カレンダー
2022年
May 
May 
| Sun | Mon | Tue | Wed | Thu | Fri | Sat |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | 31 |
記事カテゴリ
カウンター
- 本日のアクセス
- 昨日のアクセス
- 総アクセス数
あわせて読みたい
中小企業診断士の広場
最近の記事
- 5/20 ちょっとだけ熊本観光
- 5/19 あの黒澤元国さんは熊本で吠えません
- 5/18 研修前夜の有意義な懇談会
- 5/17 今日から熊本県に出張です
- 5/16 おじさん４人のホルモンサミット
- 5/15 広域指導員になって増えたもの
- 5/14 心地よい中小企業相談所長会議
- 5/13 良かったことばかりな１日
- 5/12 某製造業の事業承継と新工場計画支援
- 5/11 ゲンコクさんという心地よい響き
最近のコメント
- 3/15 u-jiroさん、お疲れ…
on 会費の増口というお願い - 3/15 kurogenkoku様
支援…
on 会費の増口というお願い - 2/10 素早いご対応ありが…
on 武蔵野銀行主催「事業者向け事業再構築セミナー」を担当させていただきました - 2/10 さの 様
お世話に…
on 武蔵野銀行主催「事業者向け事業再構築セミナー」を担当させていただきました - 2/10 こんにちは。
先日…
on 武蔵野銀行主催「事業者向け事業再構築セミナー」を担当させていただきました - 12/17 商工会職員様
昨日…
on （株）ANOBAKAのオンラインセミナーが終了 - 12/17 昨日はセミナーあり…
on （株）ANOBAKAのオンラインセミナーが終了 - 10/2 u-jiroさん、秩父の…
on 秩父は雲海シーズンが到来 - 10/1 いいですね～。雲の…
on 秩父は雲海シーズンが到来 - 7/12 u-jiroさん
お疲れ…
on 採択されやすい事業を選んで補助金申請すればよいわけではない - 7/12 kuroさんに補助金の…
on 採択されやすい事業を選んで補助金申請すればよいわけではない - 5/19 u-jiroさん、コメン…
on 経営力向上支援が診断士の使命 - 5/19 商工会に勤務する診…
on 経営力向上支援が診断士の使命 - 10/17 u-jiroさん、コメン…
on 「何か補助金ありませんか」という質問 - 10/16 商工会に勤めている…
on 「何か補助金ありませんか」という質問
最近のトラックバック
- 1/15 スティーブ・ジョ…
from 本読みの記録 - 4/15 「あの日見た花の…
from HARIKYU の日記 - 4/14 「秩父」が舞台の…
from HARIKYU の日記 - 3/23 ストーリーとして…
from 本読みの記録 - 3/14 板橋Cityマラソン v…
from こんさーる日記 [… - 11/21
不機嫌な職場…
from プチパルレビュー・… - 11/9 ここがおかしい、…
from 本読みの記録 - 9/5 経営革新計画作成サ…
from 中小企業診断士 中… - 9/5 経営革新計画作成サ…
from 中小企業診断士 中… - 6/25 こんにちは、ＮＡ…
from NANAの元気が出る日…
リンク集
過去ログ
- 2022年5月 (20)
- 2022年4月 (30)
- 2022年3月 (31)
- 2022年2月 (28)
- 2022年1月 (31)
- 2021年12月 (31)
- 2021年11月 (30)
- 2021年10月 (31)
- 2021年9月 (30)
- 2021年8月 (31)
- 2021年7月 (31)
- 2021年6月 (30)
- 2021年5月 (31)
- 2021年4月 (30)
- 2021年3月 (31)
- 2021年2月 (28)
- 2021年1月 (31)
- 2020年12月 (31)
- 2020年11月 (30)
- 2020年10月 (31)
- 2020年9月 (30)
- 2020年8月 (31)
- 2020年7月 (31)
- 2020年6月 (30)
- 2020年5月 (31)
- 2020年4月 (30)
- 2020年3月 (31)
- 2020年2月 (29)
- 2020年1月 (31)
- 2019年12月 (31)
- 2019年11月 (30)
- 2019年10月 (31)
- 2019年9月 (30)
- 2019年8月 (31)
- 2019年7月 (31)
- 2019年6月 (30)
- 2019年5月 (31)
- 2019年4月 (30)
- 2019年3月 (31)
- 2019年2月 (28)
- 2019年1月 (31)
- 2018年12月 (31)
- 2018年11月 (30)
- 2018年10月 (31)
- 2018年9月 (30)
- 2018年8月 (31)
- 2018年7月 (31)
- 2018年6月 (30)
- 2018年5月 (31)
- 2018年4月 (30)
- 2018年3月 (31)
- 2018年2月 (28)
- 2018年1月 (31)
- 2017年12月 (31)
- 2017年11月 (29)
- 2017年10月 (31)
- 2017年9月 (30)
- 2017年8月 (31)
- 2017年7月 (31)
- 2017年6月 (30)
- 2017年5月 (31)
- 2017年4月 (30)
- 2017年3月 (31)
- 2017年2月 (28)
- 2017年1月 (31)
- 2016年12月 (31)
- 2016年11月 (30)
- 2016年10月 (31)
- 2016年9月 (30)
- 2016年8月 (31)
- 2016年7月 (31)
- 2016年6月 (30)
- 2016年5月 (31)
- 2016年4月 (30)
- 2016年3月 (31)
- 2016年2月 (29)
- 2016年1月 (31)
- 2015年12月 (31)
- 2015年11月 (30)
- 2015年10月 (31)
- 2015年9月 (30)
- 2015年8月 (31)
- 2015年7月 (31)
- 2015年6月 (30)
- 2015年5月 (31)
- 2015年4月 (30)
- 2015年3月 (31)
- 2015年2月 (28)
- 2015年1月 (31)
- 2014年12月 (31)
- 2014年11月 (30)
- 2014年10月 (31)
- 2014年9月 (30)
- 2014年8月 (31)
- 2014年7月 (31)
- 2014年6月 (30)
- 2014年5月 (31)
- 2014年4月 (30)
- 2014年3月 (31)
- 2014年2月 (28)
- 2014年1月 (31)
- 2013年12月 (31)
- 2013年11月 (30)
- 2013年10月 (31)
- 2013年9月 (30)
- 2013年8月 (31)
- 2013年7月 (31)
- 2013年6月 (30)
- 2013年5月 (31)
- 2013年4月 (30)
- 2013年3月 (31)
- 2013年2月 (28)
- 2013年1月 (31)
- 2012年12月 (31)
- 2012年11月 (30)
- 2012年10月 (31)
- 2012年9月 (30)
- 2012年8月 (31)
- 2012年7月 (31)
- 2012年6月 (30)
- 2012年5月 (31)
- 2012年4月 (30)
- 2012年3月 (31)
- 2012年2月 (29)
- 2012年1月 (31)
- 2011年12月 (32)
- 2011年11月 (30)
- 2011年10月 (31)
- 2011年9月 (30)
- 2011年8月 (31)
- 2011年7月 (31)
- 2011年6月 (30)
- 2011年5月 (31)
- 2011年4月 (30)
- 2011年3月 (31)
- 2011年2月 (28)
- 2011年1月 (31)
- 2010年12月 (30)
- 2010年11月 (30)
- 2010年10月 (31)
- 2010年9月 (30)
- 2010年8月 (31)
- 2010年7月 (31)
- 2010年6月 (30)
- 2010年5月 (31)
- 2010年4月 (30)
- 2010年3月 (31)
- 2010年2月 (28)
- 2010年1月 (31)
- 2009年12月 (31)
- 2009年11月 (31)
- 2009年10月 (31)
- 2009年9月 (30)
- 2009年8月 (31)
- 2009年7月 (31)
- 2009年6月 (30)
- 2009年5月 (31)
- 2009年4月 (31)
- 2009年3月 (35)
- 2009年2月 (43)
- 2009年1月 (51)
- 2008年12月 (58)
- 2008年11月 (47)
- 2008年10月 (46)
- 2008年9月 (46)
- 2008年8月 (39)
- 2008年7月 (31)
- 2008年6月 (30)
- 2008年5月 (31)
- 2008年4月 (30)
- 2008年3月 (31)
- 2008年2月 (30)
- 2008年1月 (32)
- 2007年12月 (31)
- 2007年11月 (30)
- 2007年10月 (33)
- 2007年9月 (32)
- 2007年8月 (31)
- 2007年7月 (32)
- 2007年6月 (30)
- 2007年5月 (31)
- 2007年4月 (30)
- 2007年3月 (31)
- 2007年2月 (28)
- 2007年1月 (34)
- 2006年12月 (43)
- 2006年11月 (36)
- 2006年10月 (46)
- 2006年9月 (56)
- 2006年8月 (57)
- 2006年7月 (51)
- 2006年6月 (52)
- 2006年5月 (45)
- 2006年4月 (49)
- 2006年3月 (56)
- 2006年2月 (52)
- 2006年1月 (46)
- 2005年12月 (63)
- 2005年11月 (42)
- 2005年10月 (44)
- 2005年9月 (51)
- 2005年8月 (53)
- 2005年7月 (67)
- 2005年6月 (52)
- 2005年5月 (65)
- 2005年4月 (39)
- 2005年3月 (51)
- 2005年2月 (43)
- 2005年1月 (47)
- 2004年12月 (46)
検索
QRコード
このブログを
ブログサービス
Powered by
2005/5/31
「企業経営理論（成長戦略 part4）」 Web研修
今回も成長戦略について整理します。
【ビジネススクリーン】
前回登場したＰＰＭをより高度にしたものとして、ＧＥ社のビジネススクリーンがあります。
これは縦軸に「産業の魅力度」、横軸に「自社の強み」をとり、定性的な要因を含めて分析しようというものです。
それぞれ２つの軸は３等分され、９つの象限から評価されます。
①「産業の魅力度」の評価基準
市場規模、市場成長率、その業界の利益率 など
②「自社の強み」の評価基準
市場占有率、価格競争力、技術力、品質力 など
なお９つの象限のの内容はおおよそ以下のとおりになります。
９象限のマトリックスは書きませんので、参考書などを参照ください。
（シェア拡大をめざすもの）
・「産業の魅力度」が大、「自社の強み」が強
・「産業の魅力度」が中、「自社の強み」が強
・「産業の魅力度」が大、「自社の強み」が中
（最も利益が出るもの）
・「産業の魅力度」が小、「自社の強み」が強
（ＰＰＭの問題児に該当）
・「産業の魅力度」が大、「自社の強み」が弱
（撤退もしくは選択投資）
・「産業の魅力度」が小、「自社の強み」が弱
・「産業の魅力度」が中、「自社の強み」が弱
・「産業の魅力度」が小、「自社の強み」が中
（ビジネススクリーンのメリット）
いろいろな指標を選んだり、評価の過程で議論を加えやすいプロセス型のポートフォリオなので、意思決定に柔軟に活用できる。
（ビジネススクリーンのデメリット）
評価に内部データを使うことが多く、他社との比較を行いにくい。
また指標の取り方が主観的になりがちである。
最後に現在注目を浴びている経営手法のＭ＆Ａを取り上げておきます。
【Ｍ＆Ａ】
Ｍ＆Ａとは「企業の合併・買収」のことです。
（Ｍ＆Ａの形態）
①ＴＯＢ（テイク・オーバー・ビット）
株式公開買付のことです。
企業の株式に関して、価格、株数、期間など公開し、直接株主から買い取る方法です。
フジテレビがニッポン放送に対して行った手法です。
②ＬＢＯ（レイバレッジ・バイ・アウト）
対象となる企業の資産を担保にし、少ない自己資金で買収する方法です。
テコの原理を利用したＭ＆Ａと呼ばれます。
③ＭＢＯ（マネジメント・バイ・アウト）
企業の事業部門や子会社等の責任者などが、本体企業から株式や部門を買い取り、経営権を得て独立する手法のことです。
④ＭＢＩ（マネジメント・バイ・イン）
ＭＢＯを外部のマネジメントチームが行うことです。
（Ｍ＆Ａのメリット）
①短期間に迅速な事業展開が可能になる
②自社にないノウハウを獲得できる
③買収される側にとって後継者対策になる
④買収される会社の経営者は創業者利潤を得られる可能性がある
（Ｍ＆Ａのデメリット）
①組織風土の融合に時間がかかる
②労務関係の調整が難しい
なおＭ＆Ａの形態については合併、買収、営業譲渡などがあります。
これについては経営法務で整理しましたので参考にしてください。
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/46.html
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/48.html
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/50.html
これで成長戦略については終了です。
次回から競争戦略について整理します。
0
【ビジネススクリーン】
前回登場したＰＰＭをより高度にしたものとして、ＧＥ社のビジネススクリーンがあります。
これは縦軸に「産業の魅力度」、横軸に「自社の強み」をとり、定性的な要因を含めて分析しようというものです。
それぞれ２つの軸は３等分され、９つの象限から評価されます。
①「産業の魅力度」の評価基準
市場規模、市場成長率、その業界の利益率 など
②「自社の強み」の評価基準
市場占有率、価格競争力、技術力、品質力 など
なお９つの象限のの内容はおおよそ以下のとおりになります。
９象限のマトリックスは書きませんので、参考書などを参照ください。
（シェア拡大をめざすもの）
・「産業の魅力度」が大、「自社の強み」が強
・「産業の魅力度」が中、「自社の強み」が強
・「産業の魅力度」が大、「自社の強み」が中
（最も利益が出るもの）
・「産業の魅力度」が小、「自社の強み」が強
（ＰＰＭの問題児に該当）
・「産業の魅力度」が大、「自社の強み」が弱
（撤退もしくは選択投資）
・「産業の魅力度」が小、「自社の強み」が弱
・「産業の魅力度」が中、「自社の強み」が弱
・「産業の魅力度」が小、「自社の強み」が中
（ビジネススクリーンのメリット）
いろいろな指標を選んだり、評価の過程で議論を加えやすいプロセス型のポートフォリオなので、意思決定に柔軟に活用できる。
（ビジネススクリーンのデメリット）
評価に内部データを使うことが多く、他社との比較を行いにくい。
また指標の取り方が主観的になりがちである。
最後に現在注目を浴びている経営手法のＭ＆Ａを取り上げておきます。
【Ｍ＆Ａ】
Ｍ＆Ａとは「企業の合併・買収」のことです。
（Ｍ＆Ａの形態）
①ＴＯＢ（テイク・オーバー・ビット）
株式公開買付のことです。
企業の株式に関して、価格、株数、期間など公開し、直接株主から買い取る方法です。
フジテレビがニッポン放送に対して行った手法です。
②ＬＢＯ（レイバレッジ・バイ・アウト）
対象となる企業の資産を担保にし、少ない自己資金で買収する方法です。
テコの原理を利用したＭ＆Ａと呼ばれます。
③ＭＢＯ（マネジメント・バイ・アウト）
企業の事業部門や子会社等の責任者などが、本体企業から株式や部門を買い取り、経営権を得て独立する手法のことです。
④ＭＢＩ（マネジメント・バイ・イン）
ＭＢＯを外部のマネジメントチームが行うことです。
（Ｍ＆Ａのメリット）
①短期間に迅速な事業展開が可能になる
②自社にないノウハウを獲得できる
③買収される側にとって後継者対策になる
④買収される会社の経営者は創業者利潤を得られる可能性がある
（Ｍ＆Ａのデメリット）
①組織風土の融合に時間がかかる
②労務関係の調整が難しい
なおＭ＆Ａの形態については合併、買収、営業譲渡などがあります。
これについては経営法務で整理しましたので参考にしてください。
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/46.html
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/48.html
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/50.html
これで成長戦略については終了です。
次回から競争戦略について整理します。
0
投稿者: kurogenkoku
トラックバック(1)