。試合終了の笛がなるまで勝ち負けは決まってない。
今年の選手権はいままでとは違い高校サッカーは蹴って走れるチームが勝ち優勝していたが野洲高校は蹴って走れるにプラスして個々の技術やイマジネーションが備わっていたので勝てた。今までの高校サッカーの歴史を覆した。
「試合終了の笛は次の人生のスタートの笛だ」とある高校の監督が言った。
0
2006/1/13
<むなしさ>の心理学
《むなしさの時代とその現状》
1. むなしさと現状
・ 何をしてもつまらない
・ 漠然とした無気力や疲労感
・ この世に生まれてきたことの意味がわからない
※｢社会との接触感｣の欠如が若者のむなしさを助長している
2. 「豊かな時代の気分」が生きる意欲を奪う
① ｢まじめガンバリズム｣の崩壊
・ 自己実現型：自分のやりたいことをやる
・ 生活享受型：与えられた生活を楽しむ
・ 逃避安穏型：なりゆきに任せて平穏に生きる
⇒流れに身を任せて生きる無気力な受身人間が急増
② 理由なき出勤拒否、登校拒否
③ 現実から身を引いてしまう症候群
④ 感覚麻痺文化の蔓延
3. なぜ満たされないのか
・ 際限のない欲望
・ 幸福のパラドックス：自分のみの幸福を望み、追い求める人間は、結局その幸福を得られず、｢永遠の不満の状態｣に陥るという人生の逆説的な真実
⇒幸せになろう、幸福を手に入れようというこだわりを捨て、なすべきことに取り組んでいれば、自ずと幸福は手に入る
《むなしさと心の病理》
1. むなしさ周辺の心の病理
・ ｢うつ」：何をしても面白くないし、やる気も出ない
・ ｢神経症｣：本当はおかしくないのに、自分でおかしなところを作り出してはくよくよと悩み始める
2. セルフ・ヘルプ（自己援助)
① ｢論理療法｣：考え方や行動を変えることで憂鬱な気分を低下させる
② ｢考え方の癖(=ビリーフ)｣の転換
3. むなしさとアダルトチルドレン
① アダルトチルドレン：子供のころ、絶えず自分を抑えて周囲に子を使っていなくてはならなかったため、大人になっても生きづらさを抱え続けている人のこと
② ｢機能不全家族｣：アダルトチルドレンを生み出す家庭のこと
・ 親の期待に応えることを求め続けられる家族、世間体ばかり気にすり正面的な家族
・ 虐待のある家族、夫婦喧嘩の絶えない家族
・ すぐに怒りが爆発する家族、愛のない家族
⇒見捨てられ不安、強烈な寂寞感
③ 共依存：自らのうちに空虚感を抱える二人が、お互いにもたれあうことでそれと向き合わずにすむ関係を築くこと
≪むなしさを超える心理学・・・フランクルの心理学≫
1. むなしさを癒すもの
・ 人に必要とされる喜び、人の役に立てる喜び
・ 自分を必要とする｢誰か｣「何か」とのかかわり
2. 意味発見の手がかり：｢創造価値｣「体験価値」｢態度価値｣
3. 自己変革の8段階：｢実感｣「懐疑」「離脱」｢探求｣「限界」「覚醒」「自覚」｢反復｣
4. 何かを求めぬいていくこと
5. ｢自立｣と「つながり」
【文献】諸富祥彦 著 『<むなしさ>の心理学 なぜ満たされないのか』（講談社現代新書)
0
《むなしさの時代とその現状》
1. むなしさと現状
・ 何をしてもつまらない
・ 漠然とした無気力や疲労感
・ この世に生まれてきたことの意味がわからない
※｢社会との接触感｣の欠如が若者のむなしさを助長している
2. 「豊かな時代の気分」が生きる意欲を奪う
① ｢まじめガンバリズム｣の崩壊
・ 自己実現型：自分のやりたいことをやる
・ 生活享受型：与えられた生活を楽しむ
・ 逃避安穏型：なりゆきに任せて平穏に生きる
⇒流れに身を任せて生きる無気力な受身人間が急増
② 理由なき出勤拒否、登校拒否
③ 現実から身を引いてしまう症候群
④ 感覚麻痺文化の蔓延
3. なぜ満たされないのか
・ 際限のない欲望
・ 幸福のパラドックス：自分のみの幸福を望み、追い求める人間は、結局その幸福を得られず、｢永遠の不満の状態｣に陥るという人生の逆説的な真実
⇒幸せになろう、幸福を手に入れようというこだわりを捨て、なすべきことに取り組んでいれば、自ずと幸福は手に入る
《むなしさと心の病理》
1. むなしさ周辺の心の病理
・ ｢うつ」：何をしても面白くないし、やる気も出ない
・ ｢神経症｣：本当はおかしくないのに、自分でおかしなところを作り出してはくよくよと悩み始める
2. セルフ・ヘルプ（自己援助)
① ｢論理療法｣：考え方や行動を変えることで憂鬱な気分を低下させる
② ｢考え方の癖(=ビリーフ)｣の転換
3. むなしさとアダルトチルドレン
① アダルトチルドレン：子供のころ、絶えず自分を抑えて周囲に子を使っていなくてはならなかったため、大人になっても生きづらさを抱え続けている人のこと
② ｢機能不全家族｣：アダルトチルドレンを生み出す家庭のこと
・ 親の期待に応えることを求め続けられる家族、世間体ばかり気にすり正面的な家族
・ 虐待のある家族、夫婦喧嘩の絶えない家族
・ すぐに怒りが爆発する家族、愛のない家族
⇒見捨てられ不安、強烈な寂寞感
③ 共依存：自らのうちに空虚感を抱える二人が、お互いにもたれあうことでそれと向き合わずにすむ関係を築くこと
≪むなしさを超える心理学・・・フランクルの心理学≫
1. むなしさを癒すもの
・ 人に必要とされる喜び、人の役に立てる喜び
・ 自分を必要とする｢誰か｣「何か」とのかかわり
2. 意味発見の手がかり：｢創造価値｣「体験価値」｢態度価値｣
3. 自己変革の8段階：｢実感｣「懐疑」「離脱」｢探求｣「限界」「覚醒」「自覚」｢反復｣
4. 何かを求めぬいていくこと
5. ｢自立｣と「つながり」
【文献】諸富祥彦 著 『<むなしさ>の心理学 なぜ満たされないのか』（講談社現代新書)
0
2006/1/13
冬休みの読書
20052023 伊藤博
男なら誰でも女の子にもててえな～って思うと思います。もちろん自分もそうです。そこで、自分は冬休みに「女は男のどこを見ているか」という本を読んでみました。
この本には「いい男」になるためには何が必要か、いかにすれば自分自身がブランドになれるのか、という話がかかれています。ここで言われているブランドというのはお金や名誉や学歴やブランド品などのことではなく、「美しい心、美しい行動をすることができる自分自身」がブランドであるということです。この本の中で言われている「いい男」は、美しい行為のできる人のことだとかかれています。自分自身がブランドになろうという生き方をしている人です。しかし心構えを変えたぐらいでは美しい行為ができる人間にはなれません。
男性が美しい行為をするためには、智恵と勇気をもっていることが必要だそうです。「自分がブランドになること＝美しい行為をすること＝智恵と勇気がある男性だけができること」だからです。「いい女」が男に求めるものは、学歴や職業や給料ではなく、相手の男性が実践で使えるような真の智恵と勇気をもっているかどうかです。
なぜ女性には、智恵が必要なのだろうか。知識だけではだめなのでしょうか。
それは「智恵がないと、ものごとを判断したり、決断したりできないから」、そして「女性は、男性とは質の違う種類の智恵は持っているけど、男性が英雄体験を通じて得る類の智恵を持つことが難しいから」です。ここで言う智恵とは、知識のことではなく、自分の英雄体験を通しておのれ自身の悪と戦って得られたもののことです。陰徳（目立たないところで良い事をする）を積むことで、おのれの魂をきれいにすることで得られるのです。
英雄体験とは冒険のことです。冒険を通し自分自身と出会い、自分自身の弱さと戦い解放されることで智恵と勇気を手に入れることができます。
女性は男性よりも心の世界に敏感なので、人間関係については男性よりも智恵を持っていることが多いそうです。女性は、男性が見落としているような細かな表情を見ているので、相手の男性が本物の智恵を持っているかどうかを正確に見抜くことができるそうです。女性は、智恵を求める力が強い分だけ、男性を見抜く力もすごいのです。女性をあなどってはいけません。
女性が満足する瞬間とは男性と心の絆を感じたときだそうです。女性は誰かとつながっているという確信が持てないと不安なのです。なので自分は彼と心がつながっているな、幸せを願われているな、と確信すると女性は安心するのです。つながりを感じたという安心が、女性をリラックスさせます。リラックスすると女性は心を開き、彼の愛を吸収しやすくなります。その結果、いっそう彼とのつながりを感じるようになります。こうしてどんどん心の絆が太くなっていくのです。
智恵と勇気のある男性なら、女性に安心とリラックスを与えることができるのです。なにもいわんでもいるだけで女性を安心させることができるのです。それが本物の智恵と勇気だそうです。そして女性は自分に安心や快感を与えてくる男性を「好きな人」と認知するのです。女性が人生を楽しめるかどうかは、緊張しているかリラックスしているか、警戒しているか安心しているかで決まるのです。
この本読んで思ったことは自分はぜんぜん経験不足なんじゃなと思いました。だからもっともっと色んなことを体験して智恵やら勇気を手に入れたいと思いました。あとうちの大学にもっともっと女の子が多く来るような努力を大学でしてほしいなあと思いました。
0
20052023 伊藤博
男なら誰でも女の子にもててえな～って思うと思います。もちろん自分もそうです。そこで、自分は冬休みに「女は男のどこを見ているか」という本を読んでみました。
この本には「いい男」になるためには何が必要か、いかにすれば自分自身がブランドになれるのか、という話がかかれています。ここで言われているブランドというのはお金や名誉や学歴やブランド品などのことではなく、「美しい心、美しい行動をすることができる自分自身」がブランドであるということです。この本の中で言われている「いい男」は、美しい行為のできる人のことだとかかれています。自分自身がブランドになろうという生き方をしている人です。しかし心構えを変えたぐらいでは美しい行為ができる人間にはなれません。
男性が美しい行為をするためには、智恵と勇気をもっていることが必要だそうです。「自分がブランドになること＝美しい行為をすること＝智恵と勇気がある男性だけができること」だからです。「いい女」が男に求めるものは、学歴や職業や給料ではなく、相手の男性が実践で使えるような真の智恵と勇気をもっているかどうかです。
なぜ女性には、智恵が必要なのだろうか。知識だけではだめなのでしょうか。
それは「智恵がないと、ものごとを判断したり、決断したりできないから」、そして「女性は、男性とは質の違う種類の智恵は持っているけど、男性が英雄体験を通じて得る類の智恵を持つことが難しいから」です。ここで言う智恵とは、知識のことではなく、自分の英雄体験を通しておのれ自身の悪と戦って得られたもののことです。陰徳（目立たないところで良い事をする）を積むことで、おのれの魂をきれいにすることで得られるのです。
英雄体験とは冒険のことです。冒険を通し自分自身と出会い、自分自身の弱さと戦い解放されることで智恵と勇気を手に入れることができます。
女性は男性よりも心の世界に敏感なので、人間関係については男性よりも智恵を持っていることが多いそうです。女性は、男性が見落としているような細かな表情を見ているので、相手の男性が本物の智恵を持っているかどうかを正確に見抜くことができるそうです。女性は、智恵を求める力が強い分だけ、男性を見抜く力もすごいのです。女性をあなどってはいけません。
女性が満足する瞬間とは男性と心の絆を感じたときだそうです。女性は誰かとつながっているという確信が持てないと不安なのです。なので自分は彼と心がつながっているな、幸せを願われているな、と確信すると女性は安心するのです。つながりを感じたという安心が、女性をリラックスさせます。リラックスすると女性は心を開き、彼の愛を吸収しやすくなります。その結果、いっそう彼とのつながりを感じるようになります。こうしてどんどん心の絆が太くなっていくのです。
智恵と勇気のある男性なら、女性に安心とリラックスを与えることができるのです。なにもいわんでもいるだけで女性を安心させることができるのです。それが本物の智恵と勇気だそうです。そして女性は自分に安心や快感を与えてくる男性を「好きな人」と認知するのです。女性が人生を楽しめるかどうかは、緊張しているかリラックスしているか、警戒しているか安心しているかで決まるのです。
この本読んで思ったことは自分はぜんぜん経験不足なんじゃなと思いました。だからもっともっと色んなことを体験して智恵やら勇気を手に入れたいと思いました。あとうちの大学にもっともっと女の子が多く来るような努力を大学でしてほしいなあと思いました。
0
2005/11/18
とりあえずは、ネット辞書「wikipedia」を見てみる。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%85%AC%E5%8B%99%E5%93%A1
民間との給与水準比較のグラフを含む資料
http://www.works-i.com/special/tyosa-no-mori_3.html
地方公務員の給与水準
http://www.soumu.go.jp/iken/kyuyo.html
識者の意見
http://www.21ppi.org/japanese/message/200503/050314.html
それでは給与のほうはどうか。スト権等の労働基本権の制限される国家公務員の給与については労使交渉に替え
て人事院が国会と内閣に対して勧告し、86年以降、勧告は完全実施されている。問題はどのような「民間基準」
で民間給与との均衡を図るかである。民間ではいわゆるリストラの中で失業の恐れが広がっているうえに、賃金
調整も進んでいるからだ。業務の内容において民間と政府との違いは見られないものが多い。
04年8月、人事院が発表した調査によれば、民間事業所で定期昇給制度なしが30％、定期昇給停止が7％、増額
が24％、減額が9％、不変が29％となっている。4人に1人しかいわゆる定期昇給が実現していない。しかも公務
員と異なり、職が保障されているわけではない。
比較の基準は100人以上の企業、50人以上の事業所となっている。03年の国税庁による民間給与実態統計調査
によれば、給与所得者数（1年を通じて勤務）は4466万人、うち男性2803万人、女性1663万人で、平均年齢は男
女とも43歳台である。平均給与は444万円で、男性は544万円、女性は275万円である。これに対して国家公務員
の平均は629万5000円である。業務の内容がほぼ同一の場合、公務員の給与の水準は明らかに高い。これでは
「時勢」に押し流されるふりをしつつ、地域ごとの生計費格差に合わせて給与水準の引き下げを図るなどの方向
性を模索せざるをえないという受け止め方が広がりつつある。
地方公務員の給与や働き方にはさらに問題点が多い。大阪市を舞台にした最近発覚した「ヤミ給与」は論外だ
が、高度成長期に税収増に合わせて増員が行われたのは地方自治体である。また給与水準も「膨らんでいる」と
の見方も根強い。地方財政計画では、自治体の職員の供与は国家公務員並みで計算する。賃金指数上は地方公務
員の給与水準の調整は完了したとの報告があるからだ。ところが実際には手当を含む総額は「膨らんでいる。」
地方自治体の労使関係においては納税者への説明責任をまったく欠いた慣行がある。「わたり」とは、たとえ
ば係長の職務のまま課長職給与という上のランクに渉ることをいう。「歩行手当」とは通勤手当を受けられない
はずの歩行通勤者もまた手当を受け取っているからだ。公務員慣行を理解するための市民のための辞書が必要
だ。
悪名高い、the 大阪市！！
「大阪市 公務員天国」と・・・２５８００件ヒット！（笑）
Yahooニュースまとめページ
http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/local/osaka_city_welfare_program/
抱腹絶倒！ 大阪民国だめぽツアー！！
http://www.osaka-minkoku.info/osaka/osaka.htm
0
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%85%AC%E5%8B%99%E5%93%A1
民間との給与水準比較のグラフを含む資料
http://www.works-i.com/special/tyosa-no-mori_3.html
地方公務員の給与水準
http://www.soumu.go.jp/iken/kyuyo.html
識者の意見
http://www.21ppi.org/japanese/message/200503/050314.html
それでは給与のほうはどうか。スト権等の労働基本権の制限される国家公務員の給与については労使交渉に替え
て人事院が国会と内閣に対して勧告し、86年以降、勧告は完全実施されている。問題はどのような「民間基準」
で民間給与との均衡を図るかである。民間ではいわゆるリストラの中で失業の恐れが広がっているうえに、賃金
調整も進んでいるからだ。業務の内容において民間と政府との違いは見られないものが多い。
04年8月、人事院が発表した調査によれば、民間事業所で定期昇給制度なしが30％、定期昇給停止が7％、増額
が24％、減額が9％、不変が29％となっている。4人に1人しかいわゆる定期昇給が実現していない。しかも公務
員と異なり、職が保障されているわけではない。
比較の基準は100人以上の企業、50人以上の事業所となっている。03年の国税庁による民間給与実態統計調査
によれば、給与所得者数（1年を通じて勤務）は4466万人、うち男性2803万人、女性1663万人で、平均年齢は男
女とも43歳台である。平均給与は444万円で、男性は544万円、女性は275万円である。これに対して国家公務員
の平均は629万5000円である。業務の内容がほぼ同一の場合、公務員の給与の水準は明らかに高い。これでは
「時勢」に押し流されるふりをしつつ、地域ごとの生計費格差に合わせて給与水準の引き下げを図るなどの方向
性を模索せざるをえないという受け止め方が広がりつつある。
地方公務員の給与や働き方にはさらに問題点が多い。大阪市を舞台にした最近発覚した「ヤミ給与」は論外だ
が、高度成長期に税収増に合わせて増員が行われたのは地方自治体である。また給与水準も「膨らんでいる」と
の見方も根強い。地方財政計画では、自治体の職員の供与は国家公務員並みで計算する。賃金指数上は地方公務
員の給与水準の調整は完了したとの報告があるからだ。ところが実際には手当を含む総額は「膨らんでいる。」
地方自治体の労使関係においては納税者への説明責任をまったく欠いた慣行がある。「わたり」とは、たとえ
ば係長の職務のまま課長職給与という上のランクに渉ることをいう。「歩行手当」とは通勤手当を受けられない
はずの歩行通勤者もまた手当を受け取っているからだ。公務員慣行を理解するための市民のための辞書が必要
だ。
悪名高い、the 大阪市！！
「大阪市 公務員天国」と・・・２５８００件ヒット！（笑）
Yahooニュースまとめページ
http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/local/osaka_city_welfare_program/
抱腹絶倒！ 大阪民国だめぽツアー！！
http://www.osaka-minkoku.info/osaka/osaka.htm
0
2005/11/11
2005/11/10
2005/11/5
■小倉千加子「結婚の条件」より
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/tg/detail/customer-reviews/-/books/402257884X/250-7748776-3601021
このなかで小倉氏は、「結婚とはカネ（男性側）とカオ（女性側）の交換である」という身も蓋もない事実を暴露！！
【重要】女性の社会階層と、結婚に求める「生存・依存・保存」
本書では女子の「中卒→高卒→短大→4大卒→それ以上（院・留学）」という学歴を、「生存・依存・保存」の3つの結婚観に分類。
中、高卒女子は職業の選択の幅も狭く、結婚は「生存」の手段。
学歴が上がると、結婚は「依存」になります。つまり生活費を稼ぐ男子をゲットして、自分は専業主婦化を願うということ。
そして高学歴女子にとっては、現在の生活レベルが落ちなければ結婚してもいいという「保存」。この段階になると足を引っ張るような男子との結婚はイヤと、結婚願望はきわめて薄くなります。
経済力のある女子が結婚後も生活レベルを落としたくないとなれば、やはり同等かそれ以上の経済力のある男性との結婚を望むでしょう。学歴と収入はほぼ比例するのでやはり3高男子狙いになってしまう。しかし絶対数の少ないエリート男子は、全ての階層の女子がターゲットにするわけですから、結婚に熱意のない高学歴女子は争奪戦に負けます。学歴が高くなるほど負け犬スパイラルに陥っていくという罠。」
http://photo-collage.jp/makoto/archives/2005/01/post_163.html
解説しよう。
小倉氏は女性の学歴で結婚のタイプを分類しているが、本当は学歴だけでなく職業階層や親階層まで考慮に入れる方が正確だし、わかりやすくなるだろう。
（学歴） （典型的な職業） （結婚の動機を一言で言えば）
「生存」 高卒以下 ブルーカラー雇用下 結婚しないと食べていけない
「依存」 短大・並の四大 一般職ＯＬ 基本的に養ってもらいたい
「保存」 上位四大以上 総合職・専門職 私の足を引っ張らんといて
「生存タイプ」の典型的なカップルとしては、「男・ショップ店員・年収250万」「女・フリーター・年収200万」といったイメージだろう。一方の収入だけではマトモな家を借りることもままならないし、子供を持つなど論外。二人の収入を合わせてなんとかファミリーを維持していける、という感じである。
「依存タイプ」は、典型的には、「男・公務員・年収600万」「女・専業主婦orパート・年収0～100万」といった組み合わせ。妻は専業主婦であるか、せいぜい家計の足しにパートに出る程度でも十分食っていけるだけの男の稼ぎが必要だ。
「保存タイプ」は、仕事も収入も平均以上の男と互角な女性。自分の収入だけでも食っていけるのだから、夫の収入にはさほどこだわらない。むしろ、子供を産んでも仕事を続けることに理解があり、家事・育児を積極的に分担してくれる男がありがたい。極端な話、ヒモでもいい・・・とはいえ、実際には同じような職業階層の男と結婚しているケースが大半だが。
これら３タイプのうち、多数派はやはり「依存」だろう。実際、母親世代を参考にする限り、どうしてもそうなることは明らかだ。しかし、先に挙げた「負け犬」と呼ばれる女性たちの多くもまた実はこのタイプだ。依存タイプの女性たちがどうして結婚できないのか、小倉氏は次のように説明する。
【重要】小倉千加子氏自身による解説～「依存」タイプを中心に
女性はなぜ結婚しなくなっているのか？
現在，日本では未婚率も平均結婚年齢も上昇し続けています。 女性の平均初婚年齢は26.7歳，大学卒で東京都に在住している女性に限っていえば29歳を超えています。 また30代後半の男性の25.7％が未婚です。それに伴い少子化も進行，合計特殊出生率は1.34と世界第2位の低さです。
私の調査では，多くの女性は，仕事を継続したいから結婚しないのではなく，結婚願望があるにもかかわらず， 結婚していない。そして、その理由は「適当な相手がいない」というものでした。 では未婚女性にとっての「適当な相手」とはどのような相手なのでしょう。
大学卒の一般職の女性が結婚相手に望むものは３Ｃです。
３Ｃとは第１に「Comfortable」。快適な暮らしができるだけの充分な給料。子育て中は，自分は働かず育児に 専念し，夫の給料でリッチな生活がしたいというのです。
第２に「Communicative」。尊敬できる男性。友達に自慢できるような，自分と学歴が同等か，それ以上の男性がいい。
第３に「Cooperative」。家事に進んで協力してくれる男性。専業主婦の自分は子育てに専念するから， 夫には家事を半分負担してほしいといいます。経済的にも精神的にも，そして家事も「依存」。 この男性への本質的な「依存」があるから，なかなか結婚できないのです。
一方，大学卒以上の総合職あるいは専門職に就いている女性は，自分の今の生活状況をそのまま継続できるような結婚＝「保存」を望んでいます。
新「専業主婦志向」と労働からの逃走
1950年代から60年代にかけてアメリカのホームドラマの影響で「男は仕事、女は家庭」という専業主婦志向が広まりましたが， 現在、，「男性は仕事と家事、女性は家事と趣味的仕事」という新専業主婦志向が高まっています。 今の若い女性 にとって専業主婦とは何かになるためのステップアップのためのボードであり， 子育てが終わったら再び社会とつながりたいといいます。自分の能力を発揮して社会に認めてもらいたい， つまり生計のために仕事をするのではなく，自己実現のために働きたいと。嫌な仕事はせず，やりたいことだけやりたいと。 そしてその職種もエッセイストや翻訳家，料理研究家など結局は自分が主婦としてやってきた仕事の， あるいは女性的なジェンダーの延長線上にあるものです。しかし，そのような仕事で自己実現でき， 社会に認められる女性は限られています。それなのに自立できる職業を持とうと考えない。 早い話が労働からの逃走です。
若い女の子が自分の利益を最大に考えることが当たり前の時代
今，日本では，若者が労働から逃走し始め，フリーターやパラサイトシングルが増加するなど， 「楽な方へ、楽な方へ」と流れる風潮があります。これをいい方に解釈すれば「若い女の子が自分の利益を最大に考えることが当たり前の時代 になった」つまり女性に有利な時代に変わったともいえます。 私は、若い女の子が，政府の専業主婦優遇政策や「働いているお母さんの子は不良になる」などという男社会の言説を額面どおりに受け取って， 「専業主婦になってあげるから充分に稼いできなさい」と男社会に復讐している面白い現象だと思っています。 これはフェミニズムのせいではなく，世の中が意図せざるところでそうした方向に動いているということです。
こうした若い女性にフェミニズムがどう介入していくのか，ものすごく難しい問題になっています。 少子化の背景にある「からくり」と、今までのフェミニズムがもはや通用しない時代になっているということを 知っておいてください。
http://www.essor.or.jp/jyouhoshi/43gou/jyouhoshi.htm
0
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/tg/detail/customer-reviews/-/books/402257884X/250-7748776-3601021
このなかで小倉氏は、「結婚とはカネ（男性側）とカオ（女性側）の交換である」という身も蓋もない事実を暴露！！
【重要】女性の社会階層と、結婚に求める「生存・依存・保存」
本書では女子の「中卒→高卒→短大→4大卒→それ以上（院・留学）」という学歴を、「生存・依存・保存」の3つの結婚観に分類。
中、高卒女子は職業の選択の幅も狭く、結婚は「生存」の手段。
学歴が上がると、結婚は「依存」になります。つまり生活費を稼ぐ男子をゲットして、自分は専業主婦化を願うということ。
そして高学歴女子にとっては、現在の生活レベルが落ちなければ結婚してもいいという「保存」。この段階になると足を引っ張るような男子との結婚はイヤと、結婚願望はきわめて薄くなります。
経済力のある女子が結婚後も生活レベルを落としたくないとなれば、やはり同等かそれ以上の経済力のある男性との結婚を望むでしょう。学歴と収入はほぼ比例するのでやはり3高男子狙いになってしまう。しかし絶対数の少ないエリート男子は、全ての階層の女子がターゲットにするわけですから、結婚に熱意のない高学歴女子は争奪戦に負けます。学歴が高くなるほど負け犬スパイラルに陥っていくという罠。」
http://photo-collage.jp/makoto/archives/2005/01/post_163.html
解説しよう。
小倉氏は女性の学歴で結婚のタイプを分類しているが、本当は学歴だけでなく職業階層や親階層まで考慮に入れる方が正確だし、わかりやすくなるだろう。
（学歴） （典型的な職業） （結婚の動機を一言で言えば）
「生存」 高卒以下 ブルーカラー雇用下 結婚しないと食べていけない
「依存」 短大・並の四大 一般職ＯＬ 基本的に養ってもらいたい
「保存」 上位四大以上 総合職・専門職 私の足を引っ張らんといて
「生存タイプ」の典型的なカップルとしては、「男・ショップ店員・年収250万」「女・フリーター・年収200万」といったイメージだろう。一方の収入だけではマトモな家を借りることもままならないし、子供を持つなど論外。二人の収入を合わせてなんとかファミリーを維持していける、という感じである。
「依存タイプ」は、典型的には、「男・公務員・年収600万」「女・専業主婦orパート・年収0～100万」といった組み合わせ。妻は専業主婦であるか、せいぜい家計の足しにパートに出る程度でも十分食っていけるだけの男の稼ぎが必要だ。
「保存タイプ」は、仕事も収入も平均以上の男と互角な女性。自分の収入だけでも食っていけるのだから、夫の収入にはさほどこだわらない。むしろ、子供を産んでも仕事を続けることに理解があり、家事・育児を積極的に分担してくれる男がありがたい。極端な話、ヒモでもいい・・・とはいえ、実際には同じような職業階層の男と結婚しているケースが大半だが。
これら３タイプのうち、多数派はやはり「依存」だろう。実際、母親世代を参考にする限り、どうしてもそうなることは明らかだ。しかし、先に挙げた「負け犬」と呼ばれる女性たちの多くもまた実はこのタイプだ。依存タイプの女性たちがどうして結婚できないのか、小倉氏は次のように説明する。
【重要】小倉千加子氏自身による解説～「依存」タイプを中心に
女性はなぜ結婚しなくなっているのか？
現在，日本では未婚率も平均結婚年齢も上昇し続けています。 女性の平均初婚年齢は26.7歳，大学卒で東京都に在住している女性に限っていえば29歳を超えています。 また30代後半の男性の25.7％が未婚です。それに伴い少子化も進行，合計特殊出生率は1.34と世界第2位の低さです。
私の調査では，多くの女性は，仕事を継続したいから結婚しないのではなく，結婚願望があるにもかかわらず， 結婚していない。そして、その理由は「適当な相手がいない」というものでした。 では未婚女性にとっての「適当な相手」とはどのような相手なのでしょう。
大学卒の一般職の女性が結婚相手に望むものは３Ｃです。
３Ｃとは第１に「Comfortable」。快適な暮らしができるだけの充分な給料。子育て中は，自分は働かず育児に 専念し，夫の給料でリッチな生活がしたいというのです。
第２に「Communicative」。尊敬できる男性。友達に自慢できるような，自分と学歴が同等か，それ以上の男性がいい。
第３に「Cooperative」。家事に進んで協力してくれる男性。専業主婦の自分は子育てに専念するから， 夫には家事を半分負担してほしいといいます。経済的にも精神的にも，そして家事も「依存」。 この男性への本質的な「依存」があるから，なかなか結婚できないのです。
一方，大学卒以上の総合職あるいは専門職に就いている女性は，自分の今の生活状況をそのまま継続できるような結婚＝「保存」を望んでいます。
新「専業主婦志向」と労働からの逃走
1950年代から60年代にかけてアメリカのホームドラマの影響で「男は仕事、女は家庭」という専業主婦志向が広まりましたが， 現在、，「男性は仕事と家事、女性は家事と趣味的仕事」という新専業主婦志向が高まっています。 今の若い女性 にとって専業主婦とは何かになるためのステップアップのためのボードであり， 子育てが終わったら再び社会とつながりたいといいます。自分の能力を発揮して社会に認めてもらいたい， つまり生計のために仕事をするのではなく，自己実現のために働きたいと。嫌な仕事はせず，やりたいことだけやりたいと。 そしてその職種もエッセイストや翻訳家，料理研究家など結局は自分が主婦としてやってきた仕事の， あるいは女性的なジェンダーの延長線上にあるものです。しかし，そのような仕事で自己実現でき， 社会に認められる女性は限られています。それなのに自立できる職業を持とうと考えない。 早い話が労働からの逃走です。
若い女の子が自分の利益を最大に考えることが当たり前の時代
今，日本では，若者が労働から逃走し始め，フリーターやパラサイトシングルが増加するなど， 「楽な方へ、楽な方へ」と流れる風潮があります。これをいい方に解釈すれば「若い女の子が自分の利益を最大に考えることが当たり前の時代 になった」つまり女性に有利な時代に変わったともいえます。 私は、若い女の子が，政府の専業主婦優遇政策や「働いているお母さんの子は不良になる」などという男社会の言説を額面どおりに受け取って， 「専業主婦になってあげるから充分に稼いできなさい」と男社会に復讐している面白い現象だと思っています。 これはフェミニズムのせいではなく，世の中が意図せざるところでそうした方向に動いているということです。
こうした若い女性にフェミニズムがどう介入していくのか，ものすごく難しい問題になっています。 少子化の背景にある「からくり」と、今までのフェミニズムがもはや通用しない時代になっているということを 知っておいてください。
http://www.essor.or.jp/jyouhoshi/43gou/jyouhoshi.htm
0
2005/11/4
●進む晩婚化・・・平均初婚年齢の推移グラフ
http://www.ipss.go.jp/syoushika/seisaku/html/112a1.htm
●未婚のまま歳を取っていく人たちの増加
http://www.ipss.go.jp/syoushika/seisaku/html/112a2.htm
http://www.mhlw.go.jp/shingi/0112/s1214-4b16.html
都市部ではもっと著しく、東京都の渋谷・杉並・中野の３区では３０代女性の未婚率が５０％を超えた。
●そして少子化！
http://www.ipss.go.jp/syoushika/
http://www.pat.hi-ho.ne.jp/musashi/index-nani.htm
0
http://www.ipss.go.jp/syoushika/seisaku/html/112a1.htm
●未婚のまま歳を取っていく人たちの増加
http://www.ipss.go.jp/syoushika/seisaku/html/112a2.htm
http://www.mhlw.go.jp/shingi/0112/s1214-4b16.html
都市部ではもっと著しく、東京都の渋谷・杉並・中野の３区では３０代女性の未婚率が５０％を超えた。
●そして少子化！
http://www.ipss.go.jp/syoushika/
http://www.pat.hi-ho.ne.jp/musashi/index-nani.htm
0
2005/9/30
注目「音楽療法」
■このテーマに目をつけた理由
言語障害を持つ私の友人が音楽療法（ミュージックセラピー）を受けていると聞き、音楽療法士の仕事に興味を持った。
■音楽療法(ミュージックセラピー)とは
音楽療法とは心理療法の一種。病気や障害を持つひとが、音楽を聴いたり奏でたりすることで生理的変化が起こり、不安やうつ状態を緩和させる手助けをする。音楽が持つ生理的、心理的な働きを応用して意図的、計画的な治療法を実践する。
※音楽療法士として仕事をするためには、日本音楽療法学会が認定する
「音楽療法士」の資格が必要。
また、資格取得後も音楽療法士の質を落とさないように、５年ごとに
更新の審査がある。
http://www2.health.ne.jp/library/3000/w3000565.html
■音楽療法の対象者とおもな効果
音楽療法は赤ちゃんから高齢者まで、障害があってもなくても、どんな人でも対象になります。
①発達の援助
知的障害、ダウン症、自閉症、精神障害、言語障害、視覚障害、などの
障害を持つひと
②心身のリハビリテーション
痴呆症、寝たきり、脳卒中のリハビリを目的とするひと
③元気な人づくり
一般乳幼児、登校拒否・学級崩壊に悩むひと、一般老人、一般婦人、妊婦
このように障害を持つひとも健康なひとも音楽療法を受けることができます。
音楽療法のおもな効果としては、リハビリ（各種機能訓練）、コミュニケーション、自己コントロール、身体機能の促進、発達の促進、リラクゼーション、生きがい、集団参加の促進などがあげられ、安心できる場所と関係性を獲得し、生活意欲の向上へとつながり生活全域にわたって好ましい効果をもたらします。
■音楽療法ってどんなことするの？
一言で「音楽療法」といってもどんなことをするのかピンとこない人が多いと思います。
音楽療法にはただ音楽を聴くだけでなく、歌唱、演奏など音楽を使ったさまざまな方法があります。例えば、歌唱という観点では、懐メロや民謡、唱歌などを取り入れ、回想・言葉の誘発・呼吸を整えます。また、音楽をより積極的に楽しむために打楽器などの楽器演奏を行います。音楽療法では、旋律を持った音楽だけでなく、小鳥のさえずりやさざなみ、太鼓の音など、さまざまな音楽や音がリラクゼーション効果をもたらします。
http://www.narashi-shakyo.com/html/ongaku03.htm
■音楽療法の将来性
ストレスを抱える人々が増え、高齢化が進むにつれて音楽療法士のニーズは高まっていくだろう。従来の介護福祉士の中にも、音楽療法士の資格取得を目指す人がふえてきている。また、多くの自治体で音楽療法の効果が認められている。
これからの時代、音楽療法士は必要不可欠な存在となるのではないだろうか。
ぜひ、注目して欲しい職業である。
0
■このテーマに目をつけた理由
言語障害を持つ私の友人が音楽療法（ミュージックセラピー）を受けていると聞き、音楽療法士の仕事に興味を持った。
■音楽療法(ミュージックセラピー)とは
音楽療法とは心理療法の一種。病気や障害を持つひとが、音楽を聴いたり奏でたりすることで生理的変化が起こり、不安やうつ状態を緩和させる手助けをする。音楽が持つ生理的、心理的な働きを応用して意図的、計画的な治療法を実践する。
※音楽療法士として仕事をするためには、日本音楽療法学会が認定する
「音楽療法士」の資格が必要。
また、資格取得後も音楽療法士の質を落とさないように、５年ごとに
更新の審査がある。
http://www2.health.ne.jp/library/3000/w3000565.html
■音楽療法の対象者とおもな効果
音楽療法は赤ちゃんから高齢者まで、障害があってもなくても、どんな人でも対象になります。
①発達の援助
知的障害、ダウン症、自閉症、精神障害、言語障害、視覚障害、などの
障害を持つひと
②心身のリハビリテーション
痴呆症、寝たきり、脳卒中のリハビリを目的とするひと
③元気な人づくり
一般乳幼児、登校拒否・学級崩壊に悩むひと、一般老人、一般婦人、妊婦
このように障害を持つひとも健康なひとも音楽療法を受けることができます。
音楽療法のおもな効果としては、リハビリ（各種機能訓練）、コミュニケーション、自己コントロール、身体機能の促進、発達の促進、リラクゼーション、生きがい、集団参加の促進などがあげられ、安心できる場所と関係性を獲得し、生活意欲の向上へとつながり生活全域にわたって好ましい効果をもたらします。
■音楽療法ってどんなことするの？
一言で「音楽療法」といってもどんなことをするのかピンとこない人が多いと思います。
音楽療法にはただ音楽を聴くだけでなく、歌唱、演奏など音楽を使ったさまざまな方法があります。例えば、歌唱という観点では、懐メロや民謡、唱歌などを取り入れ、回想・言葉の誘発・呼吸を整えます。また、音楽をより積極的に楽しむために打楽器などの楽器演奏を行います。音楽療法では、旋律を持った音楽だけでなく、小鳥のさえずりやさざなみ、太鼓の音など、さまざまな音楽や音がリラクゼーション効果をもたらします。
http://www.narashi-shakyo.com/html/ongaku03.htm
■音楽療法の将来性
ストレスを抱える人々が増え、高齢化が進むにつれて音楽療法士のニーズは高まっていくだろう。従来の介護福祉士の中にも、音楽療法士の資格取得を目指す人がふえてきている。また、多くの自治体で音楽療法の効果が認められている。
これからの時代、音楽療法士は必要不可欠な存在となるのではないだろうか。
ぜひ、注目して欲しい職業である。
0
2005/7/8
注目｢セブンイレブン」
■ このテーマに目をつけた理由
コンビニでバイトをやっていて、気になったから。
■ コンビニとは
コンビニエンスストアの生い立ちは、1927年、アメリカ・テキサス州のオーククリフという町の小さな氷小売販売店までさかのぼります。時代やお客さまのニーズの変化に的確かつきめ細かく対応していくことで、現代でいう『コンビニエンスストア（＝便利なお店）』がここに誕生したのです
■ セブンイレブンの実際
1946年に、朝7時から夜11時まで、毎日営業するチェーンとして、営業時間にちなんで店名を「トーテム・ストア」から「7-ELEVEN」と変更しました。また、このときロゴを数字の“7”と“ELEVEN”を組み合わせたものとし、現在でも親しまれているロゴマークの原型となっています。1971年には、多くの7-ELEVENが実質的に24時間営業となり、1974年には、日本に第1号の「セブン-イレブン」（東京都江東区豊洲）がオープンいたしました。
セブン-イレブンはいま、日本を中心として世界で27,727店のネットワークを展開しています
http://www.sej.co.jp/company/tenpo02.html
■ セブンイレブンのシステム
基本４原則
http://www.sej.co.jp/oshiete/kaibou/kaibou03.html
鮮度管理については、１日に２～３時間ペースで鮮度チェックして商品をつねに新鮮な状態を保っています。
物流システム
加盟店さまからの発注・販売データや在庫情報をメーカーと共有し、これをもとに需要のピークにあわせて商品を計画的に生産しています。ここから、商品ごとの味や品質を維持するため最適な温度帯に分けて共同配送センターに納品し、各店舗に一括で配送しています。
http://www.sej.co.jp/oshiete/kaibou/kaibou05.html
情報システム
セブンイレブン本部や、取引先やメーカーとの情報交換をやっている。
http://www.sej.co.jp/oshiete/kaibou/kaibou061.html
■ 環境への取り組み
環境への取り組みに努めています。企業活動のあらゆるプロセスにわたって、環境への負荷を軽減するために、加盟店さまやお取引先と一体となった活動を続けています。商品開発では、保存料・合成着色料を排除するなど、お客さまに、より安心な商品を提供することに努めています。物流では、低公害車の導入や車両の運行管理システムの強化を図り、環境への影響を低減。そしてお店では、省エネ効果の高い設備の導入などを推進しています。
http://www.sej.co.jp/torikumi/torikumi.html
■ コンビニ戦争
最近道沿いに何軒ものコンビニができていて、あるＣＶＳオーナーは「これだけ増えれば、客がたとえ1件通り越しても、すぐ先にコンビニがある状態だ」と嘆き、別のオーナーは「出店を決めた時とオープン時では周辺環境も変わり、予想した利益より低い」と本音をもらすぐらいコンビニが増えている。このような状況でどれだけ売り上げをのばしていくかは、幅広い年齢層にあった商品を売っていき、よりよいサービスをやっていくことが必要だと思う。
http://www.tokachi.co.jp/kachi/jour/CVS/1.htm
0
■ このテーマに目をつけた理由
コンビニでバイトをやっていて、気になったから。
■ コンビニとは
コンビニエンスストアの生い立ちは、1927年、アメリカ・テキサス州のオーククリフという町の小さな氷小売販売店までさかのぼります。時代やお客さまのニーズの変化に的確かつきめ細かく対応していくことで、現代でいう『コンビニエンスストア（＝便利なお店）』がここに誕生したのです
■ セブンイレブンの実際
1946年に、朝7時から夜11時まで、毎日営業するチェーンとして、営業時間にちなんで店名を「トーテム・ストア」から「7-ELEVEN」と変更しました。また、このときロゴを数字の“7”と“ELEVEN”を組み合わせたものとし、現在でも親しまれているロゴマークの原型となっています。1971年には、多くの7-ELEVENが実質的に24時間営業となり、1974年には、日本に第1号の「セブン-イレブン」（東京都江東区豊洲）がオープンいたしました。
セブン-イレブンはいま、日本を中心として世界で27,727店のネットワークを展開しています
http://www.sej.co.jp/company/tenpo02.html
■ セブンイレブンのシステム
基本４原則
http://www.sej.co.jp/oshiete/kaibou/kaibou03.html
鮮度管理については、１日に２～３時間ペースで鮮度チェックして商品をつねに新鮮な状態を保っています。
物流システム
加盟店さまからの発注・販売データや在庫情報をメーカーと共有し、これをもとに需要のピークにあわせて商品を計画的に生産しています。ここから、商品ごとの味や品質を維持するため最適な温度帯に分けて共同配送センターに納品し、各店舗に一括で配送しています。
http://www.sej.co.jp/oshiete/kaibou/kaibou05.html
情報システム
セブンイレブン本部や、取引先やメーカーとの情報交換をやっている。
http://www.sej.co.jp/oshiete/kaibou/kaibou061.html
■ 環境への取り組み
環境への取り組みに努めています。企業活動のあらゆるプロセスにわたって、環境への負荷を軽減するために、加盟店さまやお取引先と一体となった活動を続けています。商品開発では、保存料・合成着色料を排除するなど、お客さまに、より安心な商品を提供することに努めています。物流では、低公害車の導入や車両の運行管理システムの強化を図り、環境への影響を低減。そしてお店では、省エネ効果の高い設備の導入などを推進しています。
http://www.sej.co.jp/torikumi/torikumi.html
■ コンビニ戦争
最近道沿いに何軒ものコンビニができていて、あるＣＶＳオーナーは「これだけ増えれば、客がたとえ1件通り越しても、すぐ先にコンビニがある状態だ」と嘆き、別のオーナーは「出店を決めた時とオープン時では周辺環境も変わり、予想した利益より低い」と本音をもらすぐらいコンビニが増えている。このような状況でどれだけ売り上げをのばしていくかは、幅広い年齢層にあった商品を売っていき、よりよいサービスをやっていくことが必要だと思う。
http://www.tokachi.co.jp/kachi/jour/CVS/1.htm
0