モトログ　〜ある診断士の終わりなき挑戦〜

kurogenkokuです。
１１３４冊目は・・・。



【kindle版】


「超」入門 空気の研究 日本人の思考と行動を支配する27の見えない圧力
鈴木 博毅　著　ダイヤモンド社



山本七平の「空気の研究」はこれまで読んだ本の中でも、特にお勧めしたい一冊ですが、あまりに難解です。したがって本書を読みました。

【空気の研究】



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空気とは、非常に強固でほぼ絶対的な支配力を持つ「判断基準」であって、それに抵抗する者を異端として、「抗空気罪」で社会に葬る力を持つとしています。もう少しわかりやすく言うと、その「判断基準」は意図的な「前提」によってつくられていて、現実を都合よく隠微することができます。
これと正反対に「水をさす」という言葉がありますが、これは「現実」を土台とした「前提」であって、その一言が一瞬にして「空気」を崩壊させるようなイメージです。
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【目次】
はじめに 今も昔も日本人を支配するもの
第1章 日本を支配する妖怪の正体
　日本人が逃れられない「見えない圧力」
第2章 なぜ日本人は集団だと狂暴になるのか?
　日本的ムラ社会を動かす狂気の情況倫理
第3章 なぜ日本人は感染しやすいのか?
　日本人を思考停止に追いやる3つの要因
第4章 私たちはこうして思考を乗っ取られる
　空気の拘束を生む3つの基本構造
第5章 なぜ日本人は「常識」に縛られてしまうのか?
　新たな拘束力となる水の思考法
第6章 「日本劇場」を操る「何かの力」
　支配者にとって空気は世論をつくる最強の武器
第7章 どうすれば空気を破壊できるのか?
　巨大な圧力に抵抗する4つの方法
おわりに　空気を超克する新たな時代の創造

本日放送 黒澤元国の飲みに行こうよ！
是非、お聴きくださいませ。
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6564.html


どうもkurogenkokuです。


表題の件、思い起こせば、昨年度はＡ型、Ｂ型のダブル受賞で、ラジオ番組も２度延期になるといった大失態を犯しました。

■Ａ型発症
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6138.html

■Ｂ型発症
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6203.html


おかげさまで今年は元気です☆
データによる感染者数も例年の1000分の1以下（1月時点）なんだとか。
https://www.mixonline.jp/tabid55.html?artid=70646


コロナの感染症対策により、うがい、手洗い、ソーシャルディスタンスなど徹底されていますが、まさにその効果がインフルエンザに反映された結果ではないかと思います。インフルエンザ同様、コロナウイルスも撲滅してほしいものです。

昨夜は全力で外飲みする夢を見ました。
相当フラストレーションがたまっているな（笑）


どうもkurogenkokuです。


実は、最近、紅茶を飲む機会が増えました。秩父ビジネススクール最終講でご講演いただいたワイズティーネットワーク株式会社の根本社長の影響です。


【秩父ビジネススクール最終講】
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6526.html


【ワイズティーネットワーク株式会社】
http://www.y-tea.com


講義の中で、根本社長が「紅茶にはいろいろな効果がある」とおっしゃっていて、科学的にはよくわかりませんでしたが、例えば「体が温まる」「集中力が高まる」「いらいらがなくなる」など。


【こんな時、こんな紅茶】
http://www.y-tea.com/media/pdf/recommendations.pdf




実際に飲んでみた感想。

■仕事の合間に飲むと頭がすっきりして集中力が高まり仕事がはかどる

■怒りっぽくなくなった(紅茶を飲むといらいらがなくなるという先入観がそうさせているのかもしれませんが・・・)



個人的には、なかなか良いと思っています。
100パックくらい買ってもいくらもしないので、コスパも高いですし、コーヒーのように飲みすぎて胃が痛くなることもありません。

ちなみに根本先生に、「今日からお酒をやめて紅茶にします」と約束したことは忘れています（笑）

kurogenkokuです。
１１３３冊目は・・・。



町工場の経営支援
宇崎 勝 著　(一社)金融財政事情研究会

著者は川崎市でものづくり支援のアドバイザーをされていますが、ビジネスでkurogenkokuとつながりがあり、懇意にさせていただいております。
本書は、製造業支援のプロが現場目線で、丁寧かつ具体的にそのプロセスを享受されていて、おそらくものづくり支援の教科書としては最良のレベルにあるのではないでしょうか。さすがと思わせる視点が随所に取り上げられていますし、金融機関や支援機関にお勤めの皆さまで、製造業支援を担当されている(もしくはこれから担当される)方はご一読いただいた方がよろしいかと思います。

決して著者に対するリップサービスではなく、正直にお勧めしております☆


【目次】
STEP 0　製造業支援のあり方と本書の構成
STEP 1　本業支援の心構えと全体感
STEP 2　本業支援に向けた事業性評価のポイント
STEP 3　事業性評価の重要項目１ - バリューチェーン
STEP 4　事業性評価の重要項目２ - 技術・製造における強み
STEP 5　経営者へのインタビューの実践方法
STEP 6　本業支援の方向性の見立て
STEP 7　本業支援で活用できる情報の収集
STEP 8　具体的な支援の手段 - マッチングを中心として
STEP 9　本業支援の次のステージ

花粉が酷くてくしゃみが止まりません。


どうもkurogenkokuです。



今日のエントリーは、経営革新計画支援をしている方でないとわからないと思いますが、関心のある方はお読みください。
中小企業成長促進法が施行され、経営革新計画の定義が変わったことは以前、記事にしました。



【中小企業成長促進法の施行による経営革新計画の定義の変更】
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6405.html


給与支給総額の伸び率という新しい定義が追加され、「人件費」と「給与支給総額」に分けて計算することになります。
「人件費」というのは「福利厚生費等や退職金を含むあらゆる人件費」、「給与支給総額」というのは「福利厚生費等や退職金を含まない人件費」と覚えておけばいいでしょう。



さてここで悩ましいのは、個人事業主の「人件費」の考え方です。個人事業主の場合、役員報酬という概念はなく「利益＝所得」になります。


ここで見たことない方もいるので、別表３の一部を紹介します。







別表３「�D営業利益」は「個人事業主の人件費」とイコールになります。

�D営業利益＝　個人事業主の人件費





ところで「�K付加価値額」の算出は以下の式のとおりになっています。

�K付加価値額　＝　�D営業利益　＋　�G人件費　＋　�J減価償却費




ここで、営業利益と個人事業主の人件費はイコールですから、営業利益を個人事業主の人件費に置き換え、さらに�G人件費に、個人事業主の人件費を含めてしまうと

�K付加価値額　＝　�D個人事業主の人件費　＋　�G（個人事業主の人件費　＋　従業員の人件費）　＋　�J減価償却費


となり、個人事業主の人件費が二重に計上されていることになります。




そのため、個人事業主の場合、「�F給与支給総額には個人事業主の人件費を含む」、「�G人件費には個人事業主の人件費は含まない」という扱いにするのが正解になります。法人の役員報酬は�Fと�Gのいずれにも含まれるのに対し、個人事業主の考え方は異なるので注意が必要です。

なお個人事業主の場合、所得がマイナスというケースが多々ありますので、従業員を雇用していない個人事業主の給与支給総額はマイナスになっていることがあります。計画最終年度には所得がプラスになっていないといけないのも忘れないでください。


p.s
ちなみにkurogenkoku、上記計算のトラップに引っ掛かりました（笑）