モトログ　〜ある診断士の終わりなき挑戦〜

kurogenkokuです。
昨日は選挙一色でした。

民主党の圧勝は前々から予想されていたことなので驚きません。
民主党の政策がよいというより、自民党のだらしなさで政権が決まってしまうあたりが典型的にいまの日本を象徴しているようで残念です。

これについてはＹａｈｏｏの意識調査を参照。
http://s02.megalodon.jp/2009-0831-0629-45/polls.dailynews.yahoo.co.jp/quiz/quizresults.php?poll_id=4326&wv=1&typeFlag=1


政策の内容については個人的感想をブログで書いていきたいと思うのですが、少子高齢化で１０年後いや５０年後はいまよりももっともっと厳しい時代がやってくるわけで。
どこの政党も「人気取り」に奔走して、長期的な視点はほとんどなかったように思います。
⇒それを助長するマスコミにも問題があるような・・・。



それはそうと結果がわかっていても「投票」だけはするべきです。
相変わらず若い人の投票率が低いようですが、一番悪いのは政治不信よりも政治に対する無関心だと思います。
若者の投票率が低ければ、当然、票の多い層向けの政策が重視されます。

まあそんなことを思いながら、夕方、ヨメと投票に行ってきました。。。


ｐ．ｓ
投票後は「焼き肉」にいきました。
車を変えてから、ヨメが運転してくれるので安心して飲めます♪

kurogenkokuです。
以前もブログで書いていたように、ボランティアで消防団に入隊しています。
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/1884.html
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/1378.html

昨日は地元の町会、社会福祉協議会主催の「緊急災害時の宿泊体験」というイベントがありました。消防団にも協力要請があったのでお手伝いしてきました。


火災だけではなく台風や地震でいつ大災害がやってくるかわかりません。
約１２０名の参加者が、福祉センターでの集団宿泊体験をしました。



�@「暖ボール」という風除けかつプライベートを守るための備品があります。実際にどんなものか展示しました。



寝心地はなかなか快適です。ちょっとサボって昼寝をしていたら、あっさり捕まりました。。。



�Aちびっこ向けに「ランタンづくり」の講習を行いました。ティッシュペーパー、アルミホイル、サラダ油があれば簡単に「灯り」がつくれます。



いきなり「講師をやれ」と言われても、自分でつくったことないのにできるか・・・。




�B炎の消防団員Ｔ君。kurogenkokuの小中学校の同級生です（花嫁募集中）。ウエスト１２０ｃｍ、体重１２０ｋｇのグラマラスなボディが魅力です。



冬場は彼と相撲をとって、寒さをしのぎます・・・。




そんなこんなで長い一日が終了。
といっても我々が宿泊するわけではなく、午後９時に解散。
日曜日は早朝から、別の団員が出動します。


ｐ．ｓ
こういったイベントが大切なのはわかるが、新型インフルエンザが流行っているこの時期に、集団での宿泊体験をやるのはちょっと疑問。

kurogenkokuです。
８１冊目は・・・。



脳を活かす勉強法
茂木健一郎　著　　ＰＨＰ研究所

かの有名な茂木先生の「脳」本。
本屋さんに積み上げてあったので思わず買ってしまいました。

内容は平易な言葉で書かれており、誰が読んでも理解できる本だと思います。
その反面、内容がコチラが考えているより抽象的で、「なぜそうなの？」という疑問が生じてくるところもあります。

評価が難しいですが、まず勉強に対してモチベーションを高めたいという方にはおすすめ、勉強法を学びたいと考える方には物足りなく感じるところがあるかもしれません。

【内容】
第１講　脳は「ドーパミン」と「強化学習」が好き
第２講　「タイムプレッシャー」が脳の持続力を鍛える
第３講　「瞬間集中法」で勉強を習慣化させる
第４講　茂木健一郎流「記憶術」
第５講　茂木健一郎の「読書のススメ」
第６講　脳のコンディションを把握しよう
第７講　自分を変える「一回性」に巡り会うには
第８講　偶有性がさらなる脳の発達を促す

kurogenkokuです。
昨日の経営革新のエントリーで、同業者のsochanさまよりコメントを頂きました。
「今後は経営革新をとったあとのフォローアップをどのように行えるのかが大きなカギとなっているように思えます」
自分もそう思います。
承認件数を増やすだけで、結局なにも変わっていないというのでは意味がありません。

そこで本当に「動く経営革新」にするためには・・・。
自分なりに考えてみました。

フォローアップを行うことはもちろんとして、やはり重要なのは計画の中身です。
大切なのは以下の３つだと思っています。


�@自分でつくった計画であること。ただし経営者がパソコンを使えないような場合は、しっかり合意をとっておく。
�A高飛びをしないこと。自分の会社の身の丈にあった実現性のある計画であること。
�Bそしてなにより自分のやりたいことであること。好きなテーマは得意分野であることが多い。


このあたりがきっちりしていると、フォローアップがしやすいですよね。

kurogenkokuです。
昨日、今日と２日間、経営革新計画作成支援を行っています。

診断士受験の頃から日本マンパワーでお世話になったＯ田先生にご協力いただいています。
Ｏ田先生が良いのは、生きた事業計画書にしてくれることです。
行政向けではなく、あくまで本人向けに・・・。
ですから「絵に描いた餅」にはなりません。


初日は３社の支援を行いましたが、いずれも承認になる可能性が高いと感じました。
今日も３社の支援を行います。。。

Ｐ．Ｓ
終了後はＯ田先生と飲みました。
まだ外が明るいとか言わないように・・・。