モトログ　〜ある診断士の終わりなき挑戦〜

kurogenkokuです。
昨日は足利に行ってまいりました。足利商工会議所は数年前に全国展開プロジェクトに採択され「銘仙を使った取り組み」を展開されています。
現在うちが進めている全国展開プロジェクトの参考とすべく、視察させていただきました。





特に参考になったのが観光開発の取り組みですかね。

「足利道楽」というイベントは今年で５年目。
ボランティア組織と一体となって進めています。
http://www.ashikagameisen.jp/%E8%B6%B3%E5%88%A9%E9%81%93%E6%A5%BD%E6%83%85%E5%A0%B1/

足利商工会議所が地域に眠る銘仙を集めて管理しています。
着付けやメンテナンスのボランティアを募集したところ、地元の有志が集まり、メンバーは50人程度まで増えました。



昨日も20人くらいが集まり、連休のイベントで使った銘仙のメンテナンスをしていました。








着付けの先生の１人が非常に熱心で良くまとまっています。はじめは小さかったイベントも徐々に広がりを見せていました。


地域の一体感はスゴイですし、おもてなしの心を皆さんお持ちでした。秩父が学ぶべきところが多かった。





Ｔ専務理事、Ｓ課長、担当者のＫさん本当にありがとうございました。

kurogenkokuです。
先日某所の会議の中で「来年度は各課とも前年度を下回るような予算編成を行なうように指示を出した」という話を聞きました。財政難の現在ですから、全体として前年度予算を下回ることについてはいたしかたないと思う部分はあります。しかしながら気になったのが「各課とも」というところです。

思うところがあってドラッカーを読んでいるのですが、ドラッカーは公的機関が成果を挙げられない理由として、以下のステップが実践できていないことを指摘しています。

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�@「何が役割か」「何を役割にすべきか」定義する
�Aその目的と使命から目標を明確にする
�B何に集中するのかの優先順位を検討する
�C成果の尺度を設定する
�Dフィードバック分析を行い、成果に基づく自己管理の仕組みを構築する
�E古くなったものを切り捨てる仕組みをつくる
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先ほどの話に戻りますと、予算化については「何に集中するのかの優先順位を検討して欲しい」というのが我々の気持ちです。
不要と思うものは切ればいいし、必要なものには重点投資をする。その方が納得性が高いと思います。

kurogenkokuです。
３６２冊目は・・・。



使える！「孫子の兵法」
齋藤孝　著　　ＰＨＰ新書　

著者の執筆された本は好きなのでこれまで何度も読みました。その中で本書はアマゾンのレビューが低い。なぜだろうと思いあえて購入してみました。
確かに「孫子の兵法」について、著者の考えと強引に結びつけているとも感じ取れる（「道、天、地、将、法」の解釈など）部分がありますが、役に立つものも多かったのではないかと感じています。

具体的には・・・。

「彼を知り己れを知らば、百戦して殆うからず」
⇒戦うためには自己分析の必要性あり。

「兵を形すの極みは、无形に至る」
⇒相手の出方に応じて変幻自在に布陣することが必要。

「兵には、走る者有り、弛む者有り、陥る者有り、崩るる者有り、乱るる者有り、北ぐる者有り。凡そ此の六者は、天の災いには非ずして、将の過ちなり。」
⇒結局、敗因とは外部環境のせいではなく、トップの（経営判断）過ちである。


まあ個人的には「孫子の兵法」について関心が出てきたのが収穫です。

【目次】
第１章　 勝負は戦う前についている！
第２章 　「勢」を味方につけよ
第３章 　ビジネスパーソンが考えるべき「策」とは
第４章 　強い組織は「将」がつくる
第５章 　そして、いざ“戦闘”へ