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2005/3/31
経営法務は終了していますが、明日（４月１日）より民法の重要な改正がありますので触れておきます。
********************************************************************************************
「民法の一部を改正する法律（包括根保証の禁止）」について ～ 中小企業庁ＨＰより抜粋 ～
１．民法改正の背景（包括根保証の問題点）
①保証金額に制限がないため、保証人が契約時には想定していなかった様な金額の代位弁済を求められることがあります。
②保証期限に定めがないため、保証人が契約したこと自体を忘れかけた頃に行われた融資についてまで、突然代位弁済を求められる場合があります。
２．民法改正の主な内容
①要式行為化根保証契約は書面で行わなければ無効。
②保証の極度額の定め根保証契約は、書面上、保証の極度額を定めなければ効力を生じません。
③保証期限（元本確定期日）の定め契約において元本確定期日を定める場合は、契約日から５年以内とする必要があります。契約において元本確定期日を定めない場合は、契約締結から３年を経過した時点で保証する主債務の元本が確定します。
④元本確定事由以下の事由が発生した場合には、保証人の保証債務の元本が確定します。
ア）債務者や保証人が強制執行を受けた場合
イ）債務者や保証人に対する破産手続開始の決定があった場合
ウ）債務者や保証人が死亡した場合
*********************************************************************************************
「根保証」というのは一定の期間に発生した債務のすべてを保証することをいいます。
つまり保証人はこの期限内にどのくらいの債務を保証すればいいのかはわかりません。
また「包括」という言葉が使われていますが、「包括」とは「担保される債務の期間や上限が特定されない」という意味です。
この「包括根保証」を禁止することにより、トラブルを未然に防止しようというのが狙いなのでしょうね。
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「民法の一部を改正する法律（包括根保証の禁止）」について ～ 中小企業庁ＨＰより抜粋 ～
１．民法改正の背景（包括根保証の問題点）
①保証金額に制限がないため、保証人が契約時には想定していなかった様な金額の代位弁済を求められることがあります。
②保証期限に定めがないため、保証人が契約したこと自体を忘れかけた頃に行われた融資についてまで、突然代位弁済を求められる場合があります。
２．民法改正の主な内容
①要式行為化根保証契約は書面で行わなければ無効。
②保証の極度額の定め根保証契約は、書面上、保証の極度額を定めなければ効力を生じません。
③保証期限（元本確定期日）の定め契約において元本確定期日を定める場合は、契約日から５年以内とする必要があります。契約において元本確定期日を定めない場合は、契約締結から３年を経過した時点で保証する主債務の元本が確定します。
④元本確定事由以下の事由が発生した場合には、保証人の保証債務の元本が確定します。
ア）債務者や保証人が強制執行を受けた場合
イ）債務者や保証人に対する破産手続開始の決定があった場合
ウ）債務者や保証人が死亡した場合
*********************************************************************************************
「根保証」というのは一定の期間に発生した債務のすべてを保証することをいいます。
つまり保証人はこの期限内にどのくらいの債務を保証すればいいのかはわかりません。
また「包括」という言葉が使われていますが、「包括」とは「担保される債務の期間や上限が特定されない」という意味です。
この「包括根保証」を禁止することにより、トラブルを未然に防止しようというのが狙いなのでしょうね。
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2005/3/31
今回は在庫管理について整理します。
【在庫のメリット・デメリット】
①在庫のメリット
・短納期の要請に対応しやすい
・購買費用の節減につながる
・価格変動への対処がしやすい
・材料切れによる納期遅延が防止できる
・操業安定化や生産の平準化につながる
②在庫のデメリット
・運転資本の固定化や金利負担増加につながる
・在庫維持費用が発生する
・倉庫面積が増加する
・デッドストック（死蔵在庫）が発生する危険性がある
これらのメリットを享受し、デメリットを回避するために在庫管理をおこなうわけです。
【発注方式】
①定量発注方式
発注点方式ともいわれ、発注点と呼ばれる在庫水準を予め設定しておいて、在庫が発注点を下回ったら、最適在庫量（経済的発注量：ＥＯＱ）をその時点で発注する方式です。
（メリット）
・管理が容易で、自働化も可能になる
・注文量が合理的
・Ｂ，Ｃグループ品目（非重点管理品目）に向いている
②定期発注方式
発注する時期を決めておき、その時期がきたら在庫品の調達期間、需要予測量、発注済量、手持在庫量などを考慮し、発注量をその都度決定し発注する方式です。
（メリット）
・需要の変化に追随しやすい
・在庫量の減少につながる
・Ａグループ品目（重点管理品目）に向いている
③簡単な発注方式
a.包装法
発注点に相当する量を別包みにしておき、残りをバラにして払出に応ずる。
バラの在庫品がなくなり、別包みを開くときに 一定量を発注する方式。
b.複棚法
2つの容器または棚を設定して、双方に在庫品を入れ片方から使用してカラになったら、もう一方から使用し、その間に発注補充しておくもので、双方を交互に使用して簡易な在庫管理を行う方式
【ＥＯＱ】
定量発注において、一定期間における在庫の保管費用と発注費用の和を最小にする発注量のことです。
【ＡＢＣ分析】
ＡＢＣ分析とは重点管理の手法で、重要視する順に３段階（Ａ、Ｂ、Ｃ）の分類します。
そして重要度に応じて最適な手法を選択します。
少し長くなってしまいましたが、次回はＶＥについて整理します。
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【在庫のメリット・デメリット】
①在庫のメリット
・短納期の要請に対応しやすい
・購買費用の節減につながる
・価格変動への対処がしやすい
・材料切れによる納期遅延が防止できる
・操業安定化や生産の平準化につながる
②在庫のデメリット
・運転資本の固定化や金利負担増加につながる
・在庫維持費用が発生する
・倉庫面積が増加する
・デッドストック（死蔵在庫）が発生する危険性がある
これらのメリットを享受し、デメリットを回避するために在庫管理をおこなうわけです。
【発注方式】
①定量発注方式
発注点方式ともいわれ、発注点と呼ばれる在庫水準を予め設定しておいて、在庫が発注点を下回ったら、最適在庫量（経済的発注量：ＥＯＱ）をその時点で発注する方式です。
（メリット）
・管理が容易で、自働化も可能になる
・注文量が合理的
・Ｂ，Ｃグループ品目（非重点管理品目）に向いている
②定期発注方式
発注する時期を決めておき、その時期がきたら在庫品の調達期間、需要予測量、発注済量、手持在庫量などを考慮し、発注量をその都度決定し発注する方式です。
（メリット）
・需要の変化に追随しやすい
・在庫量の減少につながる
・Ａグループ品目（重点管理品目）に向いている
③簡単な発注方式
a.包装法
発注点に相当する量を別包みにしておき、残りをバラにして払出に応ずる。
バラの在庫品がなくなり、別包みを開くときに 一定量を発注する方式。
b.複棚法
2つの容器または棚を設定して、双方に在庫品を入れ片方から使用してカラになったら、もう一方から使用し、その間に発注補充しておくもので、双方を交互に使用して簡易な在庫管理を行う方式
【ＥＯＱ】
定量発注において、一定期間における在庫の保管費用と発注費用の和を最小にする発注量のことです。
【ＡＢＣ分析】
ＡＢＣ分析とは重点管理の手法で、重要視する順に３段階（Ａ、Ｂ、Ｃ）の分類します。
そして重要度に応じて最適な手法を選択します。
少し長くなってしまいましたが、次回はＶＥについて整理します。
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2005/3/30
今回から資材購買管理の分野に入ります。
【資材管理の意義】
生産のために必要な材料を、適切な時期、適切な数量、適切な品質で提供できるよう管理することです。
資材管理をおこなうことで以下のような効果が生じます。
①コストダウンにつながる
②材料費削減により収益性が向上する
③棚卸資産が削減でき資金繰りに好影響を及ぼす
④購買方法の適否により、有利購買が可能になる
【資材の標準化】
多品種化に対応するためにおこないます。
資材標準化のメリット・デメリットは下記のとおりです。
（メリット）
・コスト削減効果がある
・管理が容易になる
・在庫の削減につながる
（デメリット）
・環境対応に遅れが生じる
・設計作業に制約が生じる
【資材計画】
どのような材料を、どれくらいの数量、いつまでに必要とするのか計画し、設計図および手順表から、各部品ごとの材料見積を行い、製品ごとにまとめ計画表を作成することです。
【部品構成表】
部品表にはストラクチャー型部品表とサマリー型部品表の２種類があります。
（ストラクチャー型部品表）
部品の親子関係を示した部品構成表です。
（サマリー型部品表）
最終製品単位あたりの最終部品名と数量を示した部品構成表です。
【ＭＲＰ（Material Requirements Planning 資材所要量計画）】
ＪＩＳの定義によれば「ＭＲＰとは所定数量の製品を作るのに必用な材料、部品の所要量の計画法をいい、製品が組立製品の場合、各レベルの構成部品の所要量と必要とする時期を、それらの在庫数量とリードタイムを考慮して系統的に算定する手順」をいいます。
そしてＭＲＰの実施手順は下記のようになります。
①日程計画
↓
②総所要量計算←部品構成表
↓
③正味所要量計算←在庫状況
↓
④発注量計算←発注方針
↓
⑤手配計画←基準日程
↓
⑥手配指示
資材調達に関する分野については商工会向けＷＥＢ研修システムの内容が非常に充実しています。
是非繰り返しお聞きになることをおすすめします。
次回は在庫管理について整理します。
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【資材管理の意義】
生産のために必要な材料を、適切な時期、適切な数量、適切な品質で提供できるよう管理することです。
資材管理をおこなうことで以下のような効果が生じます。
①コストダウンにつながる
②材料費削減により収益性が向上する
③棚卸資産が削減でき資金繰りに好影響を及ぼす
④購買方法の適否により、有利購買が可能になる
【資材の標準化】
多品種化に対応するためにおこないます。
資材標準化のメリット・デメリットは下記のとおりです。
（メリット）
・コスト削減効果がある
・管理が容易になる
・在庫の削減につながる
（デメリット）
・環境対応に遅れが生じる
・設計作業に制約が生じる
【資材計画】
どのような材料を、どれくらいの数量、いつまでに必要とするのか計画し、設計図および手順表から、各部品ごとの材料見積を行い、製品ごとにまとめ計画表を作成することです。
【部品構成表】
部品表にはストラクチャー型部品表とサマリー型部品表の２種類があります。
（ストラクチャー型部品表）
部品の親子関係を示した部品構成表です。
（サマリー型部品表）
最終製品単位あたりの最終部品名と数量を示した部品構成表です。
【ＭＲＰ（Material Requirements Planning 資材所要量計画）】
ＪＩＳの定義によれば「ＭＲＰとは所定数量の製品を作るのに必用な材料、部品の所要量の計画法をいい、製品が組立製品の場合、各レベルの構成部品の所要量と必要とする時期を、それらの在庫数量とリードタイムを考慮して系統的に算定する手順」をいいます。
そしてＭＲＰの実施手順は下記のようになります。
①日程計画
↓
②総所要量計算←部品構成表
↓
③正味所要量計算←在庫状況
↓
④発注量計算←発注方針
↓
⑤手配計画←基準日程
↓
⑥手配指示
資材調達に関する分野については商工会向けＷＥＢ研修システムの内容が非常に充実しています。
是非繰り返しお聞きになることをおすすめします。
次回は在庫管理について整理します。
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