モトログ　〜ある診断士の終わりなき挑戦〜

健康診断結果が帰ってきました。
「肥満」を指摘されてしまいました。飲み会多かったからなぁ。。。
がんばって痩せます・・・。


どうもkurogenkokuです。


今日はうちの新人君の話などを。
今年４月入所の新人職員が２人います。うち１人はkurogenkokuが管理する課に所属しています。

先日このブログでもご紹介したとおり、うちの職場では半年に１回、個人面談を実施しています。当然、彼ともお話ししました。彼の自己目標シートにはやってみたい仕事がびっしり書いてありました。先輩経営指導員の仕事を見て、早く金融相談に取り組んでみたい、税務相談にも対応したい等々。

kurogenkokuは「前向き人材」が大好きです。
彼に「じゃあ、融資の受付でも早速やってみるか」と言うと、彼は笑顔で「はい」と答えました。


昨日の朝礼で全職員に言いました。

「今日から○○君にも金融相談に入ってもらいます。金融相談が来たら先輩経営指導員は必ず○○君を帯同させて教育すること。」


朝礼終了後には、kurogenkokuが○○君に対し、金融相談の概要について説明。


早速実務に入ってもらいます。


同じ仕事をできる職員を多数つくると、それにより手の空いた職員が他の仕事に従事できる。
マルチな人材を育てることが、組織的非効率を無くし、生産性向上につながるんだと思っています。

だから自分の仕事以外でもやりたいことがあればチャンスを与えます。

陸王が面白すぎて、次が気になる。


どうもkurogenkokuです。


ほとんどの研修において「受講者アンケート」が実施されます。
講師としては、受講生がどう感じたかとても気になりますし、可能な限りアンケートをいただいて、次の研修に活かすようにしています。

ところで、３年前から中小企業大学校で講義していますが（今年度も講義します）、事務局から昨年のアンケート結果を入手しました。







前向きな声が多くてホッとしました。さらに「こんな上司と仕事がしてみたい」という声はこれまでなかったです（笑）



言うまでもありませんが、研修は「よかった」「面白かった」ではダメです。学んだことを実務に活用できないと。



kurogenkokuは「実務に使える」という点に主眼を置いて、講義の内容を組み立てています。

例えば、戦略フレームワークと呼ばれるものがあります。言葉は意味は知っていたり、聞いたことがあったりという方は意外に多いです。でも実務に活用にはどうしたらよいかと言われると、答えられる人はあまりいません。
支援事例をもとに「こんな使い方をしていますよ」的な話をすると、「なるほど、そう使えばいいんだ」という声が増えます。受講生の中には支援の進捗報告をしてくれる受講生もいます。



「研修は受けただけではダメ、実務に活用できないと」と書きました。

そのためには、教える側も「実務に使える」ような内容を心がけるべきと感じています。

kurogenkokuです。
８６５冊目は・・・。



ＷＨＹから始めよ！―インスパイア型リーダーはここが違う
サイモン・シネック　著　　日本経済新聞出版社



数多く本を読んでいますが、手に取っておきたいものは10分の1もありません。その中でも定期的に読み返したくなるのが本書。
特に「ＷＨＹ ＨＯＷ ＷＨＡＴで構成されるゴールデンサークル」の説明は必見ですね。

ＷＨＹは「理由」
ＨＯＷは「手法」
ＷＨＡＴは「していること」

本書のタイトルの通り、傑出した企業は「ＷＨＹ」からスタートします。

本書に面白い事例がありました。

�@われわれは、すばらしいコンピュータをつくっています。
美しいデザイン、シンプルな操作法、取り扱いも簡単。
一台、いかがです？

�A現状に挑戦し、他者とは違う考え方をする。それが私たちの信条です。
製品を美しくデザインし、操作法をシンプルにし、取り扱いを簡単にすることで、私たちは現状に挑戦していてます。
その結果、素晴らしいコンピュータが誕生しました。
一台、いかがです？


どちらのメッセージに共感しますか？

これは、リーダーシップ、企業文化の構築、経営戦略、人材マネジメント、商品開発等々あらゆるものに応用できる考え方です。


【目次】
はじめに なぜ、WHYから始めるのか?
第1部 WHYから始まらない世界
第2部 WHYから始まる世界
第3部 リーダーには信奉者が必要
第4部 信じる人間をどう集結させるか
第5部 成功は最大の難関なり
第6部 WHYを発見する

ムスメが書道で入賞しました☆


どうもkurogenkokuです。


昨日からローカルベンチマークのフォローアップ支援を開始しました。
といっても昨年度のモデル企業については、各々、フォローアップは行っていて、経営課題解決を進めています。中には１年で大きく業績を伸ばした企業もあります。


今回のフォローアップにはテーマが決まっていて、テーマは「バックオフィスの生産性向上とローカルベンチマーク」
マネーフォワード様に協力いただきながら進めています。

【マネーフォワード（MFクラウド）】
https://biz.moneyforward.com/mf_cloud


昨日フォローアップに訪問した会社は建築業。
従業員の働き方改革をすすめ、定着率を向上させたいという意識が強い会社です。

これまで育児、介護などで辞めてしまう女性がいたのですが、在宅ワーク可能な仕組みをつくり、継続的に働けるような会社づくり。


そんな仕組みを構築するため、クラウドやアプリをフル活用し、業務提案を行いました。


早速、来年１月から着手してみるとのこと。
結果が楽しみです。


フォローアップはまだまだ続きます☆

ジョギングがつらくなるくらい寒い朝。


どうもkurogenkokuです。


先日、金融庁のホームページに「平成28事務年度　金融レポート」が公開されました。
「平成28事務年度　金融レポート」とは、昨年10月に「平成28事務年度金融行政方針」として公表した内容について、その進捗状況や実績等の評価をとりまとめたものです。。


【平成28事務年度　金融行政方針（平成28年10月発表）】
http://www.fsa.go.jp/news/28/20161021-3.html



【平成28事務年度　金融レポート】
http://www.fsa.go.jp/news/29/Report2017.pdf

【主なポイント】
http://www.fsa.go.jp/news/29/Point2017.pdf


主なポイントの中で、仕事柄、特に地域金融機関に関することをピックアップしますと・・・。

■我が国の預金取扱金融機関の現状
・預金取扱金融機関の不良債権比率は、歴史的にも国際的にも低い水準
・収益の主体である国内資金利益は、貸出利鞘の縮小から減少が継続。持続可能なビジネスモデルの構築が課題
・円金利リスク量は、地域金融機関で拡大傾向。自己資本対比で地域銀行は主要行等の約３倍、信用金庫・信用組合は約４倍
・世界的な経済・市場の動向に不確実性がある中、金利リスク等の適切な管理が重要

■地域金融機関の傾向
・現状、地域銀行のバランスシートの健全性に問題はないが、貸出利鞘の縮小により、本業利益（貸出・手数料ビジネス）がマイナスとなる銀行が年々増加
・ハイリスクな有価証券運用、不動産融資（アパート・マンションローンを含む）の拡大等により、足下の利益を確保する動き
・ビジネスモデルの持続可能性に懸念のある地域金融機関が増える一方、経営改革に取り組む先も徐々に増加

■企業アンケート調査（回答数8,901社）、
・銀行による企業への訪問は、債務者区分が下位になるほど減少
・担保・保証がないと融資に応じてくれないとする企業は、全体の４割（要注意先以下で５割強、正常先上位でも２割強）
・過去１年以内に資金繰りに困った企業のうち特段支援を受けていない先は、全体の約３割（要注意先以下で約４割）
・貸出金利回りの低下幅が緩やかな銀行は、経営上の課題や悩みの把握、提供するサービスの効果の双方において、利回り低下幅の大きい銀行よりも顧客企業から比較的高い評価を得ている
・政府系金融機関との取引を選択した理由のトップは、借入れ条件の良さ（さらに「借入先の多様化を図りたいから」「政府系金融機関の方が民間金融機関よりも職員の専門性が高いと感じたから」と続く）



本業利益がマイナスの金融機関が増加傾向にあること、また利益獲得の源泉を不動産融資に求めるのは良いが、築年数の経過とともにアパート収支のみで返済資金を賄えない借り手が増える傾向にあり注意が必要、というのが目につきました。

皆さんもご一読ください☆