モトログ　〜ある診断士の終わりなき挑戦〜

健康診断結果が帰ってきました。
「肥満」を指摘されてしまいました。飲み会多かったからなぁ。。。
がんばって痩せます・・・。


どうもkurogenkokuです。


今日はうちの新人君の話などを。
今年４月入所の新人職員が２人います。うち１人はkurogenkokuが管理する課に所属しています。

先日このブログでもご紹介したとおり、うちの職場では半年に１回、個人面談を実施しています。当然、彼ともお話ししました。彼の自己目標シートにはやってみたい仕事がびっしり書いてありました。先輩経営指導員の仕事を見て、早く金融相談に取り組んでみたい、税務相談にも対応したい等々。

kurogenkokuは「前向き人材」が大好きです。
彼に「じゃあ、融資の受付でも早速やってみるか」と言うと、彼は笑顔で「はい」と答えました。


昨日の朝礼で全職員に言いました。

「今日から○○君にも金融相談に入ってもらいます。金融相談が来たら先輩経営指導員は必ず○○君を帯同させて教育すること。」


朝礼終了後には、kurogenkokuが○○君に対し、金融相談の概要について説明。


早速実務に入ってもらいます。


同じ仕事をできる職員を多数つくると、それにより手の空いた職員が他の仕事に従事できる。
マルチな人材を育てることが、組織的非効率を無くし、生産性向上につながるんだと思っています。

だから自分の仕事以外でもやりたいことがあればチャンスを与えます。

陸王が面白すぎて、次が気になる。


どうもkurogenkokuです。


ほとんどの研修において「受講者アンケート」が実施されます。
講師としては、受講生がどう感じたかとても気になりますし、可能な限りアンケートをいただいて、次の研修に活かすようにしています。

ところで、３年前から中小企業大学校で講義していますが（今年度も講義します）、事務局から昨年のアンケート結果を入手しました。







前向きな声が多くてホッとしました。さらに「こんな上司と仕事がしてみたい」という声はこれまでなかったです（笑）



言うまでもありませんが、研修は「よかった」「面白かった」ではダメです。学んだことを実務に活用できないと。



kurogenkokuは「実務に使える」という点に主眼を置いて、講義の内容を組み立てています。

例えば、戦略フレームワークと呼ばれるものがあります。言葉は意味は知っていたり、聞いたことがあったりという方は意外に多いです。でも実務に活用にはどうしたらよいかと言われると、答えられる人はあまりいません。
支援事例をもとに「こんな使い方をしていますよ」的な話をすると、「なるほど、そう使えばいいんだ」という声が増えます。受講生の中には支援の進捗報告をしてくれる受講生もいます。



「研修は受けただけではダメ、実務に活用できないと」と書きました。

そのためには、教える側も「実務に使える」ような内容を心がけるべきと感じています。

kurogenkokuです。
８６５冊目は・・・。



ＷＨＹから始めよ！―インスパイア型リーダーはここが違う
サイモン・シネック　著　　日本経済新聞出版社



数多く本を読んでいますが、手に取っておきたいものは10分の1もありません。その中でも定期的に読み返したくなるのが本書。
特に「ＷＨＹ ＨＯＷ ＷＨＡＴで構成されるゴールデンサークル」の説明は必見ですね。

ＷＨＹは「理由」
ＨＯＷは「手法」
ＷＨＡＴは「していること」

本書のタイトルの通り、傑出した企業は「ＷＨＹ」からスタートします。

本書に面白い事例がありました。

�@われわれは、すばらしいコンピュータをつくっています。
美しいデザイン、シンプルな操作法、取り扱いも簡単。
一台、いかがです？

�A現状に挑戦し、他者とは違う考え方をする。それが私たちの信条です。
製品を美しくデザインし、操作法をシンプルにし、取り扱いを簡単にすることで、私たちは現状に挑戦していてます。
その結果、素晴らしいコンピュータが誕生しました。
一台、いかがです？


どちらのメッセージに共感しますか？

これは、リーダーシップ、企業文化の構築、経営戦略、人材マネジメント、商品開発等々あらゆるものに応用できる考え方です。


【目次】
はじめに なぜ、WHYから始めるのか?
第1部 WHYから始まらない世界
第2部 WHYから始まる世界
第3部 リーダーには信奉者が必要
第4部 信じる人間をどう集結させるか
第5部 成功は最大の難関なり
第6部 WHYを発見する