モトログ　〜ある診断士の終わりなき挑戦〜

今朝は極寒の秩父の朝です。


どうもkurogenkokuです。


表題の件について、国のパンフレットが更新されたので、ご紹介します。


【生産性革命推進事業のポイント】
�@生産性革命推進事業において、感染対策と経済活動の両立に資する設備導入や販路開拓への投資、テレワーク等に対応したITツールの導入等を行う事業者を支援します。
�A生産性革命推進事業における、「ものづくり補助金」「持続化補助金」「IT導入補助金」の３つの補助事業については、 「通常枠」に加え、社会経済の変化に対応したビジネスモデルへの転換に向けた中小企業等の取組を支援するため、「低感染リスク型ビジネス枠」を創設します。


というわけで「通常枠」と「低感染リスク型ビジネス枠」というのがあり、補助上限や補助率が補助金によって異なります。






あくまで個人的な予想ですが、今年度のものづくり補助金の採択結果を見る限り、「低感染リスク型ビジネス枠」で申請する方が有利だと思います。

【関連記事】
ものづくり補助金の採択結果とご報告
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6561.html


なお、生産性革命推進事業のスタート時期についても公表されていますので、あわせてご確認ください。

kurogenkokuです。
１１３４冊目は・・・。



【kindle版】


「超」入門 空気の研究 日本人の思考と行動を支配する27の見えない圧力
鈴木 博毅　著　ダイヤモンド社



山本七平の「空気の研究」はこれまで読んだ本の中でも、特にお勧めしたい一冊ですが、あまりに難解です。したがって本書を読みました。

【空気の研究】



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空気とは、非常に強固でほぼ絶対的な支配力を持つ「判断基準」であって、それに抵抗する者を異端として、「抗空気罪」で社会に葬る力を持つとしています。もう少しわかりやすく言うと、その「判断基準」は意図的な「前提」によってつくられていて、現実を都合よく隠微することができます。
これと正反対に「水をさす」という言葉がありますが、これは「現実」を土台とした「前提」であって、その一言が一瞬にして「空気」を崩壊させるようなイメージです。
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【目次】
はじめに 今も昔も日本人を支配するもの
第1章 日本を支配する妖怪の正体
　日本人が逃れられない「見えない圧力」
第2章 なぜ日本人は集団だと狂暴になるのか?
　日本的ムラ社会を動かす狂気の情況倫理
第3章 なぜ日本人は感染しやすいのか?
　日本人を思考停止に追いやる3つの要因
第4章 私たちはこうして思考を乗っ取られる
　空気の拘束を生む3つの基本構造
第5章 なぜ日本人は「常識」に縛られてしまうのか?
　新たな拘束力となる水の思考法
第6章 「日本劇場」を操る「何かの力」
　支配者にとって空気は世論をつくる最強の武器
第7章 どうすれば空気を破壊できるのか?
　巨大な圧力に抵抗する4つの方法
おわりに　空気を超克する新たな時代の創造

本日放送 黒澤元国の飲みに行こうよ！
是非、お聴きくださいませ。
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6564.html


どうもkurogenkokuです。


表題の件、思い起こせば、昨年度はＡ型、Ｂ型のダブル受賞で、ラジオ番組も２度延期になるといった大失態を犯しました。

■Ａ型発症
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6138.html

■Ｂ型発症
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6203.html


おかげさまで今年は元気です☆
データによる感染者数も例年の1000分の1以下（1月時点）なんだとか。
https://www.mixonline.jp/tabid55.html?artid=70646


コロナの感染症対策により、うがい、手洗い、ソーシャルディスタンスなど徹底されていますが、まさにその効果がインフルエンザに反映された結果ではないかと思います。インフルエンザ同様、コロナウイルスも撲滅してほしいものです。

昨夜は全力で外飲みする夢を見ました。
相当フラストレーションがたまっているな（笑）


どうもkurogenkokuです。


実は、最近、紅茶を飲む機会が増えました。秩父ビジネススクール最終講でご講演いただいたワイズティーネットワーク株式会社の根本社長の影響です。


【秩父ビジネススクール最終講】
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6526.html


【ワイズティーネットワーク株式会社】
http://www.y-tea.com


講義の中で、根本社長が「紅茶にはいろいろな効果がある」とおっしゃっていて、科学的にはよくわかりませんでしたが、例えば「体が温まる」「集中力が高まる」「いらいらがなくなる」など。


【こんな時、こんな紅茶】
http://www.y-tea.com/media/pdf/recommendations.pdf




実際に飲んでみた感想。

■仕事の合間に飲むと頭がすっきりして集中力が高まり仕事がはかどる

■怒りっぽくなくなった(紅茶を飲むといらいらがなくなるという先入観がそうさせているのかもしれませんが・・・)



個人的には、なかなか良いと思っています。
100パックくらい買ってもいくらもしないので、コスパも高いですし、コーヒーのように飲みすぎて胃が痛くなることもありません。

ちなみに根本先生に、「今日からお酒をやめて紅茶にします」と約束したことは忘れています（笑）

kurogenkokuです。
１１３３冊目は・・・。



町工場の経営支援
宇崎 勝 著　(一社)金融財政事情研究会

著者は川崎市でものづくり支援のアドバイザーをされていますが、ビジネスでkurogenkokuとつながりがあり、懇意にさせていただいております。
本書は、製造業支援のプロが現場目線で、丁寧かつ具体的にそのプロセスを享受されていて、おそらくものづくり支援の教科書としては最良のレベルにあるのではないでしょうか。さすがと思わせる視点が随所に取り上げられていますし、金融機関や支援機関にお勤めの皆さまで、製造業支援を担当されている(もしくはこれから担当される)方はご一読いただいた方がよろしいかと思います。

決して著者に対するリップサービスではなく、正直にお勧めしております☆


【目次】
STEP 0　製造業支援のあり方と本書の構成
STEP 1　本業支援の心構えと全体感
STEP 2　本業支援に向けた事業性評価のポイント
STEP 3　事業性評価の重要項目１ - バリューチェーン
STEP 4　事業性評価の重要項目２ - 技術・製造における強み
STEP 5　経営者へのインタビューの実践方法
STEP 6　本業支援の方向性の見立て
STEP 7　本業支援で活用できる情報の収集
STEP 8　具体的な支援の手段 - マッチングを中心として
STEP 9　本業支援の次のステージ