モトログ　〜ある診断士の終わりなき挑戦〜

企業の社会的責任ですよね。


どうもkurogenkokuです。


昨日のラジオ番組「黒澤元国の飲みに行こうよ！」いかがだったでしょうか。
一周年記念だったので、いつもより真面目な内容だったと思います。私のメールやＬＩＮＥにも「真剣な話でしたね。それでもとても面白かった」との感想が寄せられました。

さて番組の中で、嶋崎社長から「年間約800通の手紙をいただいている」という話がありました。その一部を朗読していただきましたが、素晴らしかったです。商品が感動を呼び、感謝の気持ちとして手紙で帰ってくる。手紙を書くって結構面倒なのに、そこまでさせるブランドになっているのはすごいことだと感じました。


着心地といった点では間違いないブランドです。ご自身はもちろん贈答用としてもご利用ください。


【Fleep 公式ショップ】
https://www.fleep-webshop.com/

本日放送。
「黒澤元国の飲みに行こうよ！」
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6444.html

よろしかったらご視聴ください。



どうもkurogenkokuです。



11月と言えば、秩父の雲海出現率が最も高い月です。

昨日のことですが、朝4時に起きて外を覗くと雲海が凄そうだったので、朝5時に自宅を出て秩父ミューズパークまでランニングしてきました。
その素晴らしい景観に圧倒されました。















こんな素晴らしい資源が身近にあるって、秩父は凄いところです。
ちなみに写真愛好家たる人たちが場所を取り合う中、ジャージ姿のスマホ撮影しているのは私だけでした。。。

健康診断。
１年前と比較して体重が△3.7kgでした。目標の5kg減を達成できなかったので、来年の課題としておきます。


どうもkurogenkokuです。


いま経営改善関連の研修資料を作成しているのですが、過去にいただいた親愛なる中嶋センター長の資料を読み返しておりました。


【kurogenkokuのことを「大親友」と呼んでくれる人】
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6185.html


その中に支援者の心構えなる資料があって、コロナ禍で経営支援にあたっている立場で読むとあらためて共感するところがたくさんあります。中嶋センター長に、「この『心構え』について、研修で使用させていただいてもよろしいですか？」とメールすると、「私の資料はどんどんお使いください」とすぐに返信がきました。
しかも他の参考資料添付のおまけ付きです。

惜しみなくノウハウを提供される重鎮です。一部をこのブログにも転載させていただきます。

【中嶋センター長版】
　経営改善支援担当者の心構え

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�@経営改善支援は本当に地味な仕事であり、時間と手間がかかる事を覚悟しましょう
�A心理学も必要です。　落ち込んでいる場合は励ます　のんびりしている時は厳しく対応する
�B正確に人を見る目と評価する力も必要です。(ヒアリングや会議を通じての観察や分析)
�C人の考え方を変える力(説得力)も大切な要素です(どうしたら変わるかの工夫)
�D知恵と勇気の提供が使命である(道筋、アイデア、解決策の提案と背中を押す役割も重要である)
�E困っている人を助けるという「志と情熱」が基本です(感謝される事が大きな喜びになります)
�F経営者の味方である事を心から訴える(あらゆる手段で)　・信頼感を得るための努力が必要
�G他人事ではダメである(自らが社長になったつもりで考える)
�Hお客様への感情移入に注意する・100%寄り添うはダメ・80%の気持ち(20%は冷静な考え絶対条件)
�I人事(人が辞めたり、トラブルなど)と営業(受注)は油断できず・・モニタリング大切
�J金融機関や税理士の苦手な分野(事業性評価、事業DD、売上拡大)を重点的に支援すること
�K経験こそがスキルアップの条件・・まず一件・・三件支援したらコツが判る・・十件やったらベテランに
�L自分の力量では重荷・難しい案件と感じた時・・それでもやってみる姿勢大切・・ベテランに相談する
�M勉強する姿勢があれば大丈夫・・但しお客様には正直に打ち明けること・・知ったかぶりはマイナス
�Nどんぶり勘定では絶対にダメ・・パソコン技術もexcel位は最低必要である・・教えましょう
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