モトログ　～ある診断士の終わりなき挑戦～

常に「挑戦者」であることでkurogenkokuは成長を続けます。
そしてkurogenkokuは「人の痛みのわかる診断士」を目指します。

 

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2005/10/31

「先週はほとんど『ヘベレケ』だった・・・」　　お仕事・私生活
忘年会シーズンにはちょっと早いが、ここのところ酒を飲む機会が多い。。。


この一週間を見ても

火曜日：若手経営指導員が集まりネットワークづくり♪
水曜日：某金融機関の担当者と情報交換兼ねて飲み会
金曜日：フットサル大会優勝祝賀会
日曜日：地元のお祭りに参加したため「打上げ開催」

しかもほとんど、曜日が変わってから帰宅している。。。

さすがに、昨日は疲れていたので早く帰りたかったのだが。

「打上げ（１次会）」の終了と同時に脱出を試みる・・・。
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投稿者: kurogenkoku
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2005/10/30

「事例４の再現解答」　　本試験再現答案
事例Ⅳの問題はこちら。
http://www.tac-school.co.jp/sokuhou/chusho/0510/jirei4_q.pdf

【第１問】
（問題）
Ｄ社の経営分析を行い、経営上特に重要と思われる問題点を２つあげる。
（ａ）経営指標名（ｂ）経営指標値（ｃ）問題点を６０字以内で。

（再現解答）
①
（ａ）流動比率　（ｂ）５０％
（ｃ）流動負債に対して、流動資産が５０％しかなく短期支払能力が著しく低い。安全性に大きな問題があり、経営危機に瀕する懸念がある。
②
（ａ）売上高対経常利益率　（ｂ）－７．９％
（ｃ）販売価格が低いことに加えて、過剰な借入金による金利負担が大きい。その結果、経常利益がマイナスとなり、収益性に問題がある。

【第２問】
（設問１）
（問題）
平成１７年度の予想財務諸表を作成する。

（再現解答）
【予想貸借対照表】
【資産の部】 　　　　　　　　　【負債の部】
流動資産 230 　　　　　　　　流動負債 200
現金等 140 　　　　　　　　　短期借入金 200
受取手形・売掛金 60 　　　　　固定負債 700
棚卸資産 30 　　　　　　　　　長期借入金 700
　　　　　　　　　　　　　　　負債合計 900

固定資産 782 　　　　　　　　　　【資本の部】
土地 100 　　　　　　　　　　　資本金 100
建物・機械装置 682 　　　　　　当期未処分利益 12　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　資本合計 112

資産合計 1,012 　　　　　　　　負債・資本合計 1,012


【予想損益計算書】
売上高 1,200
売上原価 850
売上総利益 350
販売費・一般管理費 240
営業利益 110
営業外収益 0
営業外費用 90
経常利益 20
特別利益 0
特別損失 0
税引前当期純利益 20
法人税等 8
当期純利益 12
前期繰越利益 0
当期未処分利益 12

【予想製造原価報告書】
材料費 400
労務費 108
経費 342
(うち、水道光熱費) 80
(うち、減価償却費) 118
(うち、運　搬　費) 45
当期製造費用 850
期首仕掛品棚卸高 0
期末仕掛品棚卸高 0
当期製品製造原価 850

（設問２）
（問題）
設備投資計画の（ａ）長所、（ｂ）短所をそれぞれ３０字以内で。

（再現解答）
（ａ）販売価格の上昇や運搬費の引き下げ効果により、収益性が改善する。
（ｂ）設備投資の資金調達源泉が長期借入金であり長期安全性が低下する。


【第３問】
（設問１）
（問題）平成１６年度の（ａ）損益分岐点売上高、（ｂ）損益分岐点比率。

（再現解答）
（ａ）９９８百万円　　（ｂ）９９．８％

（設問２）
（問題）
平成１７年度の予想財務諸表から導かれる損益分岐点は、平成１６年度と比較してどう変化するか。１００字以内で。

（再現解答）
平成１７年度の損益分岐点は約1,004百万円である。固定費負担はわずかに増加するものの、販売価格の引き上げや運搬費の削減で変動費率が大幅に低下した。その結果、損益分岐点比率も約83．7％と改善が見込めている。


【第４問】
（設問１）
（問題）
１年後に原材料を購入する場合の、売上高から材料費を差し引いた期待値。

（再現解答）
６．４億円

（設問２）
（問題）
現時点で材料を購入する場合の（ａ）売上高から材料費、在庫維持費を差し引いた金額、（ｂ）設問１の結果と期待値においてどちらが有利か。


（再現解答）
（ａ）５億円
（ｂ）１年後に購入したほうが期待値が大きく有利である。


事例Ⅳの「反省」と「気づき」は後日アップします。
0
投稿者: kurogenkoku
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2005/10/29

「事例３の「反省」と「気づき」part3」　　本試験再現答案
事例Ⅲの「反省」と「気づき」の続きです。


【第４問】
（再現解答）
日程計画や設計データを営業担当者のパソコンで管理する。①特急品や納期変更については、営業現場で納期回答・変更を行い、リアルタイムに工場へ送信、②仕様変更については、設計図面を設計業者やゼネコンと共有し、ネットワーク上のやりとりで工数を削減する。

（反省と気づき）
設問を整理すると
・特急品、納期変更、仕様変更　→　多様な要請のある公共事業
　　　　　　　↓
・営業活動の場においてインターネットを活用して迅速に対応するために
　　　　　　　↓
・どのような項目をどのように管理すればよいか

与件から関連のある事項を整理すると
・本社：総務、営業、開発・設計、デザイン
・第１工場：管理、技術（設計含む）、製造・工事部門
・第２工場：管理、技術（設計含む）、製造・工事部門
・得意先：ゼネコン、設計業者
・社内でできないもの　→　外注へ依存
・工場から日程計画に基づく進捗状況が、営業に電子メールで送られてくる

この限られた情報から「どのような項目」と「どのように管理」をまとめていかなければならないのだが

「どのような項目」については
①特急品や納期変更
　工場から送られてくる日程計画に基づく進捗状況
②仕様変更
　設計データ、見積内容など

「どのように管理」については
・データベース化し、一元管理
・本社、第１工場、第２工場、外注先の間で共有
　　　　　↓
営業担当者が、営業現場においてインターネットを使って随時更新

というような方向性でまとめていけばよいのかなという気がしている。
0
投稿者: kurogenkoku
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