モトログ　〜ある診断士の終わりなき挑戦〜

kurogenkokuです。
あっという間に６月も終わりですね。
基本的に「断る」ということは好きでないので様々な相談を引き受けていますが、さすがにここまで来ると。。。

大変な状況ですが良しとしましょう。

一方、幼稚園行事以外家族と触れ合っていないので、今日は仕事しません（キリっ
子供たちは電車マニアなので、ＳＬ見学にでもいってきますか。

kurogenkokuです。
誰ととは言いませんが、昨日、あるキーパーソンとものづくり補助金について話をする機会がありました。
その方曰く「ものづくり補助金を単なる設備投資補助金と勘違いされている方が非常に多い。『ものづくり』補助金なんです。」

この話の大切なところは補助金の目的がどこにあるかということ。

【補助金の目的】
〇 モノをつくる
× 設備を買う

モノをつくるとあっさり書きましたが、ただモノをつくれば良いというわけではありません。
お客様が求めるモノであり、しかもこれまで当社や他社が対応できなかった技術的課題を有するもの。それが設備投資によって解決可能となり、製品化が実現すれば投資回収に十分なマーケットが存在するもの。
これを満たさないものは、補助金の対象ではないと考えます。


先日、某社においてこんなことがありました。
ものづくり補助金の相談です。ところがその設備を導入することで得られる新規受注額の見通しが、投資規模に対して著しく小さい。確かに技術的には従来の設備より優れているのですが、だからといって大きな仕事が得られる確証はなく、投資リスクさえつきまとう。
専務とじっくり話し合った結果、「やっぱり無理に設備を入れても仕方ないよね」ということで補助金申請は見送ることにしました。

「補助金があるから手を挙げなければ損」なのではなく、やはり必要性がなければ手を挙げるべきではないというのがkurogenkokuの考え方です。
ちなみにその会社は財務状態が素晴らしく健全です。工場も事務所も５Ｓが徹底されています。別に補助金に頼らなくても高い業績をあげているのですから、これまでの経営姿勢を変えない方がよい。


成功報酬目的で補助金をすすめている専門家の方がいますが、それはちょっと違うんじゃないでしょうかね。

kurogenkokuです。
昨日はうちの職場のＴさんの送別会。

諸事情により６月末をもって退職することになりました。
Ｔさんにはkurogenkokuが入社してから、庶務についていろいろ教えていただいたり、特に体調を崩して入院したときには「こんな制度があるから活用した方がいいですよ」と親切にアドバイスしてくださいました。
本当に感謝しています。




別れの時は一度しかありません。
送別会って大切だなぁとあらためて感じました。

何よりも優先すべきこと⇒その時を逃したら二度と取り返すことのできない時間
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/3558.html



さて。
気持ちを切り替えて仕事します。

kurogenkokuです。
「やれる（可能性や実力がある）のに、攻めようとしない」
リスクを恐れてやろうとしないのであれば、ゼロ以上になることはありません。つまり成長しない。

【失敗は成功のもと】
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/3566.html


そんな前置きをしながら、実は昨日うれしいことがありました。
特別、kurogenkokuが指示したわけではなく、自らの判断において行動し、しかも成果に結びつけた。

これってスゴイことだと思います。
具体的には書きませんが、とにかくうれしかったです。

kurogenkokuです。
これまでもそうでしたが、その日が来ればなんとかアウトプットは出しているんだと思います。


後に回せる仕事は可能な限り7月中旬以降に持っていったのですが、それでもなかなか追いつきそうにありません。

昨日は産学官連携事業の総会でした。
別件の仕事があったので、終了後、幹事長と軽飲みしました。

どこかでゆっくり休みたいなぁ。。。