自然保護とは

　本日の東京新聞にゴミ最終処分量６０％減の記事が掲載されていた。
　東久留米市の清水建材が進める産廃中間処理施設計画は、明らかにこの流れと反すると考えられる。
　２千万円の投資で、リサイクル処理に回す分別ができるとは、思えない。
　事業者は、この政府の方針に、渡りに船と動き始めるかも知れないが要注意である。
　草刈(携帯)より！

　今日、サミットの関係で環境大臣に会うことができた。
　早速、生物多様性問題について、説明した。
　「気候変動による地球温暖化の問題が常に騒がれている。地球温暖化は、人の体で言えば肺炎か肺ガンになっている。」と切り出した。
　早速、医学部を出ている大臣が反応した。取り巻きは、医者だから、専門とばかり、大臣をフォローする。
　私は、医者であれば、なおさら、理解され安いと思い、話しを続けた。
　「一方、生物多様性の危機は、いわゆる内臓疾患にあたる。その状況の結果がミレニアム生態系評価であり、予算難で進まない第二期の研究に着手すべき」」と話した。
　仮に肺炎が克服されても、内臓疾患に手を打たなければ、地球は、衰えて死ぬ。

　生物多様性の問題を分かりやすく説明したつもりであったがどこまで、理解したのやら。
　最後の大臣からの発言は「２０１０年の生物多様性条約締約国会議があるので一緒に盛り上げていきましょう」と言う反応だった。
　日本が率先して取り組むべき課題と思うが、例え医者でも地球環境診断結果が深刻であることは、分からない様子であった。
　何時まで、大臣を続けられるのか？甚だ疑問であるが、人の体に例える手法は、例え相手が医者であろうとも続ける予定だ。

地球危機救え千葉から行動
温暖化と生物多様性シンポ閉幕
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/chiba/news/20080310-OYT8T00025.htm

　東久留米市に、イオンを誘致しようとしている野崎市長と副市長が減給されたことが今朝の東京新聞に掲載された。
　公共事業の関連で、問題の多い東久留米市である。問題が良く記事になるということは、その裏で、市民運動が盛んである証しでもある。
　赤字財政の建て直しは、「市」の力ではなく、「市民」の力が不可欠であり、この失態は、市民の目線で考えてこなかった天罰でもある。
　もう一歩踏み込んで、市長の退陣まで追い込む必要がある。
　草刈(携帯)より！

　1992年のリオサミットを契機に、気候変動枠組み条約と生物多様性条約が作られた。気候変動による地球温暖化の問題は、1988年に設立されたIPCCにり、科学的な検証が進められている。
【IPCC（Intergovernmental Panel on Climate Change：気候変動に関する政府間パネル）は、人為的な気候変動のリスクに関する最新の科学的・技術的・社会経済的な知見をとりまとめて評価し、各国政府にアドバイスとカウンセルを提供することを目的とした政府間機構である。】
【設立背景は、大洪水や干ばつ、暖冬といった世界的な異常気象を契機に、1979年、WMOとUNEPが気候と気候変動に係わる研究を開始した。その後、気候変動に関する国際的課題が増大するにつれ、各国政府が効果的な政策を講じられるよう、気候変動に関する科学的情報を包括的に提供する必要性が高まった。これらを背景として、IPCCの設立構想が1987年のWMO総会並びにUNEP理事会で提案され、1988年に承認、同年にIPCCが設立された。】
　一方、生物多様性条約後、地球の科学的な解明は、遅遅として進んでいなかった。
　2005年３月に地球生態系診断結果が明らかにされた。
ミレニアムエコシステムアセスメント（Millennium Ecosystem Assessment、［同義］地球生態系診断、ミレニアム生態系評価）は、生態系に関する科学的なアセスメントを実施して各国政府などに情報提供するため、国連の呼びかけで2001年に発足した世界的なプロジェクトである。地球生態系診断とも言われている。
　世界の草地、森林、河川、湖沼、農地および海洋などの生態系に関して、水資源、土壌、食料、洪水制御など生態系機能が社会・経済にもたらす恵み（財とサービス）の現状と将来の可能性を総合的に評価しようとするものである。生物の種類、個体数、森林や海が吸収・放出する二酸化炭素量など地球上の生態系の現状を調査し、生態系からどのような利益・影響を受けているのかについて、４年間の成果を2005年3月に発表した。人間活動による生態系の劣化の進行、生物種絶滅速度の増加などを警告。地球環境ファシリティー（GEF）、UNEP、世界銀行などが拠出しており、日本では国立環境研究所が参加した。
　本題に移ろう。
　地球で起きている、気候変動による地球温暖化問題と生物多様性問題を分かりやすく解説すると次のようになる。
　地球を人体に例えるならば、地球温暖化問題は、肺炎か肺ガンになっている状況である。毎年、健康診断で胸のレントゲンを取るが、肺は、人に取って命取りである。健康診断でレントゲンを取ってい診察していることが、いわゆるIPCCに当たる。一方、生物多様性の危機は、いわゆる内臓疾患にあたる。
　熱燗を飲むと五臓六腑に染み渡ると言うが、この五臓六腑が深刻な状態であることが地球生態系診断で明らかにされた。だがその科学的なデータは５年程度の蓄積なのである。
　沿岸・海洋の生物多様性の危機は、いわゆる肝硬変に当たるだろう。
　仮に肺炎が克服されても、内臓疾患に大して手を打たなければ、地球は、やがて衰えて死ぬことになるでしょう。

地球危機救え千葉から行動
温暖化と生物多様性シンポ閉幕
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/chiba/news/20080310-OYT8T00025.htm

　気候変動による地球温暖化の問題が常に騒がれている。
　地球温暖化は、人の体で言えば肺炎か肺ガンにあたる。それも末期症状である。一方、生物多様性の危機は、いわゆる内臓疾患にあたる。
　仮に肺炎が克服されても、内臓疾患に手を打たなければ、地球は、衰えて死ぬでしょう。
　生物多様性の問題をもっと分かりやすく説明する必要がありますね。

地球危機救え千葉から行動
温暖化と生物多様性シンポ閉幕
http://www.yomiuri.co.jp/e-japan/chiba/news/20080310-OYT8T00025.htm

　草刈(携帯)より！

　新年になって、益々、外来種問題の話題を目にしなくなりました。
　地球温暖化やＧ８、その他の環境問題に押されて、風前の灯火です。
　５月の第９回生物多様性条約締約国会議の議題の一つに、外来種問題が上がっていますが、日本政府は、何を発信するのでしょうか？
　草刈(携帯)より！

　民主党が「生物多様性基本法」(仮称)をつくるためにパブリックコメントを実施していました。先日、募集が締め切られました。
http://www.dpj.or.jp/special/jyoho_bosyu/eco/index.html
　この「生物多様性基本法」は、生物多様性条約の国内法にあたる基本的な法律になります。きっと、多くの意見が寄せられたことでしょう。
　今回は、この基本法のことではなく、基本法を元に改正すべき関連法について書きます。
　基本的な法律やその他関係する法律も合わせて改正する必要がある場合、「法の施行に伴う関係法律の整備に関する法律」が同時に提出される事例があることを知りました。
　例えば、「会社法」の関係で「会社法の施行に伴う関係法律の整備等に関する法律」が施行されています。
（例）
会社法(平成17年法律第86号)
会社法の施行に伴う関係法律の整備等に関する法律（平成17年法律第87号）
　法律86号と87号が続けて出されています。
http://law.e-gov.go.jp/announce/H17HO087.html
　これと同様、「生物多様性基本法」とは別にもう一つ「生物多様性基本法の施行に伴う関係法律の整備等に関する法律」を作り提案することです。
　調べてみると自然保護に関連する法律は、様々なものがあるこが分かりました。
　畠山先生の文献には、分かりやすく解説されています。

　基本法が出されるまでに「法の施行に伴う関係法律の整備に関する法律」を提案するのは、大変な作業が伴うと思いますが、一度、調べてみると、日本の自然保護の法体系が浮き彫りにされる良いチャンスとなるでしょう。

　書店で「モチベーション・リーダーシップ−組織を率いるための30の原則」という本を買った。

　この中で「５つの影響力でメンバーを動かす」と言うページから抜粋しつつ解説する。

＜人を動かす５つの力＞
　ビジョンを描き、その実現のために様々な矛盾を統合することがリーダーの役割であり使命である。そして自らの責任において決断を下し、成果に向けて組織を導く。その際、リーダーにとって不可欠なものが「影響力の発揮」である。
　リーダーシップとは突き詰めるとメンバーとの相互作用である。リーダーを震源地とする相互作用を組織内につくり出せなければ、リーダーシップは発揮できない。
　ビジョン実現のための戦略を描き、その実現のプロセスで直面する様々な対立事項を統合して、メンバーから望ましい行動を引き出していく。リーダーのこのような活動は、人々に一定の影響力を発揮しなければ成立しない。
　では、いったいリーダーの影響力の源泉にはどのようなものがあるのか。ここではリーダーが発揮すべき影響力の５つの源泉について解説する。
■影響力の源泉�@「専門性」
　私たちは、ある分野の専門家の助言や指導を素直に聞き入れる。
　プロゴルファーにゴルフのスイングを教わるときに、反論する人はいないだろう。また、医者からの指示は積極的に受け入れ、処方された粟を何の疑いを抱くこともなく飲んでいる。これらはプロゴルファーや医者というある分野の「専門性」に対して、私たちが信頼を置いているからだ。
　このように考えると、リーダーが人を動かす場合にも、「自分たちを取り巻く環境に精通している」「当該業務の権威である」「メンバー以上に経験が豊富である」などの、メンバーから見た「専門的信頼」が影響力発揮の前提となることが分かる。
　すべての領域でメンバーを上回る専門性を身につけようとすることはナンセンスだが、何らかの専門性を身につける必要がある。人は、自分が認める分野で高い能力や豊富な経験をもったリーダーから影響を受け、その指示を受け入れて、自らの思考や行動を変える。
　【自然保護の中での専門性は、多種多様な自然保護問題に対処してきた専門性だと考えられる。一種の生き物だけ相手にしているような人は、豊富な経験をもったリーダーとは言えないだろう】
■影響力の源泉�A「人間性」
　私たちは、人間的に魅力のある人からの指示を受け入れる傾向がある。では、私たちはどのような相手に人間的魅力を感じるのだろうか。
　人間的魅力を形成する要因は大きく分けて四つある。
　第一に「身体的魅力」。顔立ちや表情、髪型から服装やスタイルに至るまで、私たちは外見的な魅力によって相手に好意を抱く傾向がある。
　第二に「態度の類似性」。これはある特定の事象に対する「賛成」や「反対」という態度が自分と似ている人に共感を覚えるという傾向を指す。巨人ファン同士が仲良くなる、喫煙者同士が親密度を増すなどがこれにあたる。
　第三は「相手からのポジティブな評価」である。自分のことを認めて、高く評価してくれる相手に人間的魅力を感じて、その人を好きになるというのは自然な感情である。
　第四は「空間的近接」。耳慣れない言葉だが、要するに「身近な存在」というように解釈してよいだろう。人はよく顔を合わせる（接触頻度が高い）人や同郷の人に親近感を覚え、人間的魅力を感じる傾向があるものだ。「専門性」に欠けるリーダーは、「人間性」という影響力を手に入れるために、自らを磨き続けなければならない。
　【人間性は、最も重要な点だと考える。ポジティブな評価ができる人、自分のことを認めて、高く評価してくれる相手に人間的魅力を感じるものである。部下を高く評価できない人を選んではならない】
■影響力の源泉�B「返報性」
　私たちは恩義を感じている人に対して、どうにかしてその相手に報いたいという心情を抱く。いわゆる「借りを返したい」「期待に応えたい」という心理のことだ。
　暑いなか、遠方から何度も足を運んでくれたセールスバーソンから何か買ってあげたいと思った経験は、誰もがもっているだろう。また、「親孝行をしたい」という気持ちも、両親に対する返報性の心理がその根源にある。相手のために一生懸命に尽力するリーダー、親身になって相談に来るリーダーは、相手に対して影響力を発揮する。
　仮に、あなたが「専門性」や「人間性」に自信がなくても、「返報性」を追求することで、人々への影響力を高めることは十分に可能なのである。
　【相手のために一生懸命に尽力するリーダー、親身になって相談に来るリーダーは、相手に対して影響力を発揮する。正にその通りで、相談してもネガティブな答えや助言しかしないリーダを選ぶべきではない】
■影響力の源泉�C「一貫性」
　私たちはリーダーの一貫した態度に大きな影響を受ける。ビジョンが揺るぎなく、実現に向けた戦略も明快で、戦略とリンクした決断を下し、その決断と日常の言動が一致していれば、私たちは、その姿勢に強く感化され、自らの行動を変化させる傾向がある。「地域密着で顧客との距離を縮める」「顧客重視の姿勢でクレームを撲滅する」「技術力重視で市場を制覇する」「実力主義で人材の抜擢を行う」「全国展開で事業の裾野を広げる」など、自らが掲げたスローガンに対して徹頭徹尾ブレることのないリーダーの姿勢は、人々を強く巻き込む力を発揮するものだ。
　リーダーに一貫性があると、メンバーはリーダーに相談する前から、「きっとこの件に関して、リーダーは○○と答えるだろう」という予測がつく。そして、自分自身の言動をリーダーが導く方向に同化させていくのだ。たとえ、リーダーに他の要素が欠けていたとしても、人は「一貫性」のあるリーダーに強く惹かれる。
　【自然保護に一貫性は、必要不可欠である。毎回、言うことが変わるような人は、選んではならない】
■影響力の源泉�D「恐怖心」
　私たちは、恐れを抱いている人には素直に従う傾向がある。マキヤベリは『君主論』のなかで次のように述べている。「君主は恐れられるのと愛されるのとどちらがよいか。もちろん両方を兼ね備えているのが望ましい。しかしどちらか一つでやっていくとすれば愛されるよりも恐れられるほうが安全だ」と。「恐怖心」というものに逆らえない人間の弱さを現実的な目で見極めた、１５世紀の思想家の含蓄ある記述である。
　たしかに、リーダーシップを発揮するには、ある程度人々から畏怖の念を抱いてもらう必要がある。これは、恐怖政治を意味するのではなく、信賞必罰を迷いなく実行でさる「怖さ」「厳しさ」ととらえたい。「怖さ」「厳しさ」をもったリーダーは組織において強い影響力を発揮し、成果に向けて組織を統合する力をもつ。
　ただし、使い方には十分注意すべきだ。「メンバーの力量が低いことや経験が浅いこと」「メンバーの自立心＝プロ意識が低いこと」、そして「リーダー自身が誰よりも自分に対する厳しさをもっていること」、これらの条件が満たされたとき、マキヤベリの言うように、「恐怖心」は、ときに他の四要素「専門性」「人間性」「返報性」「一貫性」を凌駕する圧倒的な影響力を発揮することがある。
　【この恐怖心は、決裁権限を持っているぞ！と言う恐怖心ではない】
　リーダーシップを発揮することを影響力を発揮することだと考えれば、リーダーはここで述べた「専門性」「人間性」「返報性」「一貫性」「恐怖心」のうちのいくつかをもたなければならない。さらに、一流のリーダーを目指すのであれば、これらのすべてを高いレベルで保有すべきだ。そのために、自分に備わっている影響力の強弱を分析して、自分に足りない影響力の源泉を手に入れるよう努めなければならない。
　人々にとって「すごい」と思える能力や経験をもっているリーダーが、「すてき」な人間的魅力に満ち、「ありがたい」と思えるほど親身で、どんなときでも「プレない」一貫性によって、状況によっては「怖い」「厳しい」と感じるような態度を示す。そんなスーパーなリーダーは間違いなく大きな成果を生み出す。なぜなら、このようなリーダーには、誰もが自分のエネルギーを最大限に捧げようとするからである。
　貴方の団体には、この５つを兼ね備えたリーダーがいますか？

　自然保護と言う仕事に形式はない。それは、対応すべき事象が多様であり、係わる利害関係者も多様であるからである。
　自然保護活動のテキストは、存在しない。マニュアルも存在しない。一定の方法、法則で対処できるのであるならば、自然保護株式会社がどこかに存在することになる。
　普遍的であり、多様であり、複雑である。様々な立場の生身の人間が関わり、様々な野生生物がそこに生きている。
　自然保護を業とする人、生業とする人に、求められることは、臨機応変と応用力である。様々な経験と感性から生まれる行動が時と場合によって勝敗を決める。
　草刈(携帯)より！

　『BIO-City』という雑誌があります。そのNo.38号は、特集「生物多様性からのアプローチ」です。
　生物多様性問題の入門書として一番分かりやすいと思います。
　http://www.biocity.co.jp/index.htm
　ホームページの解説を載せます。
　＜＜価格は、2,500円です＞＞
「生物多様性とは何か？ なぜ重要なのか？ その保全方法とは？
　Jeffrey A. McNeely　（ジェフリー･マクニーリー：IUCN主任研究員）
Q. 生物多様性とは何ですか。また、生物多様性の概念はなぜ私たちに必要なのでしょう。
ジェフリー：生物多様性とは端的にいえば「世界中の遺伝子、種、生態系のバラエティーの尺度」のことです。
『生物多様性』(biodiversity）は1980年代の終わりになってからようやく一般的に使われるようになった言葉ですが、科学者、意思決定者、有識者の琴線に触れて一挙に市民権を得ました。その理由は、「生物多様性」が包括的な自然保護アプローチであり、保護地域、農業、経済、知的所有権、土地利用権、貿易、森林など複雑に絡み合う問題の中に情報、知識、意識と倫理をうまく取り入れることを可能にするものだったためです。また、このアプローチによって、自然保護の名のもとに古くから暮らしてきた人々を土地から追い出してしまうといったような古いやり方を打ち破ることができるようになりました。」
　是非、購入下さい。