モトログ　〜ある診断士の終わりなき挑戦〜

kurogenkokuです。
金曜日はターンアラウンドマネジメント研究会に参加しました。

第１部は、金融検査マニュアル【別冊】から「技術力」について。
波方克彦先生による勉強会でした。

第３部はいつものように小林勇治先生による「企業ドック構想」についての勉強会。


そして外部講師を招聘して行う第２部は。。。

『建設業界の再生・倒産の実態と仕組み』

講師は自ら建設業を経営し、建設会社の再生コンサルタントも手掛けるＤＳＫプランニング代表の藤本宏司先生でした。

まず公共事業が１９９６年と比較し約４０％に減少している現在において、建設業者はまだ１５％しか減っていない。
つまり今後もさらに厳しい競争環境が続くこと、などざっくり外部環境を説明していただきました。



そして実際あった破産現場の出来事を詳しくお話いただきました。


差しさわりのないところで書き留めておきますと。。。

・破産手続きがしたくても弁護士費用（約５００万円）がつくれない。
・つぶれる会社の大半は経営者に原因がある。
・とくに２代目、３代目の経営者は時流が読めず、経営感覚が甘い。
　⇒出来ない理由やうそ、いいわけには長けている。
　　判断力が遅い。
　　そのわりにやたらプライドが高い→反面女々しい

などなど。

そのような中、破産に至った企業に対して重要なのは
・社長や家族の再出発をどうするのか
・連帯保証人との関係
・従業員との関係

一言で表現すれば「人として・・・」ということです。



書ききれないので続きは後日。