モトログ　〜ある診断士の終わりなき挑戦〜

ちょっとした微笑ましい話など。



どうもkurogenkokuです。


kurogenkokuの祖父と祖母はそれぞれ年齢が93歳と87歳。まだまだ健在で二人暮らしをしております。
そんな祖父から一昨日、事務所に電話がかかってきました。






おじいちゃん：「Ｔ君（kurogenkokuの弟）から『風邪引いて声が出なくて大変だから助けてくれ』って電話がかかってきたから、早くしなきゃと思って実家に電話してみたんだけど誰も出なくて困ったんだよ」



なるほど、それでkurogenkokuに電話てきたたんだな・・・。




kurogenkoku：「それでおじいちゃんなんて言ったの？」



おじいちゃん：「Ｔ君が何言ってるかよく聞き取れないから『そういう時は近くで薬局探して薬を買え』って。それでも何か言ってるけどよく聞こえないからとりあえず電話をきった」



kurogenkoku：「それで実家に電話してみたんだ」




おじいちゃん：「早く助けにいってあげないとと思ったんだけど、誰もいないからkurogenkokuに電話したところ」



kurogenkoku：「俺だったら、そんなヤツ助けにいかないけどな（笑）、だって振り込め詐欺だろ？？？」



おじいちゃん：「えっ？？？」



その後、弟に電話してみたらちゃんとつながったので、弟からおじいちゃんに電話させました。




たぶんおじいちゃん耳が遠すぎて、振り込め詐欺と話がかみ合っていなかったのかも。
それでも「そういう時は近くで薬局探して薬を買え」って、的確なアドバイスしてるわ（笑）

kurogenkokuです。
５１９冊目は・・・。



ビジョナリーカンパニー３　衰退の五段階
ジェームズ・Ｃ・コリンズ　著　 日経ＢＰ社　

先日、某金融機関で講演した際、「失敗する経営計画」の話をしました。
日頃、kurogenkokuが目の当たりにする経営計画で「これは失敗するな」と思うものには以下のような特徴があります。

�@単なる数字合わせで、実現性についての根拠がない
�A新規事業に対する過度の期待感、思い込み
�B経営計画に登場するのが「自社」だけ
�C一発逆転、起死回生の経営計画
�D社長しか知らない経営計画


ところで「�C一発逆転、起死回生の経営計画」、衰退の五段階の「第四段階：一発逆転策の追求」によく似ています。


ちなみに衰退の五段階とは以下の通りですが、地道な改善を積み重ねることなく大逆転を狙う経営計画に成功を見たことが実はありません。

第一段階：成功から生まれる傲慢
第二段階：規律なき拡大路線
第三段階：リスクと問題の否認
第四段階：一発逆転策の追求
第五段階：屈服と凡庸な企業への転落か消滅



【目次】
第一章 静かに忍び寄る危機
第二章 衰退の五段階
第三章 第一段階 成功から生まれる傲慢
第四章 第ﾆ段階 規律なき拡大路線
第五章 第三段階 ﾘｽｸと問題の否認
第六章 第四段階 一発逆転策の追及
第七章 第五段階 屈服と凡庸な企業への転落か消滅
第八章 充分な根拠のある希望

どうもkurogenkokuです。


昨日のクローズアップ現代、早くもたくさんの方からご連絡をいただきました。本当にありがとうございます。


いまから三年前、最初の相談を受けた時、すでに破綻という選択肢は避けられない状況にありました。ですから破綻を前提に何をしなければならないのか、割り切って考えることにしました。


最も大切だったのは取引先に迷惑をかけないよう一日でも早く再生させること。織物業界は分業で成り立っています。同社は整理加工という地域（近隣の他県も含みますが）にとってなくてはならない重要な役割を担っています。このまま無くなってしまったらその影響は計り知れません。

ふたつ目は関東では最後の一社となってしまった「ちぢみ」という伝統産業の火を消してはならないこと。




スピード再生が要求される中で公的支援を頼っている時間はありません。独力でいくしかない。上記のふたつの目的を達成するために「ダメ元」で奔走した日を懐かしく思い出します。




番組でも紹介されましたように、破綻から一か月で再生させた背景にはいろいろな要因があります。

・勇気ある従業員がいたおかげでＥＢＯという手法が可能になった。
・取引先の理解が得られ、出資に応じていただいた。
・信用保証という選択肢がない中、民間金融機関と政府系金融機関が協調してリスクを負ってくれた。
・既存金融機関が担保権をはずすことに理解を示してくれた（競売という選択肢もあっただろうに）
・そして何よりこの再生案件について、一緒に汗をかいてくださった(株)オプティアス（http://optius.jp/）の萩原さんと吉井さんの存在。




実現性の高い支援とは、このような関係各位の理解があってはじめて成り立つことなんです。kurogenkokuの力だけで解決できる問題ではありません。





破綻にあたっては連帯保証をされていた方々に対して多大なご迷惑をおかけしました。
いま自分にできることは、再生後の企業を元気にして、少しでも迷惑をおかけした方々にお返しできるものをつくることです。



同社については単なる再生ではなく、革新レベルまで引き上げるつもりです。
平成25年度には国の「中小企業地域資源活用プログラム」にも認定されました。
再生してからちょうど３年を迎えた放映当日の昨日、平成26年7月28日に経営革新計画の承認申請を行いました。



まだまだ成長途上にあり、自信をもって「成功」と口にできる状況にはありませんが、支援にかかわった以上は経営者や社員と同様、全力でぶつかるつもりです。何より金融機関には「kurogenkokuの信用」という目に見えない担保を取られていますので（笑）




最後に今回企画してくださったＮＨＫのＴさまに御礼いたします。現場の生の情報を全国に発信したいとの想いで走り回ってくださいました。またどこかで一緒に仕事させていただければいいなぁと思っています。

経営に余力がある状態であれば打つ手はいろいろあるが、余力のない状態であれば選択肢は限られる。


どうもkurogenkokuです。


本日の【ＮＨＫ クローズアップ現代】はまさにそんな事例です。


【ＮＨＫ クローズアップ現代】
2014年7月28日（月）放送　19時30分〜
「地域経済はよみがえるか　〜始まった企業の“選別”〜」
http://www.nhk.or.jp/gendai/



本当に限られた選択肢と時間の中で、精一杯だした答えがコレ。
その後の取り組みも含めて、是非ご覧くださいませ。

どうでもいい仕事とどうにかしなければならない仕事が混在している今日この頃。。。



どうもkurogenkokuです。


金曜日の朝、ある社長さんが「ものづくり補助金」について相談に見えました。
「現在の状況で、これ以上相談を受け入れるのは無理だ」と正直なところはお伝えしました。

ただし・・・。
その会社はいまから３年前に経営革新の支援を行い、当時はかなり厳しい状況だったのですが、本人の努力と景気回復が重なりＶ字回復基調にあります。

さらなる引き合いが見込める中で、ある工程のある設備に生産余力に限界が見えつつあるとのこと。つまりボトルネックを解消すれば、まだまだ業績は向上します。
若い後継者も頑張っているし、積極的な採用も行っているので、応援する意味は大きいのかと。

先に相談を受けた案件が終わって、支援余力があればという条件付きで受け入れました。



理想は「補助金なんか頼らなくとも投資を行う」ということですが、設備があまりに高額なので応援するしかないか。ちなみに「補助金がないと投資しない」とか「いま手をあげないともったいない」とかおっしゃる方の支援は極力断るようにしています。。。