2008/3/28
今日は、私としては珍しく、仕事上での怒れる事に我慢の限界を超え、社内メールであからさまに喧嘩を売るような文章を書き、役員や部課長を巻き込む様に配信先に加え、送信してきました。
怒った事自体は後悔していません。自分だけ楽をして真面目に努力している人間が割を食うような…人を舐めた様な態度に対しては、それも仕方ないなどと受け入れているだけの姿勢では、むしろ人間として怒らない事の方が問題があると思いますし…
具体的には…まぁ、景気も良くない中で、会社としてコストダウンの為の方針を出して、皆もその方針に完全に納得している訳では無くても、忙しい中で余分な手間をかけても、その方針に添った検討や対応をしているにも関わらず、ウチの会社の設計部署が独断で社内指示文書も公然と無視して、新規設計をしなくてもよいという理由から、従来の図面でそのまま手配をかけたといった問題でした。
更に、その自分達が楽をしたいが為の方針変更のツケを、ウチの部署(営業技術)の事務処理として回して寄越そうとしている事が判った時に、我慢が限界を超えてしまいまして(苦笑)、その問題で設計が勝手に方針変更するのであれば、その予算は一切認めないし、書類を回されても受け付けない旨を書いたメールを、部署の意志として発信しました。
まぁ、そのメールを見たウチの部長は来期から設計に移動する事もあってか、ため息をついていましたし、同僚達も「気持ちは判るけどね…」と苦笑ぎみでしたし、怒るべき時には怒るのが正しいと自分に言い聞かせている自分自身も、産まれつき気が小さい事もあって手が震えておりましたが(笑)、家に帰ってビールも飲んでリラックスしてみると、もう少し「言い方」については考えた方が、こちらの言いたい事が伝わったかな?…などと考えてしまいました。
言葉は、いつも「一言足りない」か、「一言多い」かなんだよなぁ〜
まあ、明日は休日だけど少し今後の仕事の事もあるし段取り(フォロー?)しに行くか…
(ヘタレかしらん?)
コメントは新しいものから表示されます。
コメント本文中とURL欄にURLを記入すると、自動的にリンクされます。
こんにちは。
> 組織のトップは人事配置を考えているのかもしれませんが・・・(笑)。
今年度からの我が部署の人員削減には、ますます予算管理が大事になってきているこの時期に、何を考えているんだっ!!(叫)…と、恨みつらみもある気もしますが、有能なる我が経営陣は、私の怒りや喧嘩を売りたくなる気分まで見越して、そこまでの深謀遠慮をしているのだという事にしておきましょう。(笑)
> もしお気にされるような事があれば、宜しければいつものメールにご連絡ください
さっそく、メール致しました。御返事が遅くなり申し訳ありませんでした。
投稿者:小田
勉強さん、こんにちは。
>ただ、営利企業という組織だと「運命共同体」というか、会社自体が淘汰されてしまわない様に、ケンカは必要悪なのかもしれませんね・・・(笑)
まあそういう風に思う人が現れるのを見込んで、組織のトップは人事配置を考えているのかもしれませんが・・・(笑)。
>私自身も、小田さんの御好意にフリーライドしてる気も…
フリーライドされた覚えは何もありませんが・・・、もしお気にされるような事があれば、宜しければいつものメールにご連絡ください。
小田さん、こんにちは。
> その後、何か進展はありましたか?
かなり過激にケンカを売ったつもりだったのですが、期待?ていた程の「反発」は無く、曖昧に誤魔化されてしまいそうです。(苦笑)
結局、会社という個別の経済単位の「組織内」には、直接は「市場」が無いので、フリーライダー問題や予算制約のソフト化といった問題が、一時的には淘汰される事無く蔓延るという事だと思います。
もちろん、放置しておけば企業自体が「企業の外」にある市場によって淘汰されかねない問題なので、会社方針(上司命令)といった非市場的な強制力を駆使してでも、モラルハザードは防がなければならないのですが・・・
設計部門の長が、私の所に言い訳がましく弁解をしに来ましたが、そこで更に厳しく突っ込むと、それこそ「トラブルメーカー」として扱われそうだったので、忙しいのは何処の部署も同じなので善処して下さいと、やんわりと言うに留めました。
小田さんの御仕事でも、ひょっとして周囲に、建設的な議論をしない「フリーライダー」的な存在があるかもしれませんが、まぁそういう存在は、きっといずれ淘汰されるというか、相手にされなくなっていくものだと思います。
ただ、営利企業という組織だと「運命共同体」というか、会社自体が淘汰されてしまわない様に、ケンカは必要悪なのかもしれませんね・・・(笑)
私自身も、小田さんの御好意にフリーライドしてる気も…
投稿者:小田
こんにちは。
下記の件、その後、何か進展はありましたか?
>自分だけ楽をして真面目に努力している人間が割を食うような…人を舐めた様な態度に対しては、それも仕方ないなどと受け入れているだけの姿勢では、むしろ人間として怒らない事の方が問題があると思いますし…
中には「煩いこと言われなければ、言われない勝ち」という感覚の人たちも少なくないし、組織的な行動となると尚更、責任の所在が曖昧になるので、そうなる傾向は強くなると思います。だから、むしろ一度、思いっきり怒りを爆発しておく事の方が、今後舐められない為には良い事も多いと、私などは思いますよ。
私なども、それほど複雑でない書類(証明書の類)を担当事務に頼んでも、出来上がるのが数日後などと言われるのが専らなのですが、一度、「どうしても早急に必要だから、至急、対応しろ!」と強い口調でメールを書いたら、2時間後に「書類ができた」という連絡を受けた事がありました。それで、本当は特に多忙で手が回らないわけではなく、単にこちらが舐められて手抜きをしていただけだという事が解ったりした訳です。もっとも民間の営利企業とは組織の目的も形態も違いますから、私の経験を一概に普遍化して判断する事は慎まなければいけませんが・・・。あんまり感情を爆発させてばかりだと、「トラブル・メーカー」の烙印を押されてしまうでしょうが、どうせ、たまにの事でしょうから・・。
こんにちは、土佐高知さん。
おひさしぶりです。御元気そうで何よりです。
そうですね。言い方に工夫は必要であれ、事勿れ主義では何も変わりませんから、怒る時は怒りませんとね。
そちらのブログも昨日のぞきに行かせて頂きました。
また御邪魔するかもしれませんが、よろしく。
おひさしぶりです。
トラックバックを辿って、そちらのブログに、さっそくコメント致しました。
まぁ、会社に限らず、個人としては良い人物であっても、組織となると度し難いものです。(苦笑)
投稿者:TAMO2
ご無沙汰しております。ある問題でTBを打ちました。
それにしても、自分だけ楽をするために、不始末を他に押し付ける部署があるとは・・・。
そこの部長の管理能力がまず、問われるべきですねえ。