モトログ　～ある診断士の終わりなき挑戦～

常に「挑戦者」であることでkurogenkokuは成長を続けます。
そしてkurogenkokuは「人の痛みのわかる診断士」を目指します。

 

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2005/7/31

「フラストレーションたまりまくり」　　お仕事・私生活
サッカー見なきゃ良かった・・・。
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投稿者: kurogenkoku
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2005/7/31

「企業経営理論（人的資源管理 part24）」　　Web研修
今回は「能力開発」について整理します。

【能力開発】
（訓練の変遷）
下記についてはいずれも第２次大戦後、アメリカの軍隊養成プログラムをもとに導入されています。
比較的短時間で体系的な能力を身に付けさせることができるとされています。
①ＴＷＩ（Training Within Industry）
監督者に対する訓練プログラムです。
②ＭＴＰ（Management Training Program）
管理者訓練プログラムのことです。
③ＣＳＳ（Civil Correspondece Section)
経営者向け訓練プログラムです。

（教育訓練の種類）
①ＯＪＴ（On the Job Training　職場内訓練）
仕事の中で、知識、技能、などを計画的に教育・指導します。

②Ｏｆｆ ＪＴ（Off the Job Training　職場外訓練）
企業内、企業外で行われる集合教育のことです。
企業内研修や社外セミナーへの派遣などがあります。
一般的に活用されているＯｆｆ　ＪＴの種類についていくつか取り上げます。
ａ.ブレーンストーミング
アイデア発想法の1つで、複数のメンバーが自由にアイデアを出し合います。
出されたアイデアをもとに問題点の洗い出しなど行います。
ブレーンストーミングを行う際のルールとして以下の点があげられます。
・批判は行わない。
・自由なアイデアを歓迎する。
・アイデアは多いほどよい
ｂ.ケーススタディ
受講者に特定な事例を与えて、そこに含まれている問題点や解決策を討議させる方法です。
ｃ.ロールプレイング
役割演技法と呼ばれ、参加者に役割を与えて対話の場面を作り、必要な役割行動を気づかせようとするものです。
ｄ.ビジネスゲーム
研修の場でシミュレーション的な状況を作り出し、経営意思決定の方法などを学習します。
ｅ.センシティビティ・トレーニング　（感受性訓練）
参加者が一定の期間一つの小集団の中で学ぶことで、集団的な参加欲求を高めます。

③自己啓発
自己啓発は従業員が自ら進んで、自分の能力、技能を高めるための行動です。
企業側にとっては支援体制の整備や、人事考課への反映などが求められます。


次回は「賃金管理」について整理します。
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投稿者: kurogenkoku
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2005/7/31

「ＦＳＰ宣言」　　独りＦＳＰ
おはようございます。
kurogenkoku＠5時30分起床です。

ＦＳＰ宣言します。

【本日の学習】
企業経営理論更新
2004年版中小企業白書読み込み
平成１７年度中小企業政策
運営管理復習
新規事業開発復習
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投稿者: kurogenkoku
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