モトログ　〜ある診断士の終わりなき挑戦〜

走れども走れども、我が体重・・・。
落ちることなく、じっと腹をみる。


どうもkurogenkokuです。


小売店経営について、もう一度、おさらいしておきたいことがあり、一級販売士の公式テキストを読み返しています。
ちなみに一級販売士のテキストは以下の5科目で構成されています。

�@小売業の類型　
�Aマーチャンダイジング　
�Bストアオペレーション　
�Cマーケティング　
�D販売・経営管理　

そのうち読み直したのが、�Aマーチャンダイジングと�Bストアオペレーション。


コロナで経営環境が厳しくなっている小売店ですが、原理原則の経営管理を行うことで、まだまだ改善の余地があると思っています。
この時期、徹底して業務効率化に取り組むのがポイントですね。

三連休。仕事三昧だな。



どうもkurogenkokuです。



以前、紹介したセミナーについて。

【埼玉県主催オンラインセミナー】秩父で起業したい人は必見です!!
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6335.html


セミナーの動画が埼玉県のホームページで紹介されまし地方で起業したい人のお役に立てればと思います。よろしくお願いします。



【埼玉県ホームページ】
https://www.pref.saitama.lg.jp/a0106/sumunarasaitama/index.html


【動画】
https://www.youtube.com/watch?v=P8Odhh34l_c&feature=youtu.be

【吹き替え字幕】
https://www.pref.saitama.lg.jp/a0106/sumunarasaitama/documents/jimaku.pdf

ここから休暇が増えてきますが、あまり休んでもいられない状況になってます。


どうもkurogenkokuです。



昨日は、管内の高等学校の進路指導の先生に、秩父地域内の企業の現況と今後の見通しを話してほしいということで、企業側と学校側の情報交換会に参加しました。
管内における今年度の求人は、今のところ大きな落ち込みは見られません。しかし、雇用創出力の高い製造業を中心に、経営が厳しくなるのはこれからです。そんな見通しを正直にお伝えしました。



ところで情報交換会の中で、某先生がこんなことを言いました。

「うちの学校には不登校の子供が何人かいます。欠席日数が多いので、就職活動してもみんな不採用となってしまう。その生徒のほとんどが中学校のころ全休状態でした。それでも３年間でかなり成長したんです。まだ改善途上で企業に迷惑をかけてしまうかもしれない。でもそんな子供たちに働くチャンスを与えてもらえないだろうか。正社員でなくても、最初はパート・アルバイトでもいいんです。このまま一生引きこもってほしくないんです。」


先生の熱意に押され、社長がみなうなづいていたのが印象的でした。

「パートタイマー採用で様子を見るということであれば、協力する余地があると思います」、ある社長がおっしゃいました。

個人的にもこういう生徒を何とかしてあげたいなぁと思いますし、それに応えようとしている社長がいるのも素晴らしいことだと感じました。

昨日はオンラインミーティング2本。
今日は1本。時間はかかりましたけど、移動時間が不要な分だけ、効率的ですね。



どうもkurogenkokuです。


昨日の出来事。
あるデザイン系の専門家から、「この事業を展開するためには持続化補助金を活用したほうがいいよ。秩父商工会議所にはkuroさんというスペシャリストがいるから相談してみては。」との助言を受けた事業者から、持続化補助金の申請に関する相談がありました。


話をお伺いしているうちに、気になった点が出てきました。
「この事業を進めるということは、●●の部分で保健所の許認可が必要になると思いますよ。加工施設を整備しないと、この事業はできないと思います。専門家のＡさんから何か話を聞いていますか?投資金額が大きそうですね。」

事業者「・・・」



デザインと販路開拓のアドバイスは良かったのですが、肝心なところが抜け落ちていました。
よって事業のプランニングから、あらためて取り掛かることになりました。


特殊分野の専門家を活用する前に、前提としてビジネスプランをきちんと固めておくことが必要です。
事業者が相談の順番を間違えてしまった点（我々が先に相談に乗っておいてから、つなげばよかった）は、我々にも反省すべき点があります。


自戒の念を込めてのエントリーでした。。。

ムスメが学校でつくった俳句。

「あつすぎて　おもらししたと　まちがえる」



どうもkurogenkokuです。


先日のエントリーについて。

【事業承継も見据えた経営改善支援】
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6356.html


昨日の話になりますが、まずは、私一人で当該企業のメインバンクに事前説明にお伺いしました。副支店長が対応してくださり、いろいろと情報交換できました。当該企業の運転資金については、先日、日本政策金融公庫から融資を受けました。それでもメインバンクの短期借入金の決済が今月に迫っており、これを返済後なんらの資金調達をしないと運転資金がショートする懸念があります。

一方、資金繰り表を作成してみたところ、営業キャッシュフローはしっかりと生み出せそうなので、メインバンクからの融資が得られれば、破綻するような状況ではありません。その点をしっかり説明しました。営業収入、営業支出の算出にもすべてきちんとしたエビデンスをつけました。また融資後の経営改善の取組みも説明しました。


結論から言いますと、副支店長の対応がとても丁寧で、私の話をすべて理解してくださったような気がしています。今後の支援についても前向きな回答を得ることができました。今日は、経営者を交えて再度面談します。




さて、昨日の日経新聞。

【無利子融資、地銀で過熱　金融庁は実態調査へ】
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62246930T00C20A8EE9000/


内容は、資金の必要がない優良企業に対しても地銀の営業がエスカレートしていることへの批判ですが、今回のようなケースについてはむしろ歓迎すべきことなんじゃないかなと思います。


大切なのは、融資の必要性について、経営者が（昨日は私が対応しちゃいましたけど）きちんと経営状況や今後の取組み内容を金融機関に説明することです。その際、生じる資金需要は「必要な融資」です。こんなキャッチボールを経営者と銀行ができれば、いろいろな問題が解消されるのではないかと、個人的に感じました。



いま自分の手元には、放っておいても大丈夫な企業と、相当テコ入れしないとダメな企業がたくさんあります。優先すべきは後者の支援ですが、今回のように民間金融機関とこまめにコミュニケーションをとりながら支援にあたっていく必要性を再認識しました。