モトログ　〜ある診断士の終わりなき挑戦〜

東京で朝を迎えている件。


どうもkurogenkokuです。



昨日は、千葉県商工会議所経営指導員研修「ローカルベンチマーク」の２日目。
初日は事業性評価について、その考え方や実務における取組手法を事例を盛り込みながら、トレーニングしていただきましたが、昨日は、実際にローカルベンチマークのツールを活用し、ケーススタディを盛り込みながら実践的な活用方法を習得いただきました。


いかがでしたでしょうか。


あまり難しくなかったのではないかと思います。
⇒そう感じていただけるとうれしいです。


いままで気が付かなかったこと。
「あ〜、こんなことでよかったんだ」ということが分かり、１件でも、２件でも支援先を増やしていただけたら、２日間つかって千葉県まで来た甲斐があります。



さてさて、この研修も今年が３年目。
千葉県の研修は３年サイクルで内容が変わりますので、実は昨日が最後です。３年間で研修を受講された方は100名近くになるのではないかと思います。現場で活躍されることを強く期待しています。

またどこかでお目にかかる機会があるかもしれません。
その時はよろしくお願いします。

いろいろな行事がブッキングして、さぼっているわけではないのに、欠席連絡しまくっている件。


どうもkurogenkokuです。


昨日と今日と２日間、千葉県商工会議所経営指導員研修を担当しています。
テーマは「ローカルベンチマーク」です。この研修も今年で３年目。毎年、30名前後の参加申し込みがあり、今年も24名の精鋭が参加されています。










初日４時間、本日６時間の計10時間の長丁場です。


昨日は「ローカルベンチマーク」のツールはひとまずおいといて、ローカルベンチマークの本質である「事業性評価」について、その考え方や実務における取組手法を事例を盛り込みながら、学習していただきました。
「ローカルベンチマーク」の研修を「ツールの使い方を学ぶ研修」としてしまうともったいないです。それよりも『企業の将来の成長可能性』を『伸ばす』ような支援手法を提供し、千葉県において元気な企業をどんどん輩出してほしいというのが、私の想いです。


事業性『評価』というと言葉から、企業を金融機関や支援機関が一方的に『評価』するような意味にとらえている人が多いのですが、それは違います。
相互に対話を重ねることによって、「いまを知ることにより、何に取り組めばよいのか理解し、解決策に取り組み、将来の成長につなげる」ことが大切です。つまり事業性評価の対象は「当該企業の未来」であって、現在ではないことを常に念頭に置かなければなりません。


終了後の情報交換会では「腑に落ちた」とおっしゃってくださった方が何人もいました。
「ローカルベンチマーク」は決して難しいものではありません。今日も楽しくやりたいと思います。

今日と明日は千葉県商工会議所経営指導員研修を担当。
合計10時間の長丁場。。。


どうもkurogenkokuです。



表題のとおり、昨日は秩父商工会議所の異業種交流会。
第30回の記念交流会です。年3回開催していますから、10年続いていることになります。最初の6回（2年間）は私が担当していましたが、以降はＩ君が担当。昨日も100名近くの参加がありました。ほんとよくやってくれています。


さてさて記念交流会のテーマは「外から見た秩父」。

講師は・・・
秩父市の竹中郁子副市長
横瀬町の井上雅国副町長　です。


竹中郁子副市長はこの４月から着任されました。前職は厚生労働省です。
横瀬町の副町長は2017年４月から着任。前職は外資系コンサルタント。


異色の2人のお話は大変興味深いものでした。




竹中郁子副市長は専門の「雇用」という切り口で、秩父がおかれた現状と課題、解決策（本人の考えですが）を発表。キーワードは女性、高齢者、外国人ですが、人材不足難に悩む秩父市において、副市長が昨日お話しされたような対策を具体的に講じることができるのか、これからが本当に楽しみです。




井上雅国副町長は「ブランド化」という切り口で、現在、確立されているもの、必要なもの、未来の秩父のブランド化のあり方についてお話しされました。商品サービスのブランドから、地域ブランドの確立へ。さすがコンサルタント出身者です。独自の提案もブランディングの理論に裏打ちされたもので説得力がありました。






終了後の交流会も盛り上がり・・・。






プライベートで開催した2次会、3次会も盛り上がりあがりました。おかげさまでおかげさまで疲労困憊です☆