モトログ　〜ある診断士の終わりなき挑戦〜

事業再構築補助金の電子申請のトラブルが相次いでいるようで、問い合わせの多かった日曜日・・・。


どうもkurogenkokuです。


今月の「黒澤元国の飲みに行こうよ！」のゲストは、株式会社電成社　執行役員 秩父支店長　武藤貴洋さんです。

【株式会社電成社】
http://www.denseisya.co.jp/

個人では、照明器具の交換やコンセントの移設・増設など、法人向けでは、受変電設備や自家発電設備等の設計施工からメンテナンスまで、電気のことならあらゆる相談に対応できます。
また武藤さんについては、商工会議所青年部や秩父商業青年経営者研究会などの会長を務められ、地域の若手経営者のリーダー的存在になっています。

今回は番組が乱れずに、最後まで行けるか。秩父地域も酒類の提供は自粛になってしまったので、いつもよりはちょっと安心な金曜日になりそうです（笑）


■放送日
4/30（金） 20時〜


■視聴方法
秩父エリアの方は「ＦＭ79.0」
秩父エリア以外の方はアプリで視聴できます。（※ちちぶエフエムを選択してください）
https://fmplapla.com/

事業再構築補助金、指針を読めば読むほど対象者が消えていく件。


どうもkurogenkokuです。


今月の「黒澤元国の飲みに行こうよ！」のゲストは、有限会社川連製作所　専務取締役　川連一（かわつれ　はじめ）さんです。
同社は、半導体やＬＮＧレギュレーターなどの部品加工を主たる事業として展開しており、一昨年、新工場を建設しました。５年ちょっと前からkurogenkokuが経営支援をしている先です。

【有限会社川連製作所】
https://kawatsure.jp/

働き者の専務ですが、一緒にベトナムに行った時の「面白話」などありますので、今回も楽しくやりたいと思います。



■放送日
3/26（金） 20時〜


■視聴方法
秩父エリアの方は「ＦＭ79.0」
秩父エリア以外の方はアプリで視聴できます。（※ちちぶエフエムを選択してください）
https://fmplapla.com/

いまのうちにやっておかなきゃいけないことが山積みです。


どうもkurogenkokuです。


放送まで１週間を切りましたので、そろそろご案内させていただきます。今月の「黒澤元国の飲みに行こうよ！」のゲストは、株式会社トウ・プラス　常務取締役　浅賀隆之（あさか　たかゆき）さんです。
同社は、金型の設計製作・射出成形・表面処理加工から電磁波シールドや薄膜成膜まで幅広い技術を持ち、グローバルに活躍されている企業です。

【株式会社トウ・プラス】
http://www.toplas.co.jp/

過去にもものづくり補助金や経営革新計画支援をさせていただきました。ゲストは年齢の若い常務。社長はほとんど中国にいるので、国内拠点は常務が切り回しています。

先月同様、ラジオメッセージにより、番組が大変な方向に向かわないか、一抹の不安はありますが、今回も楽しくやりたいと思います。なお緊急事態宣言中につき、今回の番組のタイトルも「黒澤元国の飲みに行けない！」になりそうです（笑）


■放送日
2/26（金） 20時〜


■視聴方法
秩父エリアの方は「ＦＭ79.0」
秩父エリア以外の方はアプリで視聴できます。（※ちちぶエフエムを選択してください）
https://fmplapla.com/

今日は某社の取材を受けます。


どうもkurogenkokuです。


昨日のエフエム番組、意外に好評だったのと、後になって聞きたかったとおっしゃった方が多いので、覚えている範囲でメモを残しておきます。



【お題その１】
秩父地域でＱＲ決済を行う消費者がどうなったか

以下は、あくまでもkurogenkokuの「勘ピューター」に基づく分析です。責任は取りませんので悪しからず。

・PayPayキャンペーン第３弾が1市３町で開催され、プレミアム部分に対する予算2億4,000万円近く使われた。
・1人あたり3万円のプレミアムが上限だが、うちの職場で聞いたところ、すべて使い切った人はほとんどいない。
・1人当たり15,000円平均プレミアムを付与されたとすると16,000人くらいがPayPayユーザー。
・1市3町の人口は92,000人弱。一方、子供たち(全体の10%)やお年寄りの一部(全体の10%)は買い物しないと仮定すると、買い物する消費者の数は73,000人くらいか。
・以上より、16,000人÷73,000人で約22％の方がキャッシュレス決済に移行した。
・この人たちは今後もキャッシュレス決済を辞めない。
・若い世代が消費者層に移行すると、相対的にキャッシュレス買い物比率は高まる。



【お題その２】
加盟店手数料が付加された場合、個店はどうすべきか。

・2021年4月以降、スタート時期は各社まちまちであるが、加盟店手数料が付加されるようになる。
・資料を見てみると2％前後というところが多い。契約方法により手数料率を下げることも可能。
・手数料を取られるのが嫌だといって、キャッシュレス対応をやめる事業者も多いと思うが、とどまったほうが良い。
・なぜなら20％以上の消費者はキャッシュレス決済に移行しており、店がキャッシュレス対応を辞めたら客が離れるだけ。
・発想を転換し、キャッシュレス決済のメリットをフル活用する。
・代表的なのがレジ業務、会計業務の合理化。特にキャッシュレスは会計の自動化と相性がいいので、今までかかっていた時間とコストを大幅に削減できる。
・「2％もコスト削減するのは無理なんだよ」と思われるかもしれないが、秩父地域のキャッシュレス比率はまだ20％、80％は現金払い。全体のコストを2％削減しなければならないわけではない。それよりも機会ロスを防止すべき。
・集客のメリットをフル活用する。
・いろいろなペイメント業者が一人一人の購買情報をもとに様々なマーケティング戦略をうって、店にお客さんを送り込んでくる。手数料収入なら使われてなんぼなので、ペイメント事業者にとっても加盟店の確保は死活問題。
・ではお客様を送り込んでもらった店舗はどうしたらよいのか。
・僕が居酒屋の経営者だったら、アルバイト教育を徹底して「お代わりよろしいですか」と声掛けさせる。ビール２杯余計に飲んだら、客単価が1,000円上がる。キャッシュレスの手数料を気にするより、店にたくさんのお客さんを呼び込んで、店内での販売促進を工夫したらいい。



【お題その３】
ちちぶクエストのようなアプリイベントを実施する意義

・今回の参加店舗は小売業やサービス業がほとんどで労働生産性(一人当たりの稼ぐ力)が低い。
・国では企業規模を拡大すれば生産性が上がるといっているが、このふたつの業種は規模と労働生産性の相関があまりない。
・小売業やサービス業の労働生産性と関連のあるものは人口密度。
・人口が集中しているほうが、稼ぐ力があるが、秩父の人口密度は低い。
・そこでアプリイベント。人口が集中していなくても、人を動かことができる。値引かなくても、買い物をしてくれる。
・アプリの開発費用はかかるが、その他のマーケティング費用は他の媒体より有利。
・ポストコロナに向けた新しい集客のかたち「集めない集客」を実現できる。つまり分散集客。
・一番大切なのは、買い物とレクリエーションを融合することができること。




みたいな話でした。

２月中にどこまで仕事を進めていけるか、まじで勝負です。


どうもkurogenkokuです。



すみません、本日はコマーシャルです。
今晩20時より、ちちぶエフエムに登場します。


先日、このブログで紹介した「秩父財布 ちちぶクエスト〜そして伝説に〜」という企画について、プロジェクトに関わった立場として、60分間話すことになりました。


【JPQR実証実験】秩父財布 ちちぶクエスト〜そして伝説に〜
https://blue.ap.teacup.com/motokuni/6525.html



といっても何を話せばよいか、全く考えていません(笑)
パーソナリティの伊藤さんの質問にざっくばらんに答えるだけですが、コロナ禍における地域振興の新しい仕組みづくりみたいな感じで、ちょっと診断士らしい、まともな話でもしてみようかと思います。


こんな番組でよろしければ、60分間お付き合いください。


■視聴方法
秩父エリアの方は「ＦＭ79.0」
秩父エリア以外の方はアプリで視聴できます。（※ちちぶエフエムを選択してください）
https://fmplapla.com/