モトログ　〜ある診断士の終わりなき挑戦〜

kurogenkokuです。
風呂嫌いなモコスケのグルーミングは下記の通り行っています。



p.s
昨夜、家の外でガサガサ音がしていました。
「どこだろう」と思って耳をすましていると、どうやら「雨戸を収納する箱（なんていうんですかね？）」の中に、怪しい生物がいるらしい。
モコスケは大興奮しているし。。。

蝙蝠（こうもり）の可能性があってコワいので、明るくなってから開けます・・・。

kurogenkokuです。
昨日は同僚の経営指導員Ｉ君の結婚披露宴に出席させていただきました。




普段から一緒にゴルフをしたりしている仲間なので、感慨もひとしおデス☆
１３０人くらいいたでしょうか、にぎやかな結婚式になりました。





ウエディングケーキも「ゴルフ場」を表現してつくってありました（ｽﾃｷ


ところで結婚披露宴といえば、今回余興を頼まれておりまして。
直前になってから「追い込み練習」を続けてきました。

http://blue.ap.teacup.com/motokuni/2416.html
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/2428.html
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/2421.html
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/2426.html


披露宴前に司会者と１０分ほど打ち合わせし（新郎より打ち合わせ時間が長いという話もある）、準備は万全。
開宴後、１時間３０分で我々の順番が回ってくるというのも予想通り。

あとは
ビール５００ｃｃ
グラスワイン３杯
日本酒２合　　くらい飲むとシミュレーション通りということになる。


ところがビール５００ｃｃのあとのワインが誤算。
５００ｃｃの容器で持ってこられた上、周りから容赦ないお酌で３本飲み干してしまった。。。


さすがにイイ感じになってきたところで登場の時間。
マイケルジャクソンの「スリラー」に乗って、一気に登場。


あっという間の１０分間でした。

司会者がうまくコントロールしてくれたこと。
来場者もみんなこちらを向いて聞いてくれたこと。そして大爆笑してくれたこと。
さらに相方のＫ君が緊張せずに乗り切ってくれたこと。

すべてがイイ方向に向かって、そこそこ「成功した」と言えるのではないかと思っています。


式場からも「スカウト」の声がかかったことですしwww。


うちの職場を解雇されても、なんとか就職先は確保できたようです（笑）



それはともかく、新郎新婦にも喜んでいただけたのがいいですね。
末永くお幸せに☆


ｐ．ｓ
２次会もなかなか盛り上がりました。
かな〜り飲みＭＡＸな一日になりましたが「すべらない話」だけはしっかり見ましたＹＯ。

kurogenkokuです。
ちょっと自分の仕事のことになりますが、私には大きく分けて２つの仕事があります。

ひとつ目が中小企業に対して経営面での相談・支援に応じること
ふたつ目が担当している会の事務局としての仕事です


いつもは経営支援の話ばかり取り上げているので、今回は「事務局」としての仕事について書きます。

事務局的な立場として会議・運営がスムーズに進行するように務めるのは当たり前のこと。
またなるべく自分が全面に出ないよう「裏方」に徹しています。


ところで私が事務局の仕事をするとき、最も気を使うのが「他人の名前で文書を発信するとき」です。
人によりここへのこだわりは違います。


例えばオーソドックスに

「時下、益々ご清栄のこととお慶び申し上げます。」

とするのも許さない方がいます。

「晩秋の候、益々ご清栄のこととお慶び申し上げます。」
「初霜の候、益々ご清栄のこととお慶び申し上げます。」

こういう風に、季語を使い分けて欲しいと・・・。


「文書は人そのものを表す」

実は私もそう思っている人のひとりです。


ですから原稿は私が考えますが、どんな文書でも一度発信者に了承を取ってから発信するように務めています。
面倒ですがトラブル防止のためには絶対必要ですね。

最近では発信者各々の「好み」が理解できたので、ほとんど校正されることがなくなりました。




ちなみにkurogenkokuのブログは「です・ます調」です。
自己主張色が弱いからということだけなんですけどね・・・。

kurogenkokuです。
昨日はＴ銀行が主催するビジネス交流会にお誘いいただき、はるばる前橋市まで出かけてきました。

「第６回　東和新生会ビジネス交流会」
http://www.towabank.co.jp/whatsnew/20091105business.pdf

　　↑↑↑　
Ｔ銀行と隠す意味ナシ・・・。



会場にはおよそ１００のブースがありました。
参加者は１５００人くらいだったでしょうか、もの凄い活気にあふれていました。


そして群馬大学の伊藤教授の講演会。

『事業化事例を通してみた中小企業の研究開発における産学連携の役割』
なかなか勉強になりました。
でも結局は産学連携を活かすも活かさないも中小企業次第。
しっかり目的を持って大学と付き合うことが大切です。




ところで会場にはkurogenkokuの地元市議会議員の先生も来ていて、「よぉ、kuro君。秩父に戻ってからご飯でも食べようＹＯ」とお誘いを受けました。
で向った先はココ。


「豚みそ丼本舗　野さか」
http://www.butamisodon.jp/


もともとは天ぷらとかそばとかいろいろなメニューを揃えていたのですが、一年前から「豚みそ丼専門店」として業態転換。

これが大正解。




写真は「豚みそ丼並盛」デス☆

やや甘めの上品な味です。
炭火の香ばしさがなんともいえないですね。

すっかりご馳走になってしまいました。ありがとうございました。


前回紹介した「わらじかつ」もそうですけど、個性的な店はヒットします。
インターネットでの口コミはバカになりませんし。。。


「安田屋のわらじかつ」
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/2405.html



「豚みそ丼」も大化けする可能性があります。
地元に元気な店が増えるのはなんとも嬉しいことです。

そんなことを思いながら気分良く帰宅しました。

kurogenkokuです。
昨日のエントリーで紹介した「三国志で学ぶランチェスターの法則」の中にこんなことが書かれていました。
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/2427.html


『コアコンピタンスとケイパビリティの違い』


コアコンピタンスとケイパビリティには大きな違いがあるとのこと。
皆さんわかりますか？

ミスター・アバウトkurogenkokuはいずれも「ほぼ同意」と理解していたので恥ずかしながら気にも留めていなかったのですが・・・。

本書によれば違いは以下の通りです。


【コアコンピタンス】
バリューチェーン上の特定のプロセスにおける技術力ないし製造能力

【ケイパビリティ】
バリューチェーン全体に及ぶ能力


皆さんわかりましたか？


【参考】コアコンピタンスの三つの条件
・広範囲かつ多様な市場へ参入する可能性をもたらすものでなくてはならない。
・「顧客にもたらす価値」に対して、最終製品が貢献するものでなければならない。
・ライバルにとって、模倣するのが難しいものでなければならない。



昨日は余興の練習。
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/2426.html

なるべく近いシチュエーションということで、飲んでから練習することにしました。
うちらの余興は披露宴開始後、約１時間３０分経過したころと見積り、そこで飲んでいると思われるアルコールを想定。



たぶんビールでスタートしている　⇒　軽く一杯





秋なので赤ワインを注文するに違いない　⇒　グラス３杯





上司から日本酒を注がれるだろう　⇒　２合






おおよそこれくらい飲んでおけば、本番に近い状態となる。
相方のＫ君はビールをセーブして飲みながらながら、１時間３０分を過ごす。
⇒本番もそうするらしい。


さてカラオケルームに行ってネタあわせをすると・・・。

かな〜りスムーズにいけてました。
話が脱線して、多少長引いてしまうのは仕方ないか。


あと１回練習したら本番です。

ｐ．ｓ
久々にカラオケ内で飲みました。。。

kurogenkokuです。
９５冊目は・・・。



三国志で学ぶランチェスターの法則
江口陽子＋吉田克己著　ダイヤモンド社

三国志をちょっとでもかじった人であれば理解できます。
（注）kurogenkokuも今年、三国志を読みました。
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/2222.html


そして本書の内容は。。。
なかなか面白かったですよ。

ところどころに「ほう、なるほど？」と感じさせる部分があります。
ランチェスターの法則との結びつけには多少強引と思われる箇所もありますが、三国志の戦いの場面と企業の戦略を照らし合わせて展開されており、興味をそそられます。
読みやすいので、脳にスッと入ってくるのもいいです。

内容は紀伊國屋書店ホームページに紹介されているモノが具体的でわかりやすいので、コピっときます。

【内容】
(序 章)｢局地で戦え｣‥戦いの場は狭く
博望坡の戦い
ﾗﾝﾁｪｽﾀ-の法則は博望坡の戦いで働いている
ﾁｬﾚﾝｼﾞｬ-がｶﾞﾘﾊﾞ-になる道筋は二つある
ﾋﾞｼﾞﾈｽに応用して策を練るには
事例には読み方のｺﾂと応用の仕方がある
(ｺﾗﾑ)一匹狼ﾀｲﾌﾟのﾗﾝﾁｪｽﾀ-戦略
(ｺﾗﾑ)三国時代の武器

(第一章)ｶﾞﾘﾊﾞ-の弱点を見つけて攻撃する
官渡の戦い
ｶﾞﾘﾊﾞ-の弱点を見つけ攻撃する
ﾊﾞﾘｭ-ﾁｪ-ﾝを理解すると彼我の弱点が見えてくる
事例…ｷﾔﾉﾝが突いたｶﾞﾘﾊﾞ-の弱点
事例…官僚支配の証券業界を一変させた松井証券

(第二章)ｶﾞﾘﾊﾞ-のいない場所を狙う
天下三分の計
ｶﾞﾘﾊﾞ-が手をつけていない市場を探す
ｾｸﾞﾒﾝﾄをいかに探せるかで決まる
事例…ｱｽｸﾙが見出した中小事業所ｾｸﾞﾒﾝﾄ
事例…ﾌﾞﾗｻﾞ-を救った新たな市場
事例…ﾚｯﾄﾞﾊｯﾄが創ったﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ
(ｺﾗﾑ)大塚製薬のｵﾛﾅﾐﾝC
(ｺﾗﾑ)営業ﾏﾝは駐車場に目を向ける

(第三章)一騎討ちならば勝てる
長阪坡の戦い
ﾁｬﾚﾝｼﾞｬ-は一騎討ちに持ち込む
視点を変えると見えてくる
ﾎﾟ-ﾀ-の｢ﾌｧｲﾌﾞ･ﾌｫ-ｽ｣ﾓﾃﾞﾙ
身近なことに応用できるﾗﾝﾁｪｽﾀ-の発想
事例…ｴﾙﾋﾟ-ﾀﾞが臨むｻﾑｽﾝとの一騎討ち
事例…ﾐﾂｶﾝの納豆市場への参入
(ｺﾗﾑ)その名は常山の趙子龍

(第四章)戦地を理解して戦う
赤壁の戦い
土地を知り尽くした戦い方が勝利を呼ぶ
事例…ﾃﾞｨｽﾞﾆ-ﾗﾝﾄﾞ･ﾊﾟﾘが乗り越えた文化摩擦
商品の名称を変えるだけで売上が上がる
ｼﾞｬｯｸ･ｳｪﾙﾁの現地理解の手法
事例…ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙを現地に合わせたﾃﾞﾙ

(第五章)戦わずして勝つ
南郡城争奪戦
孫子にいう｢戦わずして勝つ｣はﾜﾝﾗﾝｸ上の戦い方
事例…他社のがんばりがｾﾌﾞﾝ銀行の利益に
競合会社の出現がﾁｬﾝｽに変わる
非接触型ICｶ-ﾄﾞの発展で得したのは誰か
ﾃﾞﾌｧｸﾄ･ｽﾀﾝﾀﾞ-ﾄﾞをとる意味
事例…iPodは戦わずして勝った!?
(ｺﾗﾑ)ﾁｬﾚﾝｼﾞｬ-のﾊﾟﾗﾄﾞｯｸｽ
(ｺﾗﾑ)｢ﾚﾋﾞｯﾄのねじの穴｣理論

(第六章)ﾋﾞｼﾞﾈｽを生態系としてとらえるｷ-ｽﾄ-ﾝ戦略
荊州南四郡攻略戦
ｳｫﾙﾏ-ﾄやﾏｲｸﾛｿﾌﾄのｷ-ｽﾄ-ﾝ戦略
ｷ-ｽﾄ-ﾝ戦略‥ﾁｬﾚﾝｼﾞｬ-のﾒﾘｯﾄ
ﾄﾖﾀのｻﾌﾟﾗｲﾔ-には容易になれない
事例…野村総研が属する生態系
成長の壁を越える

(第七章)表が無理ならば裏道から入る
瓦口関の攻防
IBMのｶﾞ-ｽﾅ-改革とﾗﾝﾁｪｽﾀ-戦略
事例…NEOMAXの攻めた道筋
ﾗﾝﾁｪｽﾀ-戦略とｺｱ･ｺﾝﾋﾟﾀﾝｽ経営の違い
ｺｱ･ｺﾝﾋﾟﾀﾝｽ論と似て非なるｹｲﾊﾟﾋﾞﾘﾃｨ論

(第八章)戦う目的に私心があってはならない
劉備の復讐戦と出師の表
ｽﾄﾗﾃｼﾞｯｸ･ｲﾝﾃﾝﾄを掲げる
先義後利のｽｽﾒ
事例…京ｾﾗのｽﾄﾗﾃｼﾞｯｸ･ｲﾝﾃﾝﾄ

(第九章)時には陽動作戦が効果的
祁山の攻防と孔明の空城計
価格で競合の意表を突く方法
低価格戦略にいかに対抗すべきか
(ｺﾗﾑ)値上げで売上が増えることもある
(ｺﾗﾑ)ﾁｬﾚﾝｼﾞｬ-はﾀｲｱｯﾌﾟが有効

(第十章)ｶﾞﾘﾊﾞ-とﾁｬﾚﾝｼﾞｬ-の攻防
巣湖口の奇襲
ｶﾞﾘﾊﾞ-は戦略の定石をとる
事例…ﾊﾟﾅｿﾆｯｸが示す王者の戦略
事例…ｺｶ･ｺ-ﾗ対ﾍﾟﾌﾟｼ--ｾﾞﾛをめぐる戦い
ｶﾞﾘﾊﾞ-企業が陥る戦略の死角
戦略を使い分けることの重要性

(巻末資料)ﾗﾝﾁｪｽﾀ-法則の数式解説

kurogenkokuです。
土曜日の本番に向けて、一日１時間のレッスン？を積んでいます。
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/2421.html


それにしても漫才は難しいデス。


持ち時間１０分ということなので、昨日は時間を計って練習してみました。

第１回目は・・・。


１６分。



さすがにそれはしゃべりすぎだろ。

原因としては。
�@台本以外のアドリブが多すぎる。←kurogenkoku
�Aテンポが悪い
�B台本にムダが多い

アドリブの中でも面白そうなことは残し、台本の不要な部分はバッサリ切り捨てました。


そして第２回目は


１２分。



これでもまだ長いがテンポ良く話せば、ちょうどよい時間になるかも。


ここで相方のＫ君が鋭い質問。


「ところでkurogenkokuさん、本番では絶対飲んでますけど記憶がぶっ飛びませんか？」


そう、我々の出番は披露宴後半。
間違いなく、酔っ払ってるハズ。

しかも大勢のお客さんの前でのデビュー戦となれば、そう簡単にコトは運ぶまい。


然らば近いシチュエーションでの練習を積んでおかなければ。



というわけで次回（明日）は、練習前に充分酒を飲んでおいて、ある程度酔っ払った状態で練習することにします。。。

kurogenkokuです。
うん、熱血さん風なタイトル（笑）
http://nekketukanndougata.seesaa.net/


ところでkurogenkokuも褒められたもんじゃないんですけど、うちのモコスケはもっとすごい。
あらゆるところで寝ることができます。


ちなみに一昨日は・・・。


「正面」





「横から撮影」



（注）目を開いたまま寝ている・・・。




昨日は昨日で「脱走」を図ったのかと思って探していたら・・・。



押入れの中にいました。。。



ちなみにkurogenkokuの場合は、『１８０度回転』くらいでおさまります。

kurogenkokuです。
９４冊目は・・・。



考える技術・書く技術
バーバラ・ミント著　グロービス・マネジメント・インスティテュート監修
ダイヤモンド社



「ピラミッド原理」という考え方をベースとして丁寧にロジカルシンキングについて説明している。
ひとことでいえばこんな感じです。
「考える技術・書く技術」というタイトルですが、別にそれにフォーカスしているわけではありません。


巻末にポイントをまとめてありますので、整理しやすい点は良いと思います。
ただ翻訳がしっくりしていないせいか、多少読みにくいところもあります。
ボリュームがあるので読み応えがあります。


【内容】
第�T部　書く技術
第１章　なぜピラミッド構造なのか？
第２章　ピラミッドの内部構造はどうなっているのか？
第３章　ピラミッド構造はどうやって作るのか？
第４章　導入部はどう構成すればよいか？
第５章　演繹法と帰納法はどう違うのか？

第�U部　考える技術
第６章　ロジックの順序に従う
第７章　グループ内の考えを要約する

第�V部　問題解決の技術
第８章　問題を定義する
第９章　問題分析を構造化する

第�W部　表現の技術
第10章　文書構成にピラミッドを反映させる
第11章　文章表現にピラミッドを反映させる

追補Ａ　構造なき状況下での問題解決
追補Ｂ　本書で述べた重要ポイントの一覧

kurogenkokuです。
昨日はこのブログ（teacup）のメンテナンスが行われていたようです。

メンテナンスについては事前に告知されるのですが、そこにはこんなことが書いてありました。

『2009年10月30日（金） 午前3時〜午後12時まで』


ここで悩ましいのは「午後12時」がいつなのかというところ。
私は「夜の12時」と理解していました。

なんでもいいから毎日更新するのがポリシーなので、仕方なく深夜1時に更新しました。


結局メンテナンスは「正午」に終ったようで、そんなことをする必要は無かったようでしたが。。。


午前0時はわかりやすいが午後0時とは普通言わない。
午前12時や午後12時という表現もあまり使わない。


『2009年10月30日（金） 午前3時〜正午まで』と書いてくれたらわかりやすかったです。


ｐ．ｓ
Ｕ−１７　サッカーワールドカップを見ていました。
プラチナ世代と呼ばれている日本代表も３戦全敗で予選敗退。今日のメキシコ戦０−２で敗れました。
相手のゴールキーパーのファインプレーで何度もチャンスを失いました。
でも何かが足りない。
上手いのは間違いないです。ひとつ歯車がかみ合えば、相当強くなるんじゃないか。残念な結果の中で「輝き」はあったんじゃないかと思います。